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打造有競(jìng)爭(zhēng)力的福利方案培訓(xùn)

課程大綱：
上篇理念篇：為什么要開(kāi)展福利管理
一、重新認(rèn)識(shí)福利：福利的戰(zhàn)略意義
1、案例討論：為什么企業(yè)福利高但員工不滿意度
2、福利在激勵(lì)體系的戰(zhàn)略意義
3、國(guó)內(nèi)企業(yè)在福利管理上的常見(jiàn)誤區(qū)
二、福利的作用
1、案例討論:何謂以人為本
2、福利的外在價(jià)值與內(nèi)在價(jià)值
3、福利與全面薪酬、績(jī)效的關(guān)系
三、福利包含的種類和特征
1、國(guó)家法定福利與企業(yè)自主福利
2、經(jīng)濟(jì)性福利與非經(jīng)濟(jì)性福利
3、低層次需求福利與高層次需求福利
4、普惠制福利與高績(jī)效福利
5、案例
四、員工福利的發(fā)展趨勢(shì)
1、固定與彈性
2、保障與激勵(lì)
3、統(tǒng)一與差異
4、自主與社會(huì)
5、優(yōu)秀企業(yè)在福利管理上的發(fā)展趨勢(shì)
6、優(yōu)秀企業(yè)個(gè)案借鑒

中篇設(shè)計(jì)篇：福利管理策略設(shè)計(jì)
五、西方激勵(lì)理論對(duì)福利設(shè)計(jì)的影響
1、馬斯洛的需求層次理論
2、赫茲伯格的雙因素理論
3、亞當(dāng)斯的公平理論
4、凱利的歸因理論
5、斯金納的強(qiáng)化理論
6、弗魯姆的期望理論
7、實(shí)戰(zhàn)案例解讀

六、福利管理原則
1、福利設(shè)計(jì)與激勵(lì)機(jī)制的融合
A.全面薪酬與福利的結(jié)合
B.戰(zhàn)略績(jī)效與福利的結(jié)合
C.人崗匹配與福利的結(jié)合
D.先進(jìn)公司案例借鑒
2、福利成本與員工滿意度的平衡
A.關(guān)注“溫室效應(yīng)”
B.關(guān)注“剛性”特征
C.需要統(tǒng)籌規(guī)劃
D.企業(yè)案例
3、好福利制度的標(biāo)準(zhǔn)

七、福利策略設(shè)計(jì)
1、企業(yè)福利設(shè)計(jì)的四種目標(biāo)
A.作為人性化管理手段的福利策略
B.作為差異化競(jìng)爭(zhēng)策略的福利策略
C.作為特殊引才留才手段的福利策略
D.避稅意圖/效果明顯的福利策略
2、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)福利設(shè)計(jì)的影響
A.低成本戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
3、外部環(huán)境對(duì)福利設(shè)計(jì)的影響
A.法律環(huán)境
B.市場(chǎng)工資水平
C.稅收制度
D.勞動(dòng)力供求狀況
4、員工需求對(duì)福利設(shè)計(jì)的影響
A.員工構(gòu)成（年齡構(gòu)成、學(xué)歷構(gòu)成、性別構(gòu)成等）
B.工作特征
5、企業(yè)成本預(yù)算對(duì)福利的影響
A.企業(yè)盈利能力
B.薪酬競(jìng)爭(zhēng)力
6、福利設(shè)計(jì)的水平與模式
A.水平：領(lǐng)先、跟隨還是滯后
B.模式：經(jīng)濟(jì)型與非經(jīng)濟(jì)型
C.靈活性：固定還是彈性
D.案例
7、某公司福利制度案例解析

下篇展望篇：福利管理前沿
八、彈性福利
1、員工選擇權(quán)的價(jià)值
2、實(shí)施彈性福利的原因
3、實(shí)施彈性福利的挑戰(zhàn)
4、彈性福利可選擇的內(nèi)容
5、微型彈性、部分彈性、全面彈性的選擇
6、彈性福利設(shè)計(jì)步驟和要點(diǎn)
7、國(guó)內(nèi)彈性福利案例

九、EAP計(jì)劃
1、富士康事件：?jiǎn)T工壓力的影響
2、什么是EAP
3、EAP的內(nèi)容與實(shí)施模式
4、EAP在中國(guó)的案例

十、健康管理計(jì)劃
1、人口老齡化意味著什么
2、全面風(fēng)險(xiǎn)保障
3、健康計(jì)劃包含的內(nèi)容
4、相關(guān)案例
5、中國(guó)社會(huì)保障法律法規(guī)更新
A.社會(huì)保險(xiǎn)法
B.新工傷管理?xiàng)l例
C.中國(guó)醫(yī)療改革進(jìn)程

十一、發(fā)展是持久的福利
1、吸引和保留高潛質(zhì)員工的策略
2、培訓(xùn)與企業(yè)大學(xué)
3、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
4、相關(guān)案例

打造有競(jìng)爭(zhēng)力的福利方案培訓(xùn)