課程描述INTRODUCTION
集團(tuán)管理與HRBP培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王敏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團(tuán)管理與HRBP培訓(xùn)
課程大綱：
第一單元 HR新趨勢
1.1 企業(yè)發(fā)展對人力資源管理的要求越來越高
1.2 傳統(tǒng)人力資源管理與戰(zhàn)略合作伙伴
1.3 人力資源部門的工作內(nèi)容發(fā)生變化
1.4 管理實踐：人力資源管理實踐提出的幾大問題
1.5 全面提升人力資源管理須考慮哪些因素
第二單元 如何建設(shè)集團(tuán)管控與人力資源治理系統(tǒng)
2.1 治理系統(tǒng)不清晰帶來的問題
2.2 建立有效的人力資源管理的領(lǐng)導(dǎo)機制和決策機制
2.3 建立有收有放的集團(tuán)人力資源管控體系
2.4 全面構(gòu)建人力資源管理責(zé)任與能力體系
人力資源管理不只是人力資源部門的事情
2.5 建立有效的高管激勵（選拔、培養(yǎng)和激勵）
2.6 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計劃
2.7 案例：待定
第三單元 如何建設(shè)員工職業(yè)發(fā)展通道，打造核心人才隊伍
3.1 傳統(tǒng)人力資源崗位理論在實踐中出現(xiàn)的不適應(yīng)
基于崗位的人力資源管理系統(tǒng)的特征
基于能力的人力資源管理系統(tǒng)的特征
基于業(yè)績的人力資源管理系統(tǒng)的特征
3.2 建設(shè)崗位、能力、業(yè)績?nèi)灰惑w的人力資源管理系統(tǒng)
3.3 構(gòu)建分層分類的崗位管理體系
3.4 構(gòu)建全崗位體系的勝任力管理系統(tǒng)
3.5 建設(shè)員工職業(yè)發(fā)展通道運行機制
3.6 核心人才隊伍的管理：輪崗計劃、接替計劃等
3.6 案例分析：待定
第四單元 如何提高招聘效率找到適合的人才
4.1 招聘中存在的幾個問題
4.2 確定招聘人才戰(zhàn)略
4.3 建設(shè)備選人才庫
4.4 不同崗位的招聘渠道和方法
4.5 提高面試技巧
4.6 加強招聘評價管理提升招聘效果
4.7 用好空降兵
4.8 案例分析：待定
第五單元 如何建立切實有效的培訓(xùn)管理體系打造學(xué)習(xí)型組織
5.1 現(xiàn)代企業(yè)越來越重視培訓(xùn)，培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題
5.2 培訓(xùn)管理實踐的新變化
5.3 建設(shè)分層分類的培訓(xùn)管理體系
5.4 建設(shè)培訓(xùn)激勵機制，提高學(xué)員參與培訓(xùn)的主動性和積極性
5.5 提高培訓(xùn)成果在工作中的轉(zhuǎn)化
5.6 培訓(xùn)手段的多樣化應(yīng)用以及培訓(xùn)電子化
5.7 建設(shè)企業(yè)大學(xué)
5.8 案例：待定
第六單元 如何合理控制人工總量、人員結(jié)構(gòu)和人工成本
6.1 企業(yè)在人工總量和成本控制上面臨的挑戰(zhàn)
6.2 如何開展人力資源盤點
6.3 用工總量的幾種計算方法：效率法、業(yè)務(wù)法、對標(biāo)法等
6.4 人力成本測算
6.5 案例分析：待定
第七單元 如何開展壓力管理減少職業(yè)倦怠，提升員工職業(yè)心理健康
7.1 壓力和滿意度對員工業(yè)績的影響
7.2 員工滿意度調(diào)查
7.3 員工壓力調(diào)查
7.4 壓力與滿意度的關(guān)系
7.5 從組織層面降低員工壓力
7.6 從心理層面降低員工壓力
7.7 EAP
7.8 案例：待定
第八單元 如何建立基于戰(zhàn)略的績效管理體系
8.1 企業(yè)績效管理發(fā)展的三個階段以及問題
8.2 如何結(jié)合戰(zhàn)略制定相適應(yīng)的業(yè)績指標(biāo)，使績效成為戰(zhàn)略落地的工具
用好戰(zhàn)略地圖
8.3 如何分解指標(biāo)，讓人人有指標(biāo)，人人有壓力
8.4 建立分層分類的業(yè)績管理體系
不同性質(zhì)、不同層次的崗位如何制定業(yè)績指標(biāo)
8.5 建立業(yè)績可持續(xù)增長的績效管理體系
平衡計分卡的運用
8.6 做好績效溝通
8.7 案例：待定
第九單元 如何開展全面薪酬管理
9.1 傳統(tǒng)薪酬管理存在的問題
9.2 全面薪酬管理的幾個要素
9.3 建設(shè)三個公平的物質(zhì)薪酬激勵
薪酬策略、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬架構(gòu)、薪酬制度等
9.4 關(guān)注員工心理薪酬
9.5 案例分析：待定
第十單元 如何建立人才退出機制
10.1 企業(yè)面臨的共性問題
10.2 建立內(nèi)部人才市場
10.3建立培訓(xùn)再就業(yè)的管理機制
10.4 家族成員和創(chuàng)業(yè)元老的退出機制
10.5 案例：待定
集團(tuán)管理與HRBP培訓(xùn)
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