基于工程建設(shè)全流程的工程資產(chǎn)財務(wù)管理實務(wù)
講師：陳博文 瀏覽次數(shù)：2566
課程描述INTRODUCTION
工程資產(chǎn)財務(wù)管理實務(wù)培訓
培訓講師：陳博文
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程資產(chǎn)財務(wù)管理實務(wù)培訓
課程大綱：
引子：從一項工程的風險談起
開篇：工程建設(shè)的全流程與工程項目理財?shù)睦砟钫J知
1) 企業(yè)的工程項目及其特點
2) 工程管控的核心在哪？管理失控原因是什么：
---工程建設(shè)的全流程以及各環(huán)節(jié)的風險與策略思考
3) 如何從管理失控到管理受控？ ---建立精益化動態(tài)的工程財務(wù)管理體系
4）管理者應(yīng)有的工程項目理財理念
分享：工程建設(shè)的全流程圖及 互動：各環(huán)節(jié)的風險識別
第一講：工程財務(wù)管理概述
1.1工程財務(wù)管理的定義、、特點對象及內(nèi)涵、關(guān)系及協(xié)調(diào)
1.2工程財務(wù)管理的目標及設(shè)定
1.3工程財務(wù)管理的環(huán)境
1.4工程財務(wù)管理的基本原則
1.5工程財務(wù)管理的基本流程及內(nèi)容
分享：生產(chǎn)性工程項目資金運動圖 互動：工程財務(wù)管理的目標設(shè)置
第二講：工程財務(wù)管理的價值觀念與思維
2.1資金時間價值
2.2風險價值
2.3 風險管控原則
討論互動：工程財務(wù)管理中的陷阱你知道多少？ --工程風險價值識別
第三講：工程資金規(guī)劃與控制
3.1工程財務(wù)預(yù)測（銷售預(yù)測、利潤預(yù)測、成本預(yù)測和資金預(yù)測）
3.2項目資金規(guī)劃（項目資金預(yù)測及規(guī)劃）
3.3項目資金使用計劃的編制
互動：項目資金預(yù)算案例
分享：哈佛經(jīng)典工程財務(wù)與風險管理案例啟發(fā)
第四講：工程資產(chǎn)管理
4.1資產(chǎn)管理概述
4.2現(xiàn)金管理
4.3應(yīng)收賬款管理
4.4存貨管理
4.5固定資產(chǎn)管理
4.6房產(chǎn)購置的內(nèi)容，包括列賬手續(xù)合規(guī)性和產(chǎn)權(quán)風險
4.7土地購置的核算內(nèi)容
4.8其他資產(chǎn)管理
案例：某公司的工程財務(wù)與風險管理案例
互動：房產(chǎn)購置的產(chǎn)權(quán)風險識別
第五講：工程項目融資
5.1工程項目融資概述
5.2權(quán)益融資
5.3債務(wù)融資
5.4資金成本和資金結(jié)構(gòu)決策
5.5基礎(chǔ)設(shè)施項目融資的特殊方式
分享：企業(yè)工程融資風險案例！
分析：某集團的工程財務(wù)與風險管理難題個案
第六講： 資本預(yù)算
6.1資本預(yù)算概述
6.2資本預(yù)算的財務(wù)評價
6.3固定資產(chǎn)投資決策指標的應(yīng)用
6.4資本性開支營改增的規(guī)定及企業(yè)操作與合理避稅
分析：某企業(yè)資本性開支營改增案例分析
互動：合理避稅思考
第七章：資本預(yù)算風險分析
7.1資本預(yù)算風險分析概述
7.2項目總風險的調(diào)整
7.3調(diào)整項目的系統(tǒng)風險
分析：企業(yè)如何貫徹工程財務(wù)與風險管理全過程？
案例：某集團工程財務(wù)與風險管理案例分析
第八章：工程項目風險管理
8.1工程項目風險管理概述
8.2外匯匯率與外匯風險管理
8.3工程保險
8.4工程擔保
案例與互動：風險案例分析
第九章：工程成本管理與控制
9.1工程項目成本管理概述
9.2 工程成本管理的原則及基礎(chǔ)
9.3目標成本管理與控制
9.4價值工程在工程成本控制中的應(yīng)用
互動：工程成本失控深度剖析:疑難問題與解決對策討論
案例分享：價值工程在工程成本控制中的應(yīng)用案例
第十章：工程收入、損益與利潤分配管理
10.1工程收益管理
10.2工程結(jié)算管理
10.3利潤分配管理
案例與互動：企業(yè)工程結(jié)算風險案例分析
第十一章：財務(wù)分析與業(yè)績評價
11.1財務(wù)分析與業(yè)績評價概述
11.2工程財務(wù)分析
11.3工程業(yè)績評價及KPI設(shè)置
11.4項目后評估方法及內(nèi)容
案例： 項目后評估案例；互動：工程項目評估績效指標設(shè)計
第十二章：財務(wù)預(yù)警管理
引子：企業(yè)生存發(fā)展健康標準回顧
12.1企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理概述
12.2企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理指標體系及預(yù)警應(yīng)用設(shè)置
案例：某上市公司財務(wù)預(yù)警指標體系案例 互動：本公司財務(wù)預(yù)警指標設(shè)置討論
第十三章：資產(chǎn)效益分析及其在電信企業(yè)中的應(yīng)用
13.1資產(chǎn)效益分析的工具方法
13.2資產(chǎn)效益分析在電信企業(yè)中的應(yīng)用（電信企業(yè)資產(chǎn)分析內(nèi)容）
案例與互動：企業(yè)工程資產(chǎn)效益分析練習
結(jié)語：打造現(xiàn)代企業(yè)理財思維和科學財務(wù)管控風險智慧，不斷努力改善，成為優(yōu)秀的職業(yè)管家，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，百年常青，多做貢獻！
工程資產(chǎn)財務(wù)管理實務(wù)培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/54462.html
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