課程描述INTRODUCTION
理性經(jīng)營與決策沙盤培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 首席運營官
培訓(xùn)講師：劉月松
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
理性經(jīng)營與決策沙盤培訓(xùn)
引言：
經(jīng)營是管理的延伸。
決策是管理的實質(zhì)。
認識沙盤：
沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。
軍事沙盤推演是紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道具演繹各種戰(zhàn)爭要素，通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學(xué)習(xí)，達到共同提高的學(xué)習(xí)目的。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的*課程。
課程簡介：
《制勝商道》--理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的經(jīng)營管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、靈活經(jīng)營、正確決策的能力。
模擬經(jīng)營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營管理決策，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年經(jīng)營與管理的成功與失敗過程中，培養(yǎng)經(jīng)營管理能力，領(lǐng)悟經(jīng)營決策真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后，同學(xué)們通過對“公司”當(dāng)年業(yè)績的盤點與總結(jié)，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進的練習(xí)，切實提高經(jīng)營管理與科學(xué)決策水平。
課程收益：
經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對經(jīng)營管理與決策的認識更加全面和清晰。通過3-4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)經(jīng)營管理與決策的寶貴實踐經(jīng)驗。
1、驗證了以往形成的經(jīng)營管理思想和方法，自身存在的經(jīng)營管理誤區(qū)得以暴露，經(jīng)營管理理念得到梳理與更新。
2、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識了不同戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。
3、通過模擬經(jīng)營，大大提高了洞察市場、理性決策的能力。
4、拓展管理視角，樹立立足靈活經(jīng)營，謀求企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的管理思想。
6、經(jīng)過廣泛的團隊溝通，充分體驗群體決策的魅力，深刻認識建設(shè)群體經(jīng)營思維的組織文化的重要性。
7、通過對模擬企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營決策的全方位、實質(zhì)性參與，加深了對企業(yè)經(jīng)營管理的理解，有助于提高現(xiàn)實管理的有效性。
8、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。
9、樹立起為未來負責(zé)的發(fā)展觀，體會到了短視經(jīng)營的危害，從思想深處構(gòu)建起長期發(fā)展意識。
10.通過演練團隊決策，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。
11、樹立持續(xù)改進的管理思想，學(xué)會運用管理控制的改進方法改進組織經(jīng)營績效
課程大綱：
一、戰(zhàn)略管理
1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運作流程
4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
6、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略
二、經(jīng)營決策
1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策
2、學(xué)習(xí)制定、實施一系列企業(yè)經(jīng)營計劃
3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則
5、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
6、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策
三、財務(wù)籌劃
1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全
2、練習(xí)融資、運營、擴張等環(huán)節(jié)的成本控制
3、學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、經(jīng)營、發(fā)展的能力匹配
4、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略
四、團隊建設(shè)
1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效
講師：劉月松
講師背景
實戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師，沙盤培訓(xùn)專家。對中國企業(yè)的管理改進見解獨到，對企業(yè)經(jīng)營問題的解析高屋建瓴。授課風(fēng)格雅趣靈動，極具感染力與互動性。具有從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實質(zhì)需求的敏銳觀察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動思考的教練能力。
專業(yè)領(lǐng)域
1.管理經(jīng)驗：
十八年知名企業(yè)高層管理實踐，積累了主持運作大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，在企業(yè)運營、戰(zhàn)略謀劃、市場營銷、財務(wù)管理和團隊建設(shè)方面能力突出。
2.現(xiàn)任職務(wù)：
北京現(xiàn)代管理科學(xué)研究院院長
3.兼任職務(wù)：
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)等三十余所知名高校高級總裁研修班沙盤課程導(dǎo)師
多家管理咨詢公司沙盤培訓(xùn)項目顧問
多家知名企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理顧問
4.主講課程：
《高瞻遠矚》--戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓(xùn)課程
《致勝商道》--理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程
《贏在全局》--系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程
《巔峰對決》--戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓(xùn)課程
《*》--非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程
《合力聚變》--高效團隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬培訓(xùn)課程
部分院校客戶：
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海財大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工、南京大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中科院EMBA研修中心、山東大學(xué)、廈門大學(xué)、深圳大學(xué)、蘭州大學(xué)、湖南大學(xué)、西南交大、西南財大、*財大、江西財大、四川大學(xué)、重慶大學(xué)、華僑大學(xué)、寧波大學(xué)等。
服務(wù)企業(yè)
金融：工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、中信銀行、浦發(fā)銀行、招商銀行、光大銀行；
保險：中國人壽、中國平安、新華保險、中國人保、陽光保險、大地財險、光大永明；
投資：國家開發(fā)投資、中建投、京能投資、津能投資、申能投資、中融華銀、華泰資產(chǎn)；
地產(chǎn)：萬科集團、碧桂園、金地地產(chǎn)、首開地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)；
建筑：中國水利水電、中建八局、中信建設(shè)、中冶集團、西部建設(shè)、國核工程、路橋集團；
互聯(lián)網(wǎng)：蘇寧易購、中農(nóng)網(wǎng)、易居中國、高德軟件、棒谷網(wǎng)絡(luò)、慧聰網(wǎng)、空中網(wǎng)；
石化：中國石油、中國石化、渤海石油、大慶油田、巨化股份、齊魯石化、BP中國；
電力：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華能集團、大唐集團、國電投、北京電力、上海電力；
鋼鐵：寶鋼集團、鞍鋼集團、首鋼集團、吉林通化、新興鑄管、法爾勝、華菱股份；
航空：中國國航、東方航空、南方航空、海南航空、首都機場、深圳機場、廣州機場；
港口：上港集團、秦皇港務(wù)集團、廈門港務(wù)集團、青島港集團、鹽田港集團、大連港；
運輸：中外運、中海運、中鐵物流、安吉物流、安能物流、嘉里大通、TNT、廣州地鐵；
汽車：奔馳汽車、豐田汽車、通用汽車、上海大眾、福田汽車、北京現(xiàn)代、吉利汽車；
家電：三星電子、G、TC、格力集團、美的集團、創(chuàng)維集團、長虹股份、方太集團；
通訊：IBM、AMD、惠普、聯(lián)想集團、大唐電信、長城計算機、中興通訊、方正集團；
制藥：默克制藥、輝瑞制藥、華北制藥、國藥股份、馬應(yīng)龍藥業(yè)、上海醫(yī)藥、云南白藥；
機械：中車集團、國機集團、三一重工、徐工集團、中集集團、廣西玉柴、京山輕機；
電信：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國鐵通、甘通服、新通服、廣州郵電；
廚衛(wèi)：華帝燃具、老板集團、松霖衛(wèi)浴、博洛尼廚衛(wèi)、美的廚衛(wèi)、方太廚具、路達集團；
煙酒：貴州茅臺、五糧液、瀘州老窖、汾酒集團、雪花啤酒、紅塔山、上海煙草、河南中煙；
飲料：伊利集團、蒙牛集團、光明乳業(yè)、圣元乳業(yè)、百事可樂、匯源果汁、牽手飲料；
農(nóng)業(yè)：新希望、新五豐、南寧糖業(yè)、中鹽集團、正大集團、海南農(nóng)墾、溫氏集團；
服飾：李寧服飾、鄂爾多斯、報喜鳥、喬丹服飾、勁霸男裝、日播集團、卡賓服飾；
燃氣水務(wù)：中國燃氣、港華燃氣、華潤燃氣、中法水務(wù)、佛山水業(yè)、東江環(huán)保；
政府機構(gòu)：上海市委組織部、無錫市委組織部、深圳寶安區(qū)委、廣東省中小企業(yè)局；
物業(yè)管理：萬科物業(yè)、金地物業(yè)、中航物業(yè)、長城物業(yè)；
理性經(jīng)營與決策沙盤培訓(xùn)
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