課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略人力資源管理培訓
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略人力資源管理培訓
課程大綱：
1.理解公司戰(zhàn)略對企業(yè)在方向性發(fā)展的重要作用（根據(jù)企業(yè)情況可不用講解）
企業(yè)如何才能基業(yè)常青
通過一個故事引出：什么是戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的幾種形式
戰(zhàn)略的要素與任務
影響公司制訂戰(zhàn)略的因素有哪些
案例介紹：浙江寧波某個公司的戰(zhàn)略框架介紹
案例分享：深圳某公司確定某產品市場領導地位的戰(zhàn)略制訂過程
2.企業(yè)在發(fā)展過程中將會面臨的陣痛
企業(yè)經營發(fā)展與組織發(fā)展之間的平衡對企業(yè)健康發(fā)展所發(fā)揮的作用
案例分享：浙江嵊州某民營企業(yè)在發(fā)展過程中的問題
企業(yè)成長的幾個關鍵階段與公司戰(zhàn)略選擇的關系
企業(yè)成長各階段所需要建立的主要關鍵任務
互動：為什么企業(yè)在成長過程中會伴隨著陣痛
案例分享：許昌某公司戰(zhàn)略選擇給我們帶來的啟發(fā)
討論：根據(jù)本公司目前發(fā)展所處的階段，需要采取的人力資源管理的策略
3.戰(zhàn)略人力資源管理介紹
基本的理論模型介紹（錢德勒）：戰(zhàn)略、結構、職位、人力資源管理
戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)模型與內容介紹
人力資源管理的四大機制
人力資源管理的價值鏈介紹
案例展示：深圳某通信設備公司的戰(zhàn)略研討結果對人力資源管理策略的影響
4.戰(zhàn)略對組織結構的影響并進一步影響人力資源管理
案例分析：深圳某包裝企業(yè)及溫州某床上用品公司的組織結構
組織結構如何影響人力資源管理的各項工作
組織結構設計的指導思想和原則
企業(yè)組織結構的常用模式及其選擇
小組討論：各小組選出一個公司組織結構，分析存在的問題
組織結構設計如何影響職位體系的建設
5.職位體系與人力資源管理
為什么職位體系是開展人力資源管理的基礎性工作
職位體系建設過程中，高層需要關注的方面
職位設置與職位管理
案例分享：許昌某公司的職位職責分配介紹
經驗與工具分享：如何進行職位職責的構建工作
6.招聘與選拔工作
公司戰(zhàn)略對招聘人才的影響
案例分享：深圳某設備通信供應商開展招聘工作如何影響到公司的發(fā)展
互動：企業(yè)目前的發(fā)展階段應當采用哪些策略開展招聘與選拔的工作
招聘工作的系統(tǒng)性模型介紹：招聘工作涵蓋的主要領域
你所在的分公司，將會怎樣面試應聘人員：面試流程、面試方法等
7.培訓與發(fā)展工作
案例介紹：公司戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的影響
每人寫一項：你是如何認識培訓工作的
你需要了解的幾種培訓方法介紹
員工的培養(yǎng)方式之一：某公司導師制做法介紹，導師制在新員工培養(yǎng)方面的作用
員工的培養(yǎng)方式之二：如何培養(yǎng)并提高員工的知識領域
員工的培養(yǎng)方式之三：做內部培訓師，編寫案例，進行研討
某設備供應商公司內部培訓師建設方法介紹：如何建立內部培訓師體系
8.績效管理
公司戰(zhàn)略對績效管理的影響
案例介紹：深圳某公司戰(zhàn)略研討后的績效管理工作
績效的構成：組織、職位、個人
績效管理的四個循環(huán)介紹
指標體系、實施過程、考核、反饋
系統(tǒng)性績效管理構建的條件要求
三種系統(tǒng)性績效管理介紹
目標管理體系簡介
平衡記分卡體系簡介
目標管理、平衡記分卡、關鍵績效指標之間的差異與優(yōu)劣比較
公司目前采用的方式：了解關鍵績效指標體系
實際案例展示
公司級指標的建立過程
公司級指標的分解過程
高層指標的設定與選擇
員工指標落地：崗位指標的分解過程
高層管理者指標落地：開展高層管理者績效考核工作的方法、難點與重點
非系統(tǒng)性績效考核技術介紹
9.激勵與留人
戰(zhàn)略對企業(yè)構建薪酬的引導作用
案例介紹：許昌某企業(yè)構建薪酬中戰(zhàn)略的影響
了解幾個重要的激勵理論
馬斯洛的需求層次理論
郝滋博格的雙因素理論
麥克米蘭的動機理論
戰(zhàn)略人力資源管理培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/534.html
已開課時間Have start time
- 何新云