FIDIC條款和海外工程項(xiàng)目管理
講師：張佩星 瀏覽次數(shù)：2553
課程描述INTRODUCTION
FIDIC條款和海外工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：張佩星
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
FIDIC條款和海外工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課
課程大綱：
一、海外工程現(xiàn)狀及國(guó)際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)
1.地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)項(xiàng)目戰(zhàn)略
2.海外工程的特點(diǎn)
工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益
專業(yè)分布和市場(chǎng)分布
3.國(guó)際承包項(xiàng)目的分類
DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式
設(shè)計(jì)、施工總承包
EPC交鑰匙工程
BOT及其變種
4.厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)
5.跨國(guó)項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)
6.建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不同
7.海外大項(xiàng)目：項(xiàng)目集管理思路
8.海外多項(xiàng)目：項(xiàng)目取舍和組合管理思路
9.國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目的瓶頸在哪里
來(lái)自市場(chǎng)、政府、環(huán)境的三重壓力
業(yè)主或客戶日益增長(zhǎng)的定制需求
當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能
跨專業(yè)、跨行業(yè)、跨國(guó)界帶來(lái)的難題
10.完善體系，成為國(guó)際*的建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)
案例研討
歐美建設(shè)工程現(xiàn)狀
PMP認(rèn)證對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的規(guī)范和推動(dòng)
太平洋島國(guó)的BOT電力項(xiàng)目
BP在海外的項(xiàng)目所面臨的頭疼問(wèn)題
老美擱淺，中國(guó)出手：南亞EPC工程
發(fā)展商同承包商的微妙矛盾
互動(dòng)實(shí)踐
選擇項(xiàng)目承包模式
從三個(gè)方向找項(xiàng)目
二、FIDIC招投標(biāo)過(guò)程、方法及注意事項(xiàng)
1.FIDIC（菲迪克）合同標(biāo)書分類
電氣與機(jī)械工程合同條件與條款
生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-施工合同條件與條款
土木工程施工合同條件與條款
設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）合同條件與條款
簡(jiǎn)明合同格式
2.FIDIC合同三方的關(guān)系
業(yè)主
承包商
工程師/監(jiān)理
3.FIDIC招標(biāo)程序和方法
刊登采購(gòu)總公告(GPN)
資格預(yù)審
編制招標(biāo)文件
刊登具體招標(biāo)通告
發(fā)售標(biāo)書
組織現(xiàn)場(chǎng)勘查
答疑和澄清
接受投標(biāo)
開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、授標(biāo)
簽訂合同
4.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)
5.所在國(guó)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)
6.FIDIC投標(biāo)程序和方法
搜索市場(chǎng)機(jī)會(huì)
分析客戶和對(duì)手，作出投標(biāo)決策
準(zhǔn)備資格預(yù)審材料
購(gòu)買標(biāo)書
現(xiàn)場(chǎng)考察
質(zhì)疑
準(zhǔn)備標(biāo)書：商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)
投標(biāo)、遞交保函
合同談判
簽訂合同
7.FIDIC招投標(biāo)注意要點(diǎn)
改變習(xí)慣，適應(yīng)FIDIC評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
每個(gè)國(guó)家都有它的國(guó)情
價(jià)格一定取勝嗎？
千辛萬(wàn)苦，別栽在廢標(biāo)上
