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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
首席財(cái)務(wù)官高端實(shí)戰(zhàn)班
 
講師:方永飛 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班

· 財(cái)務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:方永飛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班

課程大綱:
第一部分 全面預(yù)算與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制

什么是有效的控制
全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么
預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色
一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
全員參與的預(yù)算管理
案例分析:某上市企業(yè)在預(yù)算工作開(kāi)展前后的變化

二、怎樣編制預(yù)算
預(yù)算編制的流程和邏輯
預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
案例分析:某美資企業(yè)預(yù)算工作啟動(dòng)及準(zhǔn)備的全過(guò)程
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響
收入預(yù)測(cè)方法及銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
案例分析:如何確定銷(xiāo)售目標(biāo)
從需求分析開(kāi)始的預(yù)算編制方法:零基預(yù)算
案例分析:某企業(yè)運(yùn)用零基預(yù)算進(jìn)行銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算
預(yù)算編制成果
預(yù)算的原則性與靈活性
靜態(tài)預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動(dòng)預(yù)算
在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
預(yù)算編制的管理
什么類(lèi)型的預(yù)算最適合本企業(yè)
將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
各部門(mén)人員角色定位——責(zé)任劃分
各部門(mén)之間及部門(mén)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
案例分析:天主教皇是如何選舉出來(lái)的

三、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
怎樣編制預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化,如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)
利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
如何通過(guò)制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
預(yù)算信息系統(tǒng)管理
案例分析:預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析

四、預(yù)算的跟蹤
預(yù)算總結(jié)會(huì)議
對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查,包括
差異分析的重點(diǎn)和方法
如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
預(yù)算的考核
案例分析:儀表板管理實(shí)踐

第二部分 稅務(wù)謀略與規(guī)劃
一、個(gè)稅與社保改革解析篇
個(gè)稅改革所帶來(lái)的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)
個(gè)人所得稅改革對(duì)企業(yè)、個(gè)人財(cái)富的影響分析;
股東與公司之間資金往來(lái)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì);
納稅人識(shí)別號(hào)制度的實(shí)行所帶來(lái)的影響分析及應(yīng)對(duì);
個(gè)人銀行卡里的資金往來(lái)被稅務(wù)監(jiān)管后,將如何應(yīng)對(duì);
社保改革所帶來(lái)的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)
公司、個(gè)人薪酬制度的節(jié)稅(費(fèi))規(guī)劃和安排;
如何將公司進(jìn)行拆分,充分享受小微企業(yè)的稅(費(fèi))優(yōu)惠政策;
“全日制和非全日制、完成一定工作任務(wù)用工”的社保繳納政策解析;
如何在“合伙人制度、共享經(jīng)濟(jì)、零工經(jīng)濟(jì)”中進(jìn)行節(jié)稅(費(fèi))安排;

二、稅務(wù)實(shí)戰(zhàn)案例與政策解析篇
公司營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的涉稅規(guī)劃和安排;
個(gè)人投資過(guò)程中的涉稅關(guān)注點(diǎn)解析;
公司“秘密資金管道”的建立和使用;
“事后憑票報(bào)銷(xiāo)”與“事前總體規(guī)劃”的涉稅分析;
如何通過(guò)良好的談判和溝通,為公司創(chuàng)造稅務(wù)利潤(rùn);
房產(chǎn)稅的實(shí)施對(duì)企業(yè)、個(gè)人財(cái)富的影響分析及應(yīng)對(duì);

第三部分 賦能型薪酬政策與激勵(lì)機(jī)制


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/50855.html

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    參加課程:首席財(cái)務(wù)官高端實(shí)戰(zhàn)班

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