課程描述INTRODUCTION
采購數(shù)據(jù)分析
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購數(shù)據(jù)分析
課程背景：
隨著信息技術的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低，采購與供應鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應市場的變化，找到最優(yōu)的供應鏈管理模式，成為公司及采購管理人員能否脫穎而出的關鍵。本課程對采購與供應鏈管理中的各個環(huán)節(jié)按照“分析何種數(shù)據(jù)，如何獲取數(shù)據(jù)，怎樣分析數(shù)據(jù)”的思路，配合貼近實際的18個實操案例與案例分享，使學員切實掌握“從歷史數(shù)據(jù)出發(fā)，以模型經驗判斷”的數(shù)據(jù)思維，快速應用到實際采購管理工作中，產生增值。
課程大綱：
一.數(shù)據(jù)時代采購的格局觀
1.采購職能的四種發(fā)展模式
2.采購的使命——降本，尋源，保持供應
3.采購人應具備的基本素質和核心競爭力
4.數(shù)據(jù)時代采購人的*目標——實現(xiàn)增值
二.有效的數(shù)據(jù)獲取和分析技巧
1. “為什么要分析數(shù)據(jù)”——數(shù)據(jù)分析的應用邏輯
2.“如何獲取數(shù)據(jù)”——“定性”與“定量”數(shù)據(jù)收集方法
3.“如何分析數(shù)據(jù)”——數(shù)據(jù)的清洗，解析與建模方法
4.“數(shù)據(jù)分析的結論”——基于數(shù)據(jù)的決策與誤差分析
三.直觀決策型數(shù)據(jù)——庫存管理中的數(shù)據(jù)分析應用
1.庫存的類型及隱藏成本
2.常用的庫存考核指標（ITO，DOS）
案例分享1：ITO設置方法（九宮格法）及不同行業(yè)ITO設計
3.最經濟訂貨量的確認
4.推拉結合供應鏈及最優(yōu)結合點
5.基于數(shù)據(jù)的最優(yōu)訂貨決策——柔性供應鏈
實操案例2：安全庫存，周轉庫存設置實操
四.直觀決策型數(shù)據(jù)——物流運營中的數(shù)據(jù)分析應用
1.端到端的數(shù)據(jù)流——高效的訂單傳遞
2.物流數(shù)據(jù)類型及5種配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking同步物流，Direct直送）
3.公司內部物流規(guī)劃核心考察點
4.建立中轉倉庫主要評估因素
5.如何規(guī)劃最優(yōu)的物流配送方案
案例分享3：某跨國企業(yè)海外配送成本優(yōu)化案例
案例分享4：某國內企業(yè)基于數(shù)據(jù)選擇中轉倉庫地址案例
五.直觀決策型數(shù)據(jù)——供應商財務風險評估中的數(shù)據(jù)分析應用
1.非財務人員如何看待財務報表——核心數(shù)據(jù)及獲取方法
2.常見的財務分析指標及其內在意義（流動比率，速動比率，負債率…）
3.財務中的3張表——資產負債表，損益表，現(xiàn)金流量表
實操案例5：資產負債表深度解析
4.讓數(shù)字說話——如何在財務報表中衡量供應商能力
實操案例6：某公司連續(xù)3年財務報表簡要分析
5.新的藍海市場——供應鏈金融
六.間接推斷型數(shù)據(jù)——Sourcing中的數(shù)據(jù)分析應用
1． 要價格，還是質量？——供應商選擇的5種數(shù)據(jù)考量
2． 潛在供應商評估——“10C”原則的應用
案例分享7：博弈論與數(shù)據(jù)的不透明在高效尋源中的應用
3． 戰(zhàn)略尋源矩陣——16種戰(zhàn)術選擇*供應商
案例分享8：某櫻桃企業(yè)物流配送供應商戰(zhàn)略尋源分享
