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車(chē)間主管綜合技能提升培訓(xùn)課

課程對(duì)象：生產(chǎn)主管、車(chē)間主任等
課程內(nèi)容：
第一部分、如何做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理
.角色認(rèn)知與良好心態(tài)
.管理人員職責(zé)的要求
.明確職責(zé)、認(rèn)識(shí)定位
.正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理
.如何管理好現(xiàn)代員工
.現(xiàn)場(chǎng)的信息管理的技巧
.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安定
.現(xiàn)場(chǎng)的物料管理
.工作方法安定
.安全預(yù)防管理
.現(xiàn)場(chǎng)的常用管理方法
.現(xiàn)場(chǎng)管理工作重點(diǎn)

第二部分、目標(biāo)計(jì)劃與準(zhǔn)時(shí)交付管理
.制定目標(biāo)的必要性
.為什么要分解大目標(biāo)
.配合公司目標(biāo)---設(shè)定部門(mén)目標(biāo)
.目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則
.如何達(dá)成既定的目標(biāo)
.標(biāo)準(zhǔn)化管理量化
.運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定人工用量
.目標(biāo)績(jī)效與管理制度結(jié)合
.平穩(wěn)化生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)
.實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)計(jì)劃
.計(jì)劃不確定因素的影響
.確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順暢執(zhí)行
.影響生產(chǎn)日程安排的因素
.生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控
.逐步推進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）
.最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的一個(gè)流

第三部分、生產(chǎn)成本降低與效率提升
.成本的認(rèn)識(shí)與展望
.成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制
.工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)
.工廠成本管理與控制的重要性
.企業(yè)成本管理的方向
.成本管理的常用工具
.真假效率認(rèn)識(shí)
.效率與成本的關(guān)系

第四部分、LP精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)
.精益生產(chǎn)概述
.為什么要推行精益生產(chǎn)
.目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距
.中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙
.精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)
.世界精益企業(yè)指標(biāo)
.精益生產(chǎn)5招式應(yīng)用
.精益生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)--流線化生產(chǎn)
.安定化生產(chǎn)
.平穩(wěn)化生產(chǎn)
.自動(dòng)化(jidoka)生產(chǎn)
.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)
.LP對(duì)制造過(guò)程的三大要求和步驟
.精益生產(chǎn)是通向*制造的必由之路

第五部分、現(xiàn)場(chǎng)目視管理與實(shí)施技巧
.全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理目視化
.目視管理的要求與水準(zhǔn)
.目視管理工具應(yīng)用技巧
.現(xiàn)場(chǎng)看板管理應(yīng)用
思考題：結(jié)合工廠的實(shí)際,運(yùn)用目視管理?
演練：自己動(dòng)手做看板

第六部分、品質(zhì)安定化管理
.品質(zhì)管制的時(shí)代的觀念與態(tài)度
.產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理
.生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)如何來(lái)控制
.品質(zhì)的改善與提升
.防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素
.質(zhì)量意識(shí)的再造6個(gè)3認(rèn)識(shí)
.品質(zhì)保證體系的建立與維持
.QC小組活動(dòng)的程序
.品質(zhì)管制的工具和方法的運(yùn)用
.六西格瑪?shù)恼J(rèn)識(shí)
.滿足客戶要求的產(chǎn)品質(zhì)量
.品質(zhì)成本的預(yù)防與控制

第七部分、工作問(wèn)題發(fā)掘分析與系統(tǒng)解決
.認(rèn)識(shí)工作中的問(wèn)題
.兩圖一表的妙用
.關(guān)聯(lián)圖法工具應(yīng)用
.系統(tǒng)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題方法
.問(wèn)題分析—5WhyAnalysis工具
.問(wèn)題處理四步法

第八部分、現(xiàn)場(chǎng)工作改善與創(chuàng)新思維
.現(xiàn)場(chǎng)改善的基本規(guī)則
.現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)
.讓改善持續(xù)下去
.改善合理化四步驟
.PDCA循環(huán)改善工具應(yīng)用
.消除浪費(fèi)和創(chuàng)造價(jià)值
.現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)七種浪費(fèi)分析與改善
.實(shí)例:VCD欣賞《有哪些浪費(fèi)》
.現(xiàn)場(chǎng)IE改善手法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用
.改善創(chuàng)意的10項(xiàng)法則

第九部分、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
.學(xué)習(xí)型環(huán)境的創(chuàng)造
.搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)
.成立相關(guān)協(xié)會(huì)、項(xiàng)目小組
.成立專項(xiàng)俱樂(lè)部
.定期經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
.養(yǎng)成現(xiàn)場(chǎng)OJT教育習(xí)慣
.個(gè)人學(xué)習(xí)與班組學(xué)習(xí)
.如何成為學(xué)習(xí)型員工
.案例：500強(qiáng)企業(yè)OJT教育
.學(xué)習(xí)的活力激發(fā)
.建立配套的激勵(lì)制度
.我的未來(lái)不是夢(mèng)！

第十部分、有效溝通與協(xié)調(diào)人際關(guān)系
.溝通的基本流程及個(gè)體溝通網(wǎng)絡(luò)
.現(xiàn)場(chǎng)有效溝通三行為
.現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系處理
.如何與上司、同事、下級(jí)相處
.溝通的技巧及溝通的PAC心理分析
.溝通的PAC技術(shù)應(yīng)用

陳鵬老師簡(jiǎn)介
講師資歷
深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員
中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任
日本TPM項(xiàng)目株式會(huì)社研究院院長(zhǎng)
深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任
中國(guó)企業(yè)專題項(xiàng)目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人
清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師

車(chē)間主管綜合技能提升培訓(xùn)課