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中國(guó)式激勵(lì)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)培訓(xùn)

課程大綱：
序言：中國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)困局
.開(kāi)題案例
.為何*的設(shè)備無(wú)法生產(chǎn)出*的產(chǎn)品
.為何*的薪酬無(wú)法完成企業(yè)任務(wù)目標(biāo)

.影響激勵(lì)體系的四要素
.企業(yè)文化決定靈魂
.發(fā)展方向決定重心
.組織授權(quán)決定格局
.員工結(jié)構(gòu)決定品質(zhì)
.員工動(dòng)機(jī)與西方經(jīng)典激勵(lì)理論
.馬斯洛的需求層次理論
.赫茲伯格的雙因素理論  
.亞當(dāng)斯的公平理論
.凱利的歸因理論
.斯金納的強(qiáng)化理論
.弗魯姆的期望理論

.實(shí)戰(zhàn)案例解讀
.中西方管理哲學(xué)的差異性
.中西方社會(huì)發(fā)展階段不同
.中西方社會(huì)管理水平不同
.中西方社會(huì)文化底蘊(yùn)不同
.中國(guó)式激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
.激勵(lì)力度
.激勵(lì)結(jié)構(gòu)
.激勵(lì)兌現(xiàn)
.激勵(lì)調(diào)整
.激勵(lì)執(zhí)行

第一部分：激勵(lì)力度篇
.當(dāng)前中國(guó)員工的四大心理特征
.愛(ài)攀比導(dǎo)致不患寡患不均
.愛(ài)面子導(dǎo)致既要名又要利
.愛(ài)財(cái)富導(dǎo)致笑貧但不笑娼
.愛(ài)捷徑導(dǎo)致盼望一夜暴富
.四種激勵(lì)策略設(shè)計(jì)，合理控制人工成本
.”高激勵(lì)”認(rèn)識(shí)誤區(qū)
.員工離職真相
.企業(yè)生命周期理論
.四大策略的關(guān)鍵點(diǎn)
.不同策略配套設(shè)計(jì)
.激勵(lì)力度評(píng)估
.如何選擇對(duì)標(biāo)企業(yè)
.如何分析外部數(shù)據(jù)
.如何獲得外部數(shù)據(jù)
.如何理解薪酬政策線
.確定激勵(lì)力度的五個(gè)步驟
.薪酬診斷
.成本界定
.崗位價(jià)值
.職業(yè)通道
.重心劃分
.增幅設(shè)計(jì)
.實(shí)戰(zhàn)案例解讀

第二部分：激勵(lì)結(jié)構(gòu)篇
.員工三種需求
.知名需求
.安全需求
.成就需求
.激勵(lì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要素
.保健因素與激勵(lì)因素
.物質(zhì)因素與精神因素
.短期因素與長(zhǎng)期因素
.整體因素與個(gè)體因素
.不同類(lèi)型激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
.高層管理人員
.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員
.技術(shù)研發(fā)人員
.生產(chǎn)操作人員
.職能管理人員
.新入職人員
.入職時(shí)間不同人員的激勵(lì)
.激勵(lì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟
.點(diǎn)——工作分析
.線——崗位評(píng)估
.面——職業(yè)通道
.層——任職條件
.體——分配機(jī)制
.實(shí)戰(zhàn)案例解讀
.激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)案例

第三部分：激勵(lì)兌現(xiàn)篇
.績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)
.考核指標(biāo)與績(jī)效計(jì)劃
.考核扣分與差異分析
.獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與績(jī)效改善
.績(jī)效文化的四個(gè)類(lèi)型
.法家與儒家
.集中與民主
.績(jī)效管理常見(jiàn)誤區(qū)
.越俎代庖
.上下脫節(jié)
.自演自說(shuō)
.溝通不暢
.應(yīng)用單一
.績(jī)效管理的核心
.結(jié)果導(dǎo)向與過(guò)程導(dǎo)向的關(guān)系
.定性管理與定量管理的關(guān)系
.*指標(biāo)與相對(duì)指標(biāo)的關(guān)系
.短期指標(biāo)與長(zhǎng)期指標(biāo)的關(guān)系
.績(jī)效考核的方法
.目標(biāo)管理法
.360度管理  
.BSC——平衡計(jì)分卡
.ORK
.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的4種形式
.獎(jiǎng)金
.晉升
.培訓(xùn)
.特殊福利
.實(shí)戰(zhàn)案例解讀：

第四部分：激勵(lì)調(diào)整篇         
.激勵(lì)調(diào)整認(rèn)識(shí)的四個(gè)階段
.不知道要調(diào)整——不知道
.知道但不敢調(diào)——不敢動(dòng)
.敢動(dòng)但不會(huì)調(diào)——不會(huì)動(dòng)
.會(huì)調(diào)但不會(huì)說(shuō)——不會(huì)說(shuō)
.必須調(diào)整的四種情景
.發(fā)展階段變化
.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化
.管理模式變化
.組織結(jié)構(gòu)變化
.人員結(jié)構(gòu)變化
.激勵(lì)調(diào)整的2種方式
.整體調(diào)整
.個(gè)別調(diào)整
.激勵(lì)調(diào)整高手必懂的方法
.漲幅較高者
.降幅較高者
.承認(rèn)歷史法
.推倒重來(lái)法
.小幅增長(zhǎng)法

第五部分：激勵(lì)控制篇
.激勵(lì)權(quán)限的本質(zhì)
.提名權(quán)
.任免權(quán)
.考核權(quán)
.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)
.三種管理權(quán)限
.完全集中
.完全分散
.相對(duì)集中
.總量管理的方法
.預(yù)算控制
.定額控制
.編制控制
.實(shí)戰(zhàn)案例解讀：

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