企業(yè)投資
講師：馮鵬程 瀏覽次數(shù)：2565
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)投資培訓課
培訓講師：馮鵬程
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)投資培訓課
課程大綱：
第一章 投資決策的思維框架（W H）
（一）WHY，為什么要投資？（動機和宗旨）
（二）WHAT，投資什么項目？（選項）
（三）WHERE，在哪里投資？（選址和市場范圍）
（四）WHEN，什么時候投資？（投資和退出的時機）
（五）WHO，誰操作項目？（項目的團隊和合作者）
（六）HOW，項目如何操作？（投資項目的商務模式）
（七）HOW MUCH，項目需要多少錢？（投資項目的預算）。
第二章 投資決策的四項原則
（一）風險與收益平衡原則
（二）貨幣時間價值
（三）以現(xiàn)金流量為基準原則：
（四）超額利潤不可均沾
第三章 投資項目選擇的標準
（一）產業(yè)前景
1.朝陽、夕陽。
2.政府支持還是限制。
3.是否是國民經濟的增長點。
4.是否有技術革新的后續(xù)潛力
（二）市場遠景
1.客戶群體定位
2.市場周期定位
3.產業(yè)價值鏈定位
4.市場總量
5.性價比定位
6.核心競爭力定位：比別人強在哪里，橫向對比（參照物）
（三）團隊素質（人和）
（四）中國特色標準
第四章 企業(yè)投資的三大不投與八項注意
（一）三大不投
1.輸不起的投資項目不能投。
2.國家禁止的項目不能投。
3.人人認為高科技的項目不能投。
（二）八項注意
1. 注意選擇好項目實施團隊。
2. 注意對項目的前期分析。
3. 注意投資項目的“安全”。
4. 注意投資項目的環(huán)保。
5. 注意與企業(yè)現(xiàn)有產業(yè)相銜接。
6. 注意與所在地區(qū)產業(yè)相連接。
7. 注意與現(xiàn)有營銷體系相連接。
8. 注意對項目投資總額的控制。
第五章 投資決策的標準程序
（一）面晤 意向決定
（二）商務計劃書-----修改
（三）論證：技術
（四）盡職調查（*）
（五）簽署協(xié)議
（六）投資（分期）
第六章 投資評價指標
一、項目投資評價
1、會計收益（ARR）
2、投資回收期（PP）及折現(xiàn)回收期
3、凈現(xiàn)值（NPV）
4、內含報酬率（IRR）
5、獲利指數(shù)（PI）
二、企業(yè)投資評價
（一）企業(yè)財務質量綜合分析
（二）財務風險評估的指標
（三）在資產負債表中看出企業(yè)競爭力
（四）在利潤表中看出企業(yè)的競爭力
（五）由經營活動現(xiàn)金流量看競爭力
（六）由投資籌資活動現(xiàn)金流量推測公司的發(fā)展情況
（七）企業(yè)現(xiàn)金流量判斷四大企業(yè)類
第七章 投資盡職調查
第一節(jié) 戰(zhàn)略盡職調查
第二節(jié) 法律盡職調查
第八章 投資風險分析
一、內部風險與外部風險
二、風險識別
三、投資風險分析
四、投資風險應對模式
五、投資風險控制的八個重點
1. 決策風險。
2. 項目可行性研究風險。
3. 決策體制風險。
4. 投資成本控制風險。
5. 投資體制風險。
6. 項目法人責任制風險。
7. 項目建設考核風險。
8. 項目建設后評估制度。
企業(yè)投資培訓課
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/54225.html
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