4． 外包還是自制？——采購永恒的主題
七.間接推斷型數(shù)據(jù)——成本優(yōu)化中的數(shù)據(jù)分析應用
1.成本的構成與數(shù)據(jù)拆解
案例分享9：“薄利多銷背后的秘密”——邊際成本分析方法
2.成本分析與價格分析
案例分享10：某橡膠產品基于數(shù)據(jù)分析成本優(yōu)化實例
3.供應商報價分析及應對策略
實操案例11：如何提前預估供應商成本（ABC作業(yè)法）——某燃油管路報價明細分析策略
4.成本分析工具及成本優(yōu)化方法（目標成本法、LPP、LCCS、標準化、集中采購、E-采購…）
案例分享12：LPP（線性性價比法）在復雜集成物料成本優(yōu)化中的應用
案例分享13：Learning Curve（學習曲線）在勞動密集型生產中的應用
八.間接推斷型數(shù)據(jù)——需求預測管理中的數(shù)據(jù)分析應用
1.需求管理集中化——用同一組數(shù)據(jù)說話
2.挖掘歷史數(shù)據(jù)中的“寶藏”——用數(shù)據(jù)管理需求
3.基于數(shù)據(jù)的合理預測（加權平均法，平滑指數(shù)法，泊松曲線法，回歸分析法…）
案例分享14：新產品上市后需求預測應對方式
案例分享15：量產產品如何做好需求分析與預測
案例分享16：某半導體零件在供需波動中如何做好需求管理
九.間接推斷型數(shù)據(jù)——采購管理中的數(shù)據(jù)分析應用
1.采購的支出分析與產品分級
實操案例17：采購支出分析與采購優(yōu)化決策
2.采購項目的預算制定與管理
3.供應商關系管理
案例分享18：某企業(yè)在多品類采購中的供應商優(yōu)化
4.供應商績效管理優(yōu)化
十.大數(shù)據(jù)時代采購人的數(shù)字化轉型（DT）
1.大數(shù)據(jù)革命——數(shù)據(jù)的收集與刪除
2.云計算與邊緣計算
3.神經網絡，深度機器學習在采購管理中的潛在應用
4.傳統(tǒng)采購人的危機——如何做好采購領域的數(shù)字化轉型
講師介紹：孫昊老師
教育背景：
埃爾朗根－紐倫堡大學 德國工程榮譽碩士
南開大學，學士學位
資深企業(yè)培訓師與管理顧問
北京博潤偉業(yè)管理顧問有限公司采購供應鏈高級講師
專業(yè)背景：
曾任職于德國戴姆勒研發(fā)中心（德國烏爾姆），現(xiàn)擔任北京奔馳采購與供應商管理部采購經理，采購工作經驗豐富，涉及零部件直接采購，外包項目采購，非生產間接采購，有豐富的供應商談判與管理經驗。有多年從事培訓課程實施與項目策劃、設計與講授的經驗，具有英國皇家采購協(xié)會CIPS資質認證。
項目經歷：
“持續(xù)改進：馬力+”項目 北京奔馳公司級優(yōu)秀項目
.根據(jù)成本及供應市場現(xiàn)狀，在全商品組260家供應商中選取13家目標供應商，針對性的進行成本優(yōu)化分析，聯(lián)合研發(fā)，質量，物流，實現(xiàn)單車成本優(yōu)化
“輪胎采購中競爭機制的引入”項目
.結合原材料走勢及往年成本優(yōu)化情況，建立雙貨源“成本-采購份額”模型，充分利用市場競爭，實現(xiàn)年度成本優(yōu)化
V213 MB售后備件印度出口項目
.作為項目負責人，與印度方面簽訂協(xié)議，協(xié)調北京奔馳采購，物流，生產，質量，財務工作，
確保售后備件的生產，收貨，包裝，出口，結算，按時到貨等順利完成
主要講授課程：
《供應商關系管理》《采購談判技巧》《增值型供應鏈架構》《采購人員應具備的專業(yè)素質》《采購中的成本優(yōu)化方法與實踐》等采購與供應鏈相關課程。
部分服務企業(yè)：
武漢神龍汽車，華潤怡寶，北京雷恒科技，北京李爾岱摩斯汽車，河北嘉寶莉涂料，芮盛汽車部件，斯堪尼業(yè)銷售北京有限公司等等
采購數(shù)據(jù)分析
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/53140.html