小心招標(biāo)方的補(bǔ)充修改意見(jiàn)
發(fā)達(dá)國(guó)家也有損招
假如是世界銀行貸款項(xiàng)目……
案例研討
南美動(dòng)蕩時(shí)期的國(guó)際招標(biāo)項(xiàng)目
世行貸款項(xiàng)目的招投標(biāo)
0.25美元導(dǎo)致一億標(biāo)的流產(chǎn)
FIDIC招標(biāo)：低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)栽倒在非洲原野上
l互動(dòng)實(shí)踐
標(biāo)書應(yīng)答
到基地去現(xiàn)場(chǎng)勘查
三、海外工程的標(biāo)書編制、項(xiàng)目條款與合同談判
1.FIDIC合同的目的及要素
2.商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的區(qū)別
3.編制專業(yè)規(guī)范的項(xiàng)目標(biāo)書及合同
如何編寫商務(wù)條款
如何編寫技術(shù)條款
如何準(zhǔn)備附件
4.三類主要合同類型及其計(jì)算方法
單價(jià)合同
成本報(bào)銷合同
固定價(jià)或總價(jià)合同
5.國(guó)際商務(wù)談判的原則
6.海外項(xiàng)目合同談判的五個(gè)階段
7.海外項(xiàng)目談判的計(jì)謀和技巧
如何組織理想的項(xiàng)目談判班子
如何制定可行的談判策略
討價(jià)還價(jià)的技巧
讓步的訣竅
如何化解僵局
電話商談也能致勝
8.各國(guó)商界人士的談判風(fēng)格和應(yīng)對(duì)技巧
歐洲人的談判套路和對(duì)策
*人的談判手段和對(duì)策
亞洲各國(guó)商人的不同伎倆和對(duì)策
阿拉伯人的談判習(xí)慣和對(duì)策
案例研討
西亞機(jī)電成套公司轉(zhuǎn)嫁FAC條款
財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的合同范本
*報(bào)價(jià)的承包商一下飛機(jī)跟你搞什么
令人震驚的國(guó)際項(xiàng)目談判情報(bào)刺探
互動(dòng)實(shí)踐
利潤(rùn)分享型合同的計(jì)算
當(dāng)談判發(fā)生嚴(yán)重沖突：你我都要這筆錢
四、海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控：投資決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、防范措施、連續(xù)監(jiān)控
1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是威脅，也是機(jī)會(huì)
2.如何識(shí)別海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)
業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與純風(fēng)險(xiǎn)
3.PLESC工具：海外工程的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分析
政治因素
法律因素
經(jīng)濟(jì)因素
社會(huì)因素
文化因素
4.深度解剖不定因素，把握項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)
敏感性分析
SWOT技術(shù)
決策樹(shù)
5.海外工程的投資融資風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)決策
機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本
資金的時(shí)間價(jià)值
盈虧平衡分析
6.海外工程的風(fēng)險(xiǎn)管理步驟
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和定位
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：先定性，再定量
確定每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響
用EMV工具劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
用Parato方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序
取舍有道：開(kāi)發(fā)5種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
7.心理因素對(duì)項(xiàng)目決策者的奇妙影響
風(fēng)險(xiǎn)喜好者和風(fēng)險(xiǎn)厭惡者
獲得和損失讓你決策發(fā)生偏誤
期望貨幣值并沒(méi)有起作用
8.海外工程的風(fēng)險(xiǎn)防控
招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
合同風(fēng)險(xiǎn)和索賠風(fēng)險(xiǎn)
成本控制風(fēng)險(xiǎn)
