欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

大數(shù)據(jù)思維 培訓課

課程背景
當下，建設領域正面臨重大轉(zhuǎn)變：從政府倡導的全過程咨詢、建筑師負責制，到EPC、BIM+PM、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新技術的出現(xiàn)和應用，賦予傳統(tǒng)意義上的工程咨詢服務以新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。
同時，工程咨詢領域競爭激烈，相當部分企業(yè)已淪為“計量民工”而喪失專業(yè)尊嚴，如何突破瓶頸，脫穎而出？咨詢公司須了解甲方的哪些管理需求要求？

課程收益
.知己知彼，提升管控技能和管理高度；
.迅速飆升你的專業(yè)價值，成為甲方的專業(yè)導師和貼心人。

課程大綱
一、行業(yè)正在發(fā)生什么？
1.1挑戰(zhàn)和機遇
1.2 全過程咨詢-核心價值、三種模式
1.3從1.0到4.0-成本戰(zhàn)略的四個高度
1.4現(xiàn)行（萬科）目標成本管理模式及其局限性
1.5突破瓶頸的數(shù)據(jù)驅(qū)動型成本管理模式
1.6你和開發(fā)商的差異點在哪？★ ★ ★ ★
附錄：房地產(chǎn)公司（甲方）&造價咨詢之管理思路、工作內(nèi)容對比

二、你不可不知的甲方管理之“道”
2.1從兩位千億富豪的閑聊，看影響不動產(chǎn)投資收益的四大因素
2.2收益視角-先跟甲方學做生意★ ★ ★ ★
.項目策劃-土地價值*化
.設計指標-從元/m2CFA到元/m2SFA
.現(xiàn)金流管理策略-分期開發(fā)、規(guī)劃人防、招采計劃、施工順序
2.3全局觀念-跨專業(yè)協(xié)同+供方管理

三、你不可不曉的甲方管控之“術”
3.1改良產(chǎn)品基因+降低開發(fā)風險=提升產(chǎn)品性價比
.MBA新解★ ★ ★ ★
.競品調(diào)研-知己知彼+配置標準+目標成本
.投入與產(chǎn)出-全方位對標
.多方案比選-開發(fā)時序、設計、招采、施工方案
.優(yōu)化設計+施工的EPC專項工程主分包
.評定標新工具-價值工程應用
3.2老板要看什么數(shù)據(jù)？項目月報-收益+投入+追責

四、造價大數(shù)據(jù)
4.1行業(yè)內(nèi)造價數(shù)據(jù)分析和應用現(xiàn)狀
（指標分析常見錯誤-以大J通、海S寶、斯W爾產(chǎn)品為例）
4.2請不要忽略你*的資產(chǎn)
4.3如何激活你的數(shù)據(jù)資產(chǎn)？
.以應用為導向
.建立造價指標（多要素）分析標準
.（類似工程）設計指標+結算資料的價值所在
.組織和技術保障
4.4數(shù)據(jù)變現(xiàn)-大數(shù)據(jù)在造價管理的（四大）深層次應用★ ★ ★ ★
案例：RICS指標分析模板
案例：萬達、龍湖、融創(chuàng)、金科數(shù)字化平臺建設

五、團隊建設和企業(yè)整體提升
5.1造價咨詢企業(yè)對標及全面提升計劃★ ★ ★ ★
（戰(zhàn)略檢視、知識管理、激勵機制、信息化及業(yè)務成本控制）
5.2企業(yè)知識管理體系建設
.作業(yè)管理標準-精細化管理的保障措施
.基準管理方案
.成本管理標準
5.3如何擴大貴司/你的專業(yè)影響力和話語權
案例：國際標桿測量師行管理體系介紹★ ★ ★ ★
（組織架構、質(zhì)量管理及團隊建設）
附錄：造價咨詢企業(yè)全面提升計劃★ ★ ★ ★

六、  小結及落地措施
6.1課后持續(xù)學習計劃和合作模式
6.2相關課程介紹（精裝修、幕墻工程等）
附錄：《成本管理作業(yè)指導書》半年自習提升計劃★ ★ ★ ★；

大數(shù)據(jù)思維 培訓課