課程描述INTRODUCTION
中小企業(yè)如何提高競爭力培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中小企業(yè)如何提高競爭力培訓(xùn)
【課程背景】
微利經(jīng)營時代,市場萎靡不振、成本居高不下、管理問題層出不窮……許多中小企業(yè)面臨多種困擾,經(jīng)營舉步維艱!
面對上有跨國公司、央企、國企、大型民營企業(yè)擠壓,下有個體工商業(yè)者見縫插針搶奪市場份額的慘烈經(jīng)營狀況,中小企業(yè)如何在微利時代提高企業(yè)的競爭力?這是有戰(zhàn)略眼光的中小企業(yè)經(jīng)營者普遍關(guān)心并期盼解決的問題。
劉靖教授主講的《中小企業(yè)如何提高競爭力》課程,是針對中小企業(yè)的綜合特點,量體打造的接地氣課程。
劉靖教授在外資企業(yè)任職中高層職務(wù)13年,從事企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作10余年,并專題研究“中小企業(yè)經(jīng)營管理”課題,從專業(yè)角度對“中小企業(yè)經(jīng)營管理”提出獨到見解,撰寫出版《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》著作及中小企業(yè)管理文章百余篇(見網(wǎng)絡(luò)媒體和劉靖教授博客)。
【課程收益】
讓學(xué)員認(rèn)知企業(yè)競爭力的重要性
教導(dǎo)學(xué)員提高競爭力的技能
提升學(xué)員應(yīng)對經(jīng)營危機(jī)的理論知識和管理能力
【培訓(xùn)對象】中小企業(yè)老板、高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等
【課程時間】1天(6小時)
【課程大綱】
第一講:中小企業(yè)競爭力認(rèn)知
中小企業(yè)競爭力特征及意義
中小企業(yè)的生存窘境
什么是競爭力
中小企業(yè)的競爭力特征
2.企業(yè)競爭力構(gòu)成12要素
3.企業(yè)發(fā)展趨勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展趨勢分析
(2)企業(yè)利潤模式分析
(3)企業(yè)利潤計算分析
(4)企業(yè)發(fā)展階段分析
第二講:塑造品牌,用優(yōu)質(zhì)品牌提高競爭力
一.品牌的價值與效用
1.初階:
案例與思考
2.中階:
3.高階:
4.品牌的真諦:
二.建立高效的生產(chǎn)現(xiàn)場
1.品牌塑造的5種方法
2.品牌鞏固與價值延伸
第三講:降低成本,用價格優(yōu)勢提高競爭力
一.人員管理降成本的有效方法
1.適才適崗
2.減少冗員
2.控制無所謂
4.科學(xué)評估工作量
案例:
某公司的唐先生在“適才適崗”
案例:某公司噴油部副主管錯誤的用人方式
二.過程控制降成本的可行方法
1.制程中人員穩(wěn)定
2.物料供給順暢
3.在制品質(zhì)量穩(wěn)定
4.工序間的協(xié)調(diào)
5.部門間的協(xié)作配合
6.生產(chǎn)設(shè)備檢測
7.生產(chǎn)進(jìn)度跟上生產(chǎn)計劃
案例分析:
日本企業(yè)的過程控制方式
*企業(yè)的過程控制方式
分析:你認(rèn)為日本企業(yè)和*企業(yè)哪家管理更有優(yōu)勢
三.物料管理降成本的控制方法
1.現(xiàn)場物料管理存在的4類問題
2.強(qiáng)化領(lǐng)料簽字審批程序
3.物料分類與高價值物料專人管理
4.掌握現(xiàn)場物料控制5大措施
5.呆料處理要及時
案例:某電子公司可怕的呆料囤積現(xiàn)象
6.巧用邊角料和廢棄物,“變廢為寶”
案例:某皮件公司如何“變廢為寶”降成本
四.設(shè)備管理降成本的經(jīng)濟(jì)方法
1.前期管理
2.中期管理
3.后期管理
4.設(shè)備管理7步法
案例:某公司的機(jī)器為何壽命短
五.在制品管理降成本10大控制措施
1.半成品管理4個辦法
2.做好首件檢查工作2個重點
3.盯好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位
4.抓兩頭促中間3個做到
5.成品管理3大措施
6.在制品搬運成本降低3項注意
案例:金山公司高昂的搬運成本
7.在制品品質(zhì)成本控制4項法則
8.生產(chǎn)線無序生產(chǎn)6大成本
9.生產(chǎn)線工傷、事故成本控制
10.在制品管理2項成本控制
思考:談?wù)勀銓ιa(chǎn)成本控制的看法
第四講:提高中小企業(yè)競爭力10大策略
1.強(qiáng)化市場拓展能力5項措施
2.建立人才育留機(jī)制4個做到
3.技術(shù)研發(fā)突出特色3大元素
4.內(nèi)部管理實現(xiàn)5化
5.成本控制與價格調(diào)適2種方法
6.加強(qiáng)品牌管理4項措施
7.做好資金與采購管理8項注意
8.提升2個服務(wù)
9.壓縮不必要開支6個做到
10.提高利潤管理10項法則
中小企業(yè)如何提高競爭力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/51707.html
已開課時間Have start time
- 劉靖
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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