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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
金牌班組長職業(yè)化特訓(xùn)營
 
講師:姜宏峰 瀏覽次數(shù):2656

課程描述INTRODUCTION

金牌班組長職業(yè)化培訓(xùn)

· 班組長

培訓(xùn)講師:姜宏峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

金牌班組長職業(yè)化培訓(xùn)
課程大綱:
第一模塊:班組長角色認(rèn)知
第二模塊:班組長人際關(guān)系與溝通能力
(一) 班組在企業(yè)中的地位與作用
(二) 新形勢下企業(yè)對班組長的要求與期待
(三) 將熊熊一窩-班組長作用與使命
(四) 二責(zé)三有-班組長的職責(zé)
(五) 班組長對權(quán)力和義務(wù)的把握
(六) 三大角色九種類型-班組長角色認(rèn)知
(七) 畫像:員工心中理想的上司
(八) 畫像:上司心中理想的部屬
(九) 班組長ASK-123456勝任素質(zhì)模型
(十) 班組長八大管理技能
(十一) 班組長四種意識
(十二) 班組長五種心態(tài)
(十三) 班組長現(xiàn)狀與問題 
(十四) 兩大不自然轉(zhuǎn)變:從員工到班組長
(十五) 兩大不自然轉(zhuǎn)變:從技能到管理
(十六) 不稱職的主管表現(xiàn)
(十七) 班組長的職業(yè)化
(十八) 案例:TWI日本訓(xùn)練體系對比分析
 
上篇:啟下先承上,做好下屬,輔佐上級
(一) 做好下屬比管好下屬更重要
(二) 對上司角色正確認(rèn)知,職業(yè)化定位
(三) “尊師方能信道”,尊重與感恩的心態(tài)
(四) 獲得領(lǐng)導(dǎo)工作認(rèn)同之道
(五) 工作無借口,執(zhí)行無條件
(六) 讓上司知道--工作進(jìn)度,主動匯報(bào)
(七) 讓上司輕松-建立默契,主動學(xué)習(xí)
(八) 讓上司成功-成就上司,成就自己
(九) 讓金字發(fā)光---工作三有,升值升職
(十) 案例:為員工爭福利的王班長為什么失敗
 
下篇:帶人待心,管事理人,激勵(lì)下屬
(一) “富士康十三跳”-中國企業(yè)管理的新時(shí)代
(二) 80后、90后員工分析
(三) 一線管理者“管“與”理”的挑戰(zhàn)
(四) 如何貫徹嚴(yán)肅的“愛”
(五) 下屬的“待”與“帶”
(六) 員工類型與管理策略
(七) 員工激勵(lì)三大方法
(八) 員工溝通的黃金法則與白金法則
案例討論:問題員工如何管理
 
第三模塊:班組長一日管理
第四模塊:班組長現(xiàn)場管理技能精粹
(一) 從海爾班組長的七項(xiàng)職責(zé)說起
(二) 班組管理6大要素
(三) 班組管理考核8項(xiàng)KPI
(四) 班組三項(xiàng)基本管理制度
(五) 班組一日管理與PDCA
(六) 班前準(zhǔn)備
①班前會議
②班組生產(chǎn)計(jì)劃制定與掌控
③產(chǎn)前準(zhǔn)備與任務(wù)分配
案例分享:《班前準(zhǔn)備查檢表》
(七) 班中控制
①三現(xiàn)查核
②問題解決
案例分享:《班中控制查檢表》
(八) 班后總結(jié)
①班后總結(jié),報(bào)表管理
②高效交接班
.案例研討:王班長一日表現(xiàn)評價(jià)
.實(shí)例分享:《班組日清表》
 
第五模塊:
(一) 班組長現(xiàn)場管理的基本功---5S
1.優(yōu)秀企業(yè)5S成查展示與推動啟示
2. 5S進(jìn)階:目視化與防呆實(shí)施方法
(二) 現(xiàn)場安全教育與KYT
(三) 班組設(shè)備保全技法TPM
1.設(shè)備點(diǎn)檢如何順利執(zhí)行
2.自主保養(yǎng)如何避免流于形式
3.SMED設(shè)備快速換型(模)八步法
(四) 現(xiàn)場質(zhì)量管理
1.現(xiàn)場質(zhì)量管理五大控制點(diǎn)
2.現(xiàn)場質(zhì)量管理的八道防線
(五) 一線管理者現(xiàn)場改善技能
1.重新認(rèn)識現(xiàn)場九大浪費(fèi)
2.現(xiàn)場管理的三大改進(jìn)方向
3.現(xiàn)場改善的工具:ECRS IE
4.改善四階段
5.案例練習(xí):日產(chǎn)訓(xùn)TWI現(xiàn)場作業(yè)改善練習(xí)
(六) 現(xiàn)場問題解決
1. 現(xiàn)場問題分析
2.七步現(xiàn)場問題解決
案例:某500強(qiáng)推進(jìn)合理化改善,塑造學(xué)習(xí)型班組
金牌班組長職業(yè)化培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/52253.html

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    參加課程:金牌班組長職業(yè)化特訓(xùn)營

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
姜宏峰
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