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供應(yīng)鏈風(fēng)險防范公開課

課程綱要：
“SCRM供應(yīng)鏈風(fēng)險管理”是一門實踐性很強的課程，以案例研討與角 色扮演的方式實踐與發(fā)展技能。
課程重溫商業(yè)和供應(yīng)鏈風(fēng)險的基本概念，考查通過積極采用正規(guī)供應(yīng)鏈 風(fēng)險管理計劃成為〃頑強企業(yè)〃的*實踐企業(yè)，如福特、約翰迪爾、波音等；我們也將探索自然災(zāi)變、恐怖襲擊等極端事件影響的供應(yīng)鏈 之層面，評估和分析來自環(huán)境因素的風(fēng)險，推導(dǎo)出有效降低由這些事件 帶來影響的方法與流程。
最后，我們將運用啤酒游戲，模擬供應(yīng)鏈供需失衡風(fēng)險，深入地了解和 掌握造成供應(yīng)鏈中斷的動因，以及更有準備地主動緩解風(fēng)險。
授課對象：采購經(jīng)理/總監(jiān)，供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)，計劃經(jīng)理/總監(jiān)，運行經(jīng)理/總監(jiān)，物流經(jīng)理/總監(jiān)等相關(guān)管理人

課程大綱：
第一天  供應(yīng)商風(fēng)險管理：概念和*實踐
09:00 - 09:15課程介紹  課程設(shè)計、目的與方法
09:15 - 10:30供應(yīng)鏈風(fēng)險  風(fēng)險類別/來源與帶來的沖擊和影響
10:30—10:45休息
10:45-11:15案例（一）研討  “Caterpillar Plant Damaged”天敵與防御
11:15-12:00風(fēng)險管理架構(gòu)  風(fēng)險管理框架、流程與步驟
12:00-13:00午餐
13:00-14:15案例（二）研討  “波音787 Dream Project”   新產(chǎn)品導(dǎo)入、項目管理與組織變革
14:15-15:15小組報告
15:15-15:30休息
15:30-17:30SCOR模型 風(fēng)險管理之方法運用  SCOR 模型   架構(gòu)、參數(shù)、流程與運用

第二天  如何管理極端供應(yīng)鏈事件
09:00 - 09:15復(fù)習(xí)  關(guān)鍵詞、重要概念
09:15 - 10:15案例（三）研討  〃 FORD劇變：化危機為轉(zhuǎn)機"   小組報告
10:15 - 10:30休息
10:30 - 11:00DRK風(fēng)險管理   VaR ( Vale at Risk )計算    DRK模型
11:00 - 12:00風(fēng)險組合與應(yīng)對策略  風(fēng)險管理矩陣   風(fēng)險管理策略
12:00 - 13:00午餐
13:00 - 15:00啤酒游戲(Beer Game)  牛鞭效應(yīng)   供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)
15:00 - 15:45小組研討  小組報告
15:45 - 16:00休息
16:00 - 16:40供應(yīng)鏈風(fēng)險管理 面臨的挑戰(zhàn)  （反）全球化   科技更新   客戶需求
16:40 - 17:00學(xué)習(xí)小結(jié)

講師介紹：馮誕華 Emmy Fong
擁有豐富的采購與供應(yīng)管理理論、實戰(zhàn)和咨詢顧問經(jīng)驗。曾任歐洲跨國500強企業(yè)，飛利浦公司 階管理職25年，外派于新加坡/中國之區(qū)域總部，任職采購/供應(yīng)管理 級總監(jiān),主管集團直接采購、間接采購及供應(yīng)鏈管理。
在半導(dǎo)體事業(yè)部任職期間，統(tǒng)籌臺灣/泰國/菲律賓/馬來西亞及 港之采購系統(tǒng)與制度，開創(chuàng)完整的有機采購組織。 醫(yī)療系統(tǒng)事業(yè)部主管中國采購中 時,致 于戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)，設(shè)備與零組件國產(chǎn)化，籌組任務(wù)團隊專精于項 采購之執(zhí) 。深度熟悉電 設(shè)備/原物料市場與技術(shù)研發(fā)之趨勢，多次主持跨國采購談判，并時常參加國際性采購研發(fā)會議，經(jīng)驗豐富于創(chuàng)造供需雙 之“雙贏商業(yè)模式”。2010年起成為*供應(yīng)鏈管理協(xié)會（ISM）授權(quán)講師主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理）課程。 前致 于企業(yè)采購與供應(yīng)管理知識技能培訓(xùn)與經(jīng)驗傳承，經(jīng)由豐富的案例教學(xué)與個案顧問建構(gòu)采購知識體系，培養(yǎng)專業(yè)采購 才。 并開展個 教練 作坊協(xié)助年輕的專業(yè)經(jīng)理 提升領(lǐng)導(dǎo) 與在個 與職涯發(fā)展間取得平衡。畢業(yè)于臺灣東海 學(xué)，持有企業(yè)管理碩 學(xué)位。并獲得新加坡注冊理財規(guī)劃師(AFP), 中國國家理財規(guī)劃師（CHFP）、德國 PERSOLOG PFP/DISC 性格因素量表： 格特質(zhì)與 為模式認證講師與*共創(chuàng)式教練（CPCC）專業(yè)證照。

培訓(xùn)/咨詢輔導(dǎo)客戶名單：
.電子 臺積電、海爾、富 康、戴爾、中國移動、諾信
.汽車 博世、 眾、通 、寶馬
.醫(yī)療 藥明康德、柯惠
.機械 約翰迪爾、丹佛斯 、晨光、寶鋼
.其他 科瑞（ 油鉆探）、 奧的斯（電梯）、六晶（稀 ）
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

供應(yīng)鏈風(fēng)險防范公開課