課程描述INTRODUCTION
PPP項目實施風險防控、績效考核及新形勢下政企合作模式
· 新晉主管· 中層領導· 儲備干部· 總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PPP項目實施風險防控、績效考核及新形勢下政企合作模式
一、課程目標
結合實際案例，對PPP項目的選擇評價、決策中的誤區(qū)和缺陷進行講解，提高項目科學決策水平，提升運作項目和防控風險的能力，增強項目實務運作和績效考核的實操能力，避免因項目選擇和運作失誤而對企業(yè)帶來風險。同時開拓除PPP模式之外的政企其他合作模式的實施路徑，擴大政府與社會資本的合作范圍。
二、課程收益
1.邀請實戰(zhàn)專家，結合實際案例，為學員解析項目實操和PPP項目績效考核過程中的要點，針對當前項目痛點培養(yǎng)實戰(zhàn)能力。
2.幫助學員析疑解惑。厘清從政府投資項目到社會資本投資項目的轉(zhuǎn)變中的一些認識誤區(qū)，做到與各方談條件，談合作，心中更加有數(shù)。
3．可以結合學員自身項目實例設計課堂內(nèi)容。歡迎學員提交項目實例情況，老師會在開課前10天挑選學員提供的項目作為課堂講解案例，讓學員學習和工作均有收獲。
4.搭建學員溝通平臺。通過班級微信群及微信公眾平臺（論道PPP），為學員持續(xù)了解PPP項目的新政策、新發(fā)展及新的實務經(jīng)驗，提供知識增值的長效機制。
三、培訓內(nèi)容：
模塊一：基于案例的PPP項目實施風險防控
（一）PPP項目實施中出現(xiàn)問題的根源
1.政府方、社會資本方/SPV公司、金融機構在PPP項目中的根本訴求及現(xiàn)實中的偏差誤區(qū)
2.實施方案中看起來經(jīng)濟性不錯的項目為何只是“看上去很美”
3.當前階段PPP項目出現(xiàn)的問題表現(xiàn)及應對
（二）基于案例的SPV公司管理全剖解
1．SPV公司的定位
2．SPV公司的成立及實務運作
3．SPV公司風險防控及過程工作分解
（三）PPP項目實施中的案例及實務問題解析
1.結合學員提供案例，進行項目評價、分析，預測風險及探討應對措施
2.實務問題互動
模塊二：PPP項目績效考核理論與實踐
（一）*全面實施預算績效管理政策要點解讀
（二）PPP項目績效考核政策文件解讀
（三）PPP項目績效考核的實施
1.考核主體
2.考核對象
3.考核內(nèi)容
4.考核方式及頻率
5.考核的結果應用
（四）PPP項目績效考核標準設計原則
1.PPP項目全過程績效考核原則
2.績效考核行業(yè)屬性原則
3.績效考核量化原則
4.績效考核可操作性原則
5.績效考核分級設置原則
（五）建設期績效考核
（六）運營期績效考核
（七）移交期績效考核
模塊三：基礎設施領域其他政企合作模式探索及典型案例
（一）基礎設施補短板領域、措施與投融資創(chuàng)新
1.國發(fā)101號文解讀
2.為什么在基礎設施領域提出補短板
3.基礎設施補短板領域有哪些？重點是哪些？
4.基礎設施補短板的十項措施解讀與應用
5.基礎設施補短板投融資模式創(chuàng)新
（二）ABO（授權-建設-運營）模式分析及案例
1.ABO模式概念
2.ABO模式與基礎設施建設相關模式比較
（1）ABO與委托代建模式
（2）ABO與BT模式
（3）ABO與PPP模式
3.ABO模式的合規(guī)與完善
（1）要通過競爭性程序確定社會資本方的
（2）防止ABO增加地方政府隱性債務
（3）融資平臺公司只有轉(zhuǎn)型后方可參與ABO模式
4.各地開展ABO案例分享與合規(guī)探討
（三）政府投資工程集中組織建設模式（ACM江蘇模式）
1.政府投資工程集中組織建設概念
2.集中組織建設模式操作中涉及條件
3.集中組織建設模式與與其他幾種模式相比
4.集中組織建設模式的案例分析
（四）“建養(yǎng)一體化”的政府采購工程模式（黔鄂模式）
1.“建養(yǎng)一體化”的政策解析
2.“建養(yǎng)一體化”的概念
3.“建養(yǎng)一體化”模式優(yōu)勢
4.“建養(yǎng)一體化”與PPP等模式比較
5.“建養(yǎng)一體化”模式的合規(guī)完善問題
6.“建養(yǎng)一體化”模式的案例分析
四、主講專家
擬邀請中國宏觀經(jīng)濟研究院、中國財政科學研究院、國內(nèi)知名金融機構、國內(nèi)PPP咨詢機構、一線實戰(zhàn)專家等授課，并安排交流與研討。
PPP項目實施風險防控、績效考核及新形勢下政企合作模式
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/54268.html