商業(yè)銀行信貸定性分析(客戶經(jīng)理版)
講師：廖曉 瀏覽次數(shù)：2589
課程描述INTRODUCTION
商業(yè)銀行信貸定性分析培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：廖曉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)銀行信貸定性分析培訓(xùn)課
課程大綱：
一、為什么要信貸定性分析
1.1什么是管理科學(xué)
1.2管理的本質(zhì)是什么
1.3當(dāng)前商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理主要問(wèn)題
1.4案例:扁鵲、律師故事、深發(fā)展、齊魯銀行、民生銀行、工商銀行、匯豐銀行、CAPITALSOURCE、MBNA、深發(fā)展等
二、商業(yè)銀行信貸定性分析之一：戰(zhàn)略篇
2.1 戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”
互動(dòng)討論：如何對(duì)一個(gè)信貸項(xiàng)目從“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”角度把握項(xiàng)目的市場(chǎng)前景和風(fēng)險(xiǎn)
2.2快速判斷企業(yè)的總體戰(zhàn)略水平的五大老板必答題
2.3案例：招商銀行、萬(wàn)科、世聯(lián)地產(chǎn)、淘寶網(wǎng)、分眾傳媒、蘋(píng)果公司、東經(jīng)包裝、某鞋材廠、洛染股份、匯眾水處理、宏大爆破等
2.4互動(dòng)：以某公司咨詢案例為主，進(jìn)行戰(zhàn)略管理水平綜合診斷分析
三、商業(yè)銀行信貸定性分析之二：公司治理篇
3.1佳公司治理實(shí)踐案例精選：什么樣的公司治理水平是佳的？
3.2國(guó)有或民營(yíng)企業(yè)公司治理“七宗罪”： 了解現(xiàn)有企業(yè)的公司治理亂象和主要問(wèn)題
3.3快速判斷企業(yè)的公司治理水平的六大老板必答題
3.4案例：中聯(lián)重科、新東方、香港利豐、麥肯錫、愛(ài)多、某鞋材廠、宏大爆破、東經(jīng)包裝、匯眾水處理、洛染股份等
3.5互動(dòng)：以一家公司的咨詢案例為主，進(jìn)行公司治理水平的評(píng)估分析
四、商業(yè)銀行信貸定性分析之三：運(yùn)營(yíng)篇
4.1 運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)理論：價(jià)值鏈與運(yùn)營(yíng)管理體系介紹
4.2佳運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐案例精選：什么樣的運(yùn)營(yíng)管理水平是佳的？
4.3工廠速讀法與如何參觀考察企業(yè)？
4.4如何判斷企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平的評(píng)估體系和工具介紹
4.5 案例：七格格、某鞋材廠、東經(jīng)包裝、香港利豐、青島海爾、比亞迪、匯眾水處理、天地行、洛染股份等
4.6互動(dòng)：以一個(gè)咨詢案例為主，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理水平的評(píng)估工具分析互動(dòng)研討
五、商業(yè)銀行信貸定性分析之四：項(xiàng)目篇
5.1 項(xiàng)目前景外部環(huán)境分析
市場(chǎng)分析
集中度分析
行業(yè)生命周期分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
標(biāo)桿分析
成功關(guān)鍵要素分析
商業(yè)模式分析
5.2項(xiàng)目前景內(nèi)部環(huán)境分析
資源分析
能力分析
現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析
5.3動(dòng)態(tài)分析
總裁生命周期分析
行業(yè)和產(chǎn)品生命周期分析
企業(yè)生命周期分析
5.4案例：中聯(lián)重科、某鞋材廠、宏大爆破、東經(jīng)包裝、匯眾水處理、洛染股份、天地行等
5.5互動(dòng)：以一個(gè)咨詢案例為主，進(jìn)行宏觀中觀和微觀環(huán)境分析研討互動(dòng)
商業(yè)銀行信貸定性分析培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/54179.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 廖曉
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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