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企業(yè)文化建設(shè)落地系統(tǒng)培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，而管理的目標(biāo)是效益*化，但往往在管理的過(guò)程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機(jī)制來(lái)約束人的行為，而缺失文化來(lái)引導(dǎo)員工思想的話，企業(yè)管理就只有機(jī)制行為的“管”而沒(méi)有文化引導(dǎo)的“理”了；但文化建設(shè)往往對(duì)很多企業(yè)家成為“口號(hào)”而缺乏有效的落地方式。如何做到文化同管理并行，成為很多企業(yè)家非常困惑的問(wèn)題。
為解決當(dāng)下很多企業(yè)的文化落地，大幅度提升員工滿意度的問(wèn)題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而倍速的提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 

【課程收獲】掌握文化建設(shè)的原則、思路，正確建立文化落地和方法，運(yùn)用科學(xué)的工具達(dá)成文化落地；通過(guò)文化建設(shè)新模式的解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的文化管理工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助您企業(yè)迅速提高企業(yè)管理效益。
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人事總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中高管
【培訓(xùn)方式】教授演講、互動(dòng)分析、問(wèn)題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天

【課程大綱】
一、企業(yè)文化價(jià)值作用
1.企業(yè)文化與管理關(guān)系
2.企業(yè)應(yīng)推行什么文化
3.企業(yè)文化的價(jià)值
4.企業(yè)家在文化建設(shè)中的定位

二、企業(yè)文化的頂層設(shè)計(jì)
1.企業(yè)的遠(yuǎn)景
.什么是遠(yuǎn)景
.優(yōu)秀企業(yè)的遠(yuǎn)景
.創(chuàng)造企業(yè)遠(yuǎn)景的方法
.現(xiàn)場(chǎng)討論：我們企業(yè)遠(yuǎn)景是什么
2.企業(yè)的使命
.什么是企業(yè)使命
.優(yōu)秀企業(yè)的使命
.創(chuàng)造企業(yè)使命的方法
.現(xiàn)場(chǎng)討論：我們企業(yè)使命是什么？
3.企業(yè)的宗旨
.什么是企業(yè)宗旨
.優(yōu)秀企業(yè)的宗旨
.創(chuàng)造企業(yè)宗旨的方法
.現(xiàn)場(chǎng)討論：我們企業(yè)的宗旨是什么？
4.核心價(jià)值觀
.核心價(jià)值觀來(lái)源
.優(yōu)秀企業(yè)的核心價(jià)值觀
.創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值觀方法
.現(xiàn)場(chǎng)討論：我們企業(yè)的價(jià)值觀是什么？

三、企業(yè)文化建設(shè)“八大系統(tǒng)”
1.環(huán)境系統(tǒng)
.環(huán)境系統(tǒng)價(jià)值
.環(huán)境系統(tǒng)操作要點(diǎn)
2.講師系統(tǒng)
.講師系統(tǒng)價(jià)值
.講師系統(tǒng)操作要點(diǎn)
3.通訊系統(tǒng)
.通訊系統(tǒng)價(jià)值
.通訊系統(tǒng)操作要點(diǎn)
4.典藏系統(tǒng)
.典藏系統(tǒng)價(jià)值
.典藏系統(tǒng)操作要點(diǎn)
5.分享會(huì)系統(tǒng)
.分享會(huì)系統(tǒng)價(jià)值
.分享會(huì)系統(tǒng)操作要點(diǎn)
6.評(píng)比系統(tǒng)
.評(píng)比系統(tǒng)價(jià)值
.評(píng)比會(huì)系統(tǒng)操作要點(diǎn)
7.制度系統(tǒng)
.制度系統(tǒng)價(jià)值
.制度系統(tǒng)操作要點(diǎn)
8.儀式系統(tǒng)
.儀式系統(tǒng)價(jià)值
.儀式系統(tǒng)操作要點(diǎn)

四、課程總結(jié)之九段總裁
1.九段總裁
.一段總裁：做榜樣
.二段總裁：做說(shuō)教
.三段總裁：做核心
.四段總裁：做機(jī)制
.五段總裁：做模式
.六段總裁：做復(fù)制
.七段總裁：做進(jìn)化
.八段總裁：做戰(zhàn)略
.九段總裁：做未來(lái)
2.課后作業(yè)

企業(yè)文化建設(shè)落地系統(tǒng)培訓(xùn)