進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)與物流風(fēng)險(xiǎn)
質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)
人員風(fēng)險(xiǎn)
案例研討
DCS：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為9的多國(guó)合作項(xiàng)目
QRM風(fēng)險(xiǎn)防控體系
非洲紅土壤導(dǎo)致索賠無(wú)望
不可能的工程截止日期
癱瘓后重建的BOT工廠項(xiàng)目
互動(dòng)實(shí)踐
為你的海外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
賭一把
五、海外工程建設(shè)項(xiàng)目整體管理流程：立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾
1.項(xiàng)目管理管什么？不管什么？
2.項(xiàng)目五環(huán)和項(xiàng)目平衡三角形
3.先進(jìn)、合理的項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)流程
*五大過(guò)程組
*九大管理技能領(lǐng)域
整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉
4.如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋
立項(xiàng)：明確目標(biāo)、制定章程、開(kāi)工啟動(dòng)
計(jì)劃：天不怕地不怕就怕遺漏
實(shí)施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力
控制：四種情景和兩步變更控制流程
收尾：驗(yàn)收策略和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)反思
案例研討
建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)，從猶豫到重視
德國(guó)人在一線現(xiàn)場(chǎng)和二線辦公室的時(shí)間
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手居然比我們快了兩個(gè)月
方案我有三個(gè)，出牌不按常理
互動(dòng)實(shí)踐
制定海外工程建設(shè)項(xiàng)目的整體計(jì)劃書
臨近竣工，客戶卻提出重大變更
六、海外工程項(xiàng)目任務(wù)分解和范圍管理——需求分析、工作分解和范圍控制
1.最最令項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問(wèn)題是什么？
2.*難題：客戶或政府為什么老是在變
3.識(shí)別客戶需求，明確項(xiàng)目范圍
模糊的設(shè)想
工作的基準(zhǔn)
容易混淆的除外
任務(wù)的交付件
4.掌握5種需求分析工具
5.從群策群力到專家判斷、再到Delphi技術(shù)
6.分解跨國(guó)項(xiàng)目任務(wù)，用足WBS工具
7.開(kāi)發(fā)WBS的技巧：7層次和80小時(shí)原則
8.把握工作包的4個(gè)要素
9.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)放在哪里最有效
10.海外項(xiàng)目工作范圍和任務(wù)變更的控制技巧
看清范圍蔓延的危害在哪里
懂得什么該做，更懂得什么不該做
讓領(lǐng)導(dǎo)和同事同自己默契的秘訣
如何使客戶心甘情愿為你簽字
案例研討
高手設(shè)計(jì)的不是客戶想要的
誰(shuí)敢承接迪拜工程
你什么時(shí)候把WBS交給我？
讓下包服你
互動(dòng)實(shí)踐
為海外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)一個(gè)實(shí)用的WBS
從第二層為項(xiàng)目任務(wù)分類
七、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理——工期計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制和進(jìn)程掌控
世界上能按時(shí)完成的項(xiàng)目百分比是多少
1.確定跨國(guó)項(xiàng)目的任務(wù)依賴關(guān)系
2.用PERT技術(shù)估算工期
3.用6 Sigma方法優(yōu)化工期
4.用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)開(kāi)發(fā)海外項(xiàng)目進(jìn)度
前導(dǎo)圖
箭線圖
條件圖
5.開(kāi)發(fā)前導(dǎo)圖的秘訣詳解
正推法
反推法
定位關(guān)鍵路徑
6.在關(guān)鍵路徑上如何重點(diǎn)安排資源
7.如何減少非關(guān)鍵路徑松動(dòng)時(shí)間
8.進(jìn)程中的人員、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)考慮
