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工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)

課程目標(biāo)：通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，全面提升工程項(xiàng)目管理的各級(jí)人員的安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平。
課程大綱
第一篇章  工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分析
一、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)結(jié)論的作用：
1、是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)
2、是項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策選擇的重要依據(jù)
二、安全風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)過(guò)程
三、風(fēng)險(xiǎn)衡量原則
1. 風(fēng)險(xiǎn)衡量包括兩項(xiàng)內(nèi)容：
（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率或損失的概率；
（2）若項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而導(dǎo)致的潛在損失量或損失的嚴(yán)重性。
2. 風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)
四、安全風(fēng)險(xiǎn)衡量原則
1、風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)的性質(zhì)：
2、安全風(fēng)險(