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薪酬設(shè)計(jì) 培訓(xùn)班

課程大綱：
第一部分 薪酬設(shè)計(jì)概論
員工關(guān)注薪酬的問題點(diǎn)：勞動(dòng)所得與公平問題
企業(yè)關(guān)注薪酬的問題點(diǎn)：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場行情
薪酬設(shè)計(jì)考需要考慮的問題點(diǎn)：
職位、技能、市場、業(yè)績、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
薪酬設(shè)計(jì)的矛盾點(diǎn)：
以崗定薪還是按照技能定薪?
能力強(qiáng)的人業(yè)績一定好嗎?——按照技能還是按照業(yè)績定薪
我們認(rèn)為重要的職位就一定薪酬高嗎?——內(nèi)部公平與外部公平的矛盾
公司業(yè)績好，個(gè)人業(yè)績不好獎(jiǎng)金如何發(fā)?——團(tuán)隊(duì)與個(gè)體的矛盾
按照績效排名發(fā)錢還是按照考核分?jǐn)?shù)發(fā)錢?——績效工資的問題
營銷人員是按照提成制?還是獎(jiǎng)金制?

第二部分 薪酬設(shè)計(jì)
薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
為什么要職位評(píng)估;
職位評(píng)估所使用的方法;
常見的職位評(píng)估的工具介紹;
如何設(shè)計(jì)或者選擇職位評(píng)估模型;
職位評(píng)估的程序與注意問題;
職位評(píng)估案例

薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性
什么是外部公平性;
如何進(jìn)行薪酬調(diào)查;
如何自己做調(diào)查;
如何選擇薪酬調(diào)查公司;
如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù);
如何確定薪酬水平;

薪酬水平數(shù)據(jù)分析，企業(yè)確定工資水平時(shí)考慮哪些因素?
薪酬結(jié)構(gòu)的劃分;
什么是薪酬結(jié)構(gòu);
各項(xiàng)工資結(jié)構(gòu)及功能，具體如何運(yùn)用?
薪酬的幅度與重疊度的計(jì)算;
寬帶還是窄帶;

固定與變動(dòng)比例的劃分需要考慮的問題
薪酬水平;
行業(yè)特點(diǎn);
管理層次;
歷史傳統(tǒng);
職位序列。
薪酬與能力的關(guān)系
薪酬為什么需要和能力掛鉤;
什么情況下需要與能力掛鉤;
技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個(gè)問題;
如何評(píng)估員工能力;
加薪是以能力為核心，還是以業(yè)績?yōu)楹诵?

獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響——年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)?
采購經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)?
如果過濾外部因素的影響;
獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤——年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
幾種公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考;
幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比;
集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤?
發(fā)獎(jiǎng)金的周期
獎(jiǎng)金周期與考核周期;
年終獎(jiǎng)還是年中獎(jiǎng);
時(shí)機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn);
獎(jiǎng)金的滯后性。
薪酬管理
薪酬分析;

企業(yè)宏觀的薪酬分析——投入產(chǎn)出;
微觀的薪酬分析——內(nèi)部競爭比率與外部競爭比率;
企業(yè)如何進(jìn)行人工成本管理?人工成本是如何構(gòu)成的，如何進(jìn)行分析與風(fēng)險(xiǎn)控制?
如何給員工設(shè)計(jì)加薪
按照業(yè)績考核成績加薪;
分?jǐn)?shù)與排名對(duì)加薪的影響;
按照能力加薪;
按照能力與業(yè)績綜合考慮加薪。

薪酬設(shè)計(jì) 培訓(xùn)班