9.利用Project進(jìn)度報(bào)表應(yīng)對(duì)中外不同人士
10.跨國(guó)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的設(shè)置和把控
11.海外項(xiàng)目的進(jìn)程跟蹤和變更控制
基于工作包的進(jìn)度才是可靠的進(jìn)度
并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工
如何應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)或管理層的壓力
多項(xiàng)目資源沖突和資源平衡技巧
要不要提前
12.難點(diǎn)攻克秘訣：當(dāng)計(jì)劃不如變化……
案例研討
當(dāng)業(yè)主提出不可能的竣工日期
韋爾奇在費(fèi)城召集GE項(xiàng)目大會(huì)
意大利供貨商說(shuō)可以提前
香港機(jī)場(chǎng)開(kāi)通時(shí)間的錯(cuò)誤選擇
互動(dòng)實(shí)踐
編制海外工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
四種任務(wù)關(guān)系和前導(dǎo)圖開(kāi)發(fā)
八、海外工程項(xiàng)目成本管理——項(xiàng)目預(yù)算、工程造價(jià)和成本控制
1.項(xiàng)目概算與項(xiàng)目預(yù)算有什么不同？
2.國(guó)際工程不同階段的估算精度
粗量級(jí)
預(yù)算級(jí)
*級(jí)
3.海外項(xiàng)目常用估算方法
類推比較和*猜測(cè)
供應(yīng)商投標(biāo)法
專家判斷和Delphi技術(shù)
4.國(guó)際工程造價(jià)的內(nèi)容和步驟
建設(shè)工程費(fèi)
安裝工程費(fèi)
設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)
與土地、建設(shè)、生產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用
預(yù)備費(fèi)
建設(shè)期利息和項(xiàng)目流動(dòng)資金
工程量清單造價(jià)
5.不實(shí)估算防范技巧
6.重視工時(shí)費(fèi)率，考核成本績(jī)效
Duration
Availability
Utilization
7.海外項(xiàng)目跟蹤和控制的有力工具：掙值法
計(jì)劃價(jià)值PV
實(shí)現(xiàn)價(jià)值EV
實(shí)際開(kāi)銷AC
階段結(jié)算與竣工決算
8.國(guó)際項(xiàng)目成本控制技巧
如何預(yù)留應(yīng)急儲(chǔ)備金
D2P還是D2C
按成本斜率壓縮工期
防止邊際效益遞減
定期財(cái)務(wù)審查和趨勢(shì)分析
成本驅(qū)動(dòng)
案例研討
50億當(dāng)擺設(shè)，資金短缺的惡果
西亞地鐵為什么造價(jià)過(guò)高
業(yè)主大樓搬遷項(xiàng)目的估算失誤
基于工時(shí)成本的項(xiàng)目考評(píng)體系
比爾蓋茨為何在停車場(chǎng)徘徊
互動(dòng)實(shí)踐
制定海外項(xiàng)目預(yù)算和工程量清單造價(jià)
掙值計(jì)算演練
九、海外工程項(xiàng)目人員管理——跨國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、人員績(jī)效考核和管理技巧
1.海外項(xiàng)目環(huán)境及PM地位的特殊性
2.項(xiàng)目經(jīng)理的工作角色和職責(zé)
3.工程項(xiàng)目班子組建和人員配置
4.RAM工具：分配項(xiàng)目任務(wù)的技巧
5.管理高層在項(xiàng)目中該做哪些事
6.跨國(guó)項(xiàng)目管理辦公室PMO的建制
7.組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
發(fā)揮職能型架構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)
在矩陣型架構(gòu)中靈活生存
用項(xiàng)目型架構(gòu)攻關(guān)重大項(xiàng)目
8.管好虛擬團(tuán)隊(duì)，決勝海外項(xiàng)目
9.團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段及其對(duì)應(yīng)的管理方式
形成階段
振蕩階段
規(guī)范階段
高產(chǎn)階段
10.海外工程項(xiàng)目人員的績(jī)效考核
11.6種棘手項(xiàng)目成員的管控技巧
12.如何讓權(quán)力施展得恰到好處
13.國(guó)際化職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的15項(xiàng)必備素質(zhì)
案例研討
工程經(jīng)理和市場(chǎng)經(jīng)理的沖突及化解
從書呆子到工作狂
世界*項(xiàng)目經(jīng)理是誰(shuí)
IBM的立體矩陣結(jié)構(gòu)和PM的職業(yè)道路
互動(dòng)實(shí)踐
用RAM分配跨國(guó)項(xiàng)目任務(wù)
