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用工風(fēng)險(xiǎn)防控與裁員策略培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
1、清晰掌握企業(yè)單方解除勞動(dòng)關(guān)系的類(lèi)型與實(shí)施程序；
2、全面掌握與企業(yè)單方解除勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)的法律規(guī)定及實(shí)踐操作口徑；
3、運(yùn)用訴訟與抗辯、舉證技巧以減少企業(yè)的訴訟與用工成本，減少企業(yè)對(duì)外支出。
課程對(duì)象：企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專(zhuān)員)、績(jī)效主管(專(zhuān)員)、社保主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專(zhuān)員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類(lèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷(xiāo)售部等部門(mén)相關(guān)人員參加。

課程內(nèi)容：
第一部分、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性
1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)
2、新勞動(dòng)合同法實(shí)施后,員工的主要心理訴求--個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的"蘇醒"
3、"員工關(guān)系管理危機(jī)"的處理重點(diǎn)--如何預(yù)防及控制危機(jī)？

第二部分、勞動(dòng)合同管理篇
1、怎樣應(yīng)對(duì)員工不簽勞動(dòng)合同及用人單位此類(lèi)情況的有效處理方法？
2、有關(guān)訂立無(wú)固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對(duì)技巧？
3、如何正確設(shè)計(jì)和使用企業(yè)規(guī)章制度、解除嚴(yán)重違紀(jì)員工的操作流程？
4、仲裁和司法部門(mén)怎樣處理解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與賠償金的關(guān)系？
5、如何合法有效的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議防范員工接受用人單位出資培訓(xùn)后的跳槽？
6、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議與核心員工如何管理？
7、新法實(shí)施后勞動(dòng)派遣使用中出現(xiàn)有哪些新問(wèn)題及對(duì)策？

第三部分、工資獎(jiǎng)金、工時(shí)制度及休息休假
1、揭示社會(huì)上對(duì)"同工同酬"的誤解及其在企業(yè)管理中的正確應(yīng)用
2、怎樣在訂立勞動(dòng)合同時(shí)協(xié)商和約定工資？
3、企業(yè)在獎(jiǎng)金分配和發(fā)放上的常見(jiàn)法律錯(cuò)誤及改進(jìn)對(duì)策？
4、拖欠或克扣員工工資的常見(jiàn)形式及其法律后果
5、年休假、探親假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳期、工傷假等各類(lèi)假期的規(guī)定及其法律適用
6、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)、不定時(shí)工時(shí)制之區(qū)別與正確運(yùn)用；
7、如何應(yīng)對(duì)加班費(fèi)爭(zhēng)議及其案例剖析？
8、怎樣合理設(shè)計(jì)工時(shí)制度,降低管理風(fēng)險(xiǎn)及加班成本？
9、加班加點(diǎn)的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與支付；
10、怎樣正確理解與應(yīng)用員工患病醫(yī)療期規(guī)定？
11、病假工資、產(chǎn)假工資、工傷期間、停工期間、休假期間等各種情形下的工資支付；

第四部分、裁員篇
1、新法對(duì)企業(yè)裁員的規(guī)定及企業(yè)依法裁員的方法和技巧;
2、企業(yè)裁員的各種方法及每種方法需滿(mǎn)足的法律條件及操作注意事項(xiàng)；
3、企業(yè)裁員的整體策劃及如何制定裁員步驟、程序及裁員方案？
4、裁員時(shí)對(duì)患病或三期女工等弱勢(shì)群體有哪些特殊保護(hù)政策？
5、裁員成本(補(bǔ)償金)的計(jì)算方法與裁員法律文書(shū)制作技巧；
6、保障裁員成功的關(guān)鍵點(diǎn)及裁員應(yīng)注意的法律風(fēng)險(xiǎn)？
7、怎樣善待被裁員工及裁員后如何對(duì)待留任員工？

第五部分、降薪篇
1、企業(yè)整體或大面積降薪的法律風(fēng)險(xiǎn)與解決方案
2、企業(yè)整體或大面積降薪的策劃、操作思路與保障成功降薪的關(guān)鍵性問(wèn)題解析
3、企業(yè)降薪的法律操作實(shí)務(wù)與法律文書(shū)制作技巧
4、保障企業(yè)降薪成功的程序、操作步驟及相關(guān)問(wèn)題處理
5、企業(yè)成功降薪的實(shí)例介紹以及降薪操作中出現(xiàn)的典型問(wèn)題

第六部分、勞動(dòng)爭(zhēng)議篇
1、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》構(gòu)建的新勞動(dòng)爭(zhēng)議處理體制
2、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》與原有勞動(dòng)爭(zhēng)議處理體制的主要區(qū)別和變化
3、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》對(duì)仲裁時(shí)效的新規(guī)定及應(yīng)用技巧
4、一裁終局的案件對(duì)企業(yè)的不利及可能帶來(lái)的負(fù)面影響
5、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的舉證責(zé)任以及訴訟過(guò)程中的舉證、質(zhì)證技巧
6、勞動(dòng)爭(zhēng)議案例剖析:
剖析解除或終止勞動(dòng)合同爭(zhēng)議典型案例
剖析工資支付爭(zhēng)議典型案例
剖析疑難工傷爭(zhēng)議典型案例
剖析培訓(xùn)服務(wù)期違約和競(jìng)業(yè)限制爭(zhēng)議典型案例
7、訴訟中出現(xiàn)法律沖突的情形及其法律適用
8、生效裁決或判決書(shū)的執(zhí)行及難以執(zhí)行的處理原則

用工風(fēng)險(xiǎn)防控與裁員策略培訓(xùn)