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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備點檢維護(hù)維修技能提升》
 
講師:陳鵬 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

設(shè)備點檢維護(hù)維修技能提升培訓(xùn)

· 設(shè)備主管

培訓(xùn)講師:陳鵬    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

設(shè)備點檢維護(hù)維修技能提升培訓(xùn)

課程內(nèi)容:
第一講:現(xiàn)代設(shè)備管理活動的發(fā)展和管理體系

.TPM的發(fā)展歷程
.我國企業(yè)推行TPM
.設(shè)備一生管理概念
.TPM定義的狹義、廣義與延伸
.TPM的思想和目標(biāo)
.為什么要開展TPM

第二講:做好現(xiàn)代設(shè)備日常管理
.設(shè)備保養(yǎng)概論
.設(shè)備保養(yǎng)目的與范圍
.設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系
.設(shè)備管理中的六大損失
.一級保養(yǎng)的工作實務(wù)
.二級保養(yǎng)的工作實務(wù)
.三級保養(yǎng)的工作實務(wù)
.設(shè)備資料卡的建立與運用
.設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)
.空壓系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)
.潤滑系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)
.冷卻系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)
.防護(hù)系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)

第三講:構(gòu)建現(xiàn)代設(shè)備點檢制
.設(shè)備點檢制與專職點檢員
.設(shè)備點檢制人性化
.設(shè)備點檢簡單化
.設(shè)備點檢工作的管理
.“三位一體”點檢制
.建立有效性設(shè)備點檢
.設(shè)備點檢制的“九定”
.全員點檢監(jiān)督體系
.點檢項目的確定
.點檢表格的制定
.設(shè)備點檢制的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件
.設(shè)備的自主點檢
.設(shè)備的總點檢
.自主點檢活動推進(jìn)要點
.建立對設(shè)備專業(yè)點檢綜合管理
.案例-某*企業(yè)推行設(shè)備點檢制紀(jì)實

第四講:零故障與設(shè)備有關(guān)的損失
.和設(shè)備有關(guān)的損失
.如何預(yù)防損失
.設(shè)備操作中的六大損失
.六大損失與綜合設(shè)備利用率
.提高設(shè)備綜合效率?
.設(shè)備綜合效率OEE?
.三個指針:時間、性能開動率,合格品率?
.設(shè)備損失構(gòu)成分析?
.如何達(dá)到*的設(shè)備綜合效率
.設(shè)備綜合效率與六大損失的關(guān)系
.設(shè)備為何會出現(xiàn)故障?
.何時發(fā)生設(shè)備故障
.強制劣化與自然劣化
.零設(shè)備故障損失
.分析及預(yù)防加速劣化對策
.排除微小缺陷
.檢測早期征兆
.加強技能學(xué)習(xí)
.PM分析應(yīng)用
.設(shè)備故障處理技能大賽

第五講:強化現(xiàn)代設(shè)備預(yù)防管理—自主維護(hù)活動?
.設(shè)備維護(hù)的類型
.何謂自主維護(hù)
.自主維護(hù)的目的
.自主維護(hù)活動的前期準(zhǔn)備
.自主維護(hù)的觀念
.自主維護(hù)活動的準(zhǔn)備
.自主維護(hù)的七個階段
.初級清掃
.關(guān)于缺陷
.清掃時的檢查要領(lǐng)
.初級清掃的方法
.建立全員設(shè)備活動情況展示板
.發(fā)生源、困難部位改善對策
.困難部位改善事例
.制定基準(zhǔn)書
.編寫日常檢查基準(zhǔn)
.自主維護(hù)的三大法寶
.現(xiàn)場自主維護(hù)的目視管理實踐?
.自主維護(hù)活動的成功關(guān)鍵?
.如何進(jìn)行自主維護(hù)診斷?
.自主維護(hù)活動常用分析工具

第六講:建立現(xiàn)代設(shè)備專業(yè)維護(hù)維修綜合管理?
.設(shè)備管理的領(lǐng)域
.設(shè)備管理的目的及目標(biāo)
.保全方式分類
.設(shè)備管理2大重點指標(biāo)
.MTTR與MTBF計算
.設(shè)備的8大浪費和生產(chǎn)綜合效率的關(guān)系?
.設(shè)備一生管理的理念?
.設(shè)備前期管理的基本內(nèi)容?
.設(shè)備潤滑管理的工作重心?
.重點設(shè)備的確定與設(shè)備分級管理
.建立計劃保全的基本框架
.計劃保全的主要內(nèi)容
.計劃保全的推行步驟
.設(shè)備履歷管理及相關(guān)表單?
.案例-某*企業(yè)的計劃保全活動?

第七講:現(xiàn)代設(shè)備常用管理技巧
.小團隊活動
.目視化管理
.目視管理板
.定點攝影
.紅牌作戰(zhàn)
.主題活動
.單點課程(OPL)
.5Y分析
.SMEDI
.會議
.觀摩學(xué)習(xí)
.發(fā)表活動
.合理化建議
.觀摩學(xué)習(xí)

第八講:課程總結(jié)

陳鵬老師簡介
講師資歷
深圳市生產(chǎn)師資團隊成員
中國制造型企業(yè)成本研究中心主任
日本TPM項目株式會社研究院院長
深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任
中國企業(yè)專題項目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人
清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師

設(shè)備點檢維護(hù)維修技能提升培訓(xùn)

 

 


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/54158.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備點檢維護(hù)維修技能提升》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳鵬
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)