方塊拼接
十、海外項(xiàng)目質(zhì)量控制和安全管理——缺陷消除、過(guò)程控制、質(zhì)量保證和施工安全
1.海外項(xiàng)目質(zhì)量：滿足還是超過(guò)？
2.QHSE：質(zhì)量安全管理概述
3.工程項(xiàng)目需要哪種質(zhì)量？
魅力質(zhì)量
線性質(zhì)量
理所當(dāng)然質(zhì)量
4.國(guó)際工程質(zhì)量的過(guò)程控制
如何制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
靠預(yù)防還是靠檢查？
質(zhì)量缺陷，責(zé)任在上還是在下
QA是朋友還是敵人？
5.質(zhì)量是有代價(jià)的，也可以是免費(fèi)的
預(yù)防成本和評(píng)估成本
缺陷成本和測(cè)試成本
6.問(wèn)題項(xiàng)目分類
7.海外項(xiàng)目驗(yàn)收中的質(zhì)量問(wèn)題處置技巧
8.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的工具
20-80原則
魚(yú)翅圖
準(zhǔn)時(shí)化和零庫(kù)存
標(biāo)桿管理
七點(diǎn)原則
9.利用質(zhì)量管理提升建設(shè)項(xiàng)目的成功率
連續(xù)改進(jìn)
6 Sigma管理
TQC全面質(zhì)量管理
10.海外工程安全事故分類和處理
11.項(xiàng)目安全控制的手段和措施
安全第一就安全了嗎？
工程項(xiàng)目的5S現(xiàn)場(chǎng)施工管理
案例研討
老外監(jiān)理：不排隊(duì)，別想進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)！
工程豆腐渣，彩虹不是橋
一根電纜擊倒20人
行業(yè)老大正在使用中的5級(jí)QA體系
一把火燒斷4根鋼筋柱
一腳踏空一條命
互動(dòng)實(shí)踐
2-8因果圖：對(duì)海外工程質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)刀
紅豆實(shí)驗(yàn)
十一、國(guó)際工程項(xiàng)目溝通管理——跨文化溝通、工作協(xié)調(diào)、項(xiàng)目審查與干系人管理
1.溝通好壞決定項(xiàng)目成敗
2.跨國(guó)項(xiàng)目環(huán)境下的溝通方式
正式溝通與非正式溝通
上行、平行、下行溝通
單向溝通與雙向溝通
3.海外項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的角色定位
項(xiàng)目溝通要先制定計(jì)劃
倡導(dǎo)溝通，理順關(guān)系
發(fā)布項(xiàng)目信息要講究策略
4.整肅溝通中的10種不良習(xí)慣
5.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(*S)
6.國(guó)際項(xiàng)目審查和端到端審計(jì)
如何檢查下屬的工作
如何應(yīng)對(duì)上級(jí)的審查
如何向客戶匯報(bào)
7.基于KPI的項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
8.跟蹤與匯報(bào)：從50-50到0-100
9.勤請(qǐng)示多匯報(bào)好不好？
10.與國(guó)外政府、國(guó)際機(jī)構(gòu)及外方人士溝通技巧
了解特點(diǎn)：國(guó)際溝通機(jī)制
積極傾聽(tīng)：復(fù)述和改述
有效表達(dá)：對(duì)事不對(duì)人
恰當(dāng)反饋：正反和修正
11.海外項(xiàng)目干系人協(xié)調(diào)技巧
跨國(guó)項(xiàng)目干系人識(shí)別
干系人利益分析
沖突管理和問(wèn)題解決
海外人際關(guān)系技巧
12.國(guó)際項(xiàng)目會(huì)議管理技巧
項(xiàng)目會(huì)議非開(kāi)不可嗎？
會(huì)議議程和會(huì)議紀(jì)要
演講和說(shuō)服技巧
13.跨國(guó)項(xiàng)目和跨文化項(xiàng)目的溝通
各地文化習(xí)俗
外國(guó)人的好惡
老外如何看中國(guó)人
案例分析
海外EPC項(xiàng)目的沖突協(xié)調(diào)
*工程局的項(xiàng)目跟蹤體系
大型項(xiàng)目用工數(shù)據(jù)為何不被認(rèn)帳？
普華永道的7－key項(xiàng)目報(bào)告
實(shí)踐活動(dòng)
海外項(xiàng)目審計(jì)演練
A4紙的不同結(jié)局
面對(duì)國(guó)外客戶的告狀
現(xiàn)在說(shuō)得輕巧，當(dāng)初你在哪里？
FIDIC條款和海外工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/53483.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張佩星
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
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