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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)運營模式與經(jīng)典案例解析
 
講師:王敏 瀏覽次數(shù):2612

課程描述INTRODUCTION

標(biāo)桿房企運營模式培訓(xùn)

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:王敏    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

標(biāo)桿房企運營模式培訓(xùn)

課程收益:
1、什么是高周轉(zhuǎn)、為何要高周轉(zhuǎn)、哪些合適高周轉(zhuǎn);
2、掌握高周轉(zhuǎn)運營管理全流程體系創(chuàng)建與實施;
3、深入解析標(biāo)桿企業(yè)高周轉(zhuǎn)運營模式

課程大綱:
一、開篇:地產(chǎn)現(xiàn)象“高周轉(zhuǎn)”詳解

1.1什么是高周轉(zhuǎn)
a)高周轉(zhuǎn)中隱含的金融屬性
b)碧桂園456模式
c)中梁456模式
d)高周轉(zhuǎn)模式的歷史變遷
1.2高周轉(zhuǎn)對企業(yè)的意義
a)高周轉(zhuǎn)對于企業(yè)的正面及負(fù)面影響
b)去杠桿背景下的現(xiàn)象級高周轉(zhuǎn)
a)高周轉(zhuǎn)對于企業(yè)的正面及負(fù)面影響

二、去杠桿背景的全國住宅市場趨勢及策略
前言:結(jié)合*“減稅+加息”組合沖擊,*貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈的大宏觀背景下,國內(nèi)金融環(huán)境在根本上決定著房企投資布局的選擇。
2.1宏觀:不同經(jīng)濟周期背景下的杠桿結(jié)構(gòu)調(diào)整
a)中國式“去杠桿”進程——中國式明斯基時刻風(fēng)險預(yù)期
b)居民部門“加杠桿”為經(jīng)濟增長動力——中國經(jīng)濟增長陣痛期
c)“去杠桿”背景下經(jīng)濟增速放緩不可避免——2018年中國面臨的兩大困境
2.2營銷:從“加杠桿”到“去杠桿”背后的營銷趨勢
a)市場特征:居民、政府、企業(yè)
b)不同能級城市市場特征:一線、二線、三四線
c)市場趨勢:十九屆三中全會為本輪樓市調(diào)控和市場轉(zhuǎn)向風(fēng)向標(biāo)
d)影響未來樓市的國內(nèi)外不確定因素
2.3投資:“去杠桿”背景下的經(jīng)濟圈布局策略
a)房企投資環(huán)境分析
b)一線城市投資時點判斷
c)二線城市投資價值分析及風(fēng)險
d)中國核心三大經(jīng)濟圈三四線城市投資潛力分析
2.4長期:長效機制背后的“杠桿邏輯”
a)房地產(chǎn)長效機制具備實施基礎(chǔ)
b)房產(chǎn)稅增加居民隱性杠桿
c)房企轉(zhuǎn)型的必然趨勢
d)案例:招商蛇口產(chǎn)城融合新定位、綠城專業(yè)化定位、泰禾金融化
2.5策略:短期與長期建議
a)房地產(chǎn)長效機制具備實施基礎(chǔ)
b)房產(chǎn)稅增加居民隱性杠桿
c)房企轉(zhuǎn)型的必然趨勢
d)案例:招商蛇口產(chǎn)城融合新定位、綠城專業(yè)化定位、泰禾金融化

三、標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)運營模式解讀
前言:不懂高周轉(zhuǎn),莫談碧桂園——提升高周轉(zhuǎn)、提前每一天
3.1認(rèn)識碧桂園
a)五年發(fā)展(高周轉(zhuǎn))之路
b)企業(yè)戰(zhàn)略
c)拿地戰(zhàn)略
d)用人之道
3.2 關(guān)于更*高周轉(zhuǎn)的一份“緊急通知”
a)關(guān)于提高周轉(zhuǎn)速度、加快有質(zhì)量供貨的緊急通知
b)集團高周轉(zhuǎn)要求目標(biāo)
c)近期供貨工作要求
d)運營助力高周轉(zhuǎn)方案
e)案例:碧桂園XX區(qū)域計劃運營工作思路
f)碧桂園5000億+的背后,營銷九大“秘籍”

四、基因不同,如何實現(xiàn)高周轉(zhuǎn)
前言:高周轉(zhuǎn)不僅僅是一種工作方法,其理念和機制對企業(yè)的整個管理體系都產(chǎn)生推動和改變
4.1高周轉(zhuǎn)的核心基因——分享、跟投、專項
a)房地產(chǎn)跟投——跟投機制在中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展
b)碧桂園——組織架構(gòu)、成就共享與同心共享的管理閉環(huán)
c)萬科——合伙人持股計劃、事業(yè)合伙人計劃、項目跟投制度
d)旭輝——項目跟投機制
e)新城——項目跟投機制
4.2高周轉(zhuǎn)的組織保障
a)高周轉(zhuǎn)對企業(yè)管理者思維模式的要求
b)組織管控——操作管控、操作管控、戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控
c)職責(zé)定位及授權(quán)——三級架構(gòu)
d)人才發(fā)展體系——跨領(lǐng)域、跨文化、高復(fù)合型人才
4.3高周轉(zhuǎn)的技術(shù)儲備
a)客戶需求標(biāo)準(zhǔn)化
b)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
c)成本合約標(biāo)準(zhǔn)化
d)供方標(biāo)準(zhǔn)化
e)施工標(biāo)準(zhǔn)化
f)信息標(biāo)準(zhǔn)化
4.4高周轉(zhuǎn)的流程優(yōu)化
a)二線城市高周轉(zhuǎn)流程
b)三四五線城市高周轉(zhuǎn)影響要素
c)臨時獲取的項目,無法做到拿地前置,是否也能實現(xiàn)高周轉(zhuǎn)?
d)高周轉(zhuǎn)的同時,是否可以保證高利潤率?
4.5裝配式建筑與SSGF
a)裝配式建筑發(fā)展
b)碧桂園為什么要做裝配式建筑
c)碧桂園如何做裝配式建筑

標(biāo)桿房企運營模式培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/52123.html

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    參加課程:標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)運營模式與經(jīng)典案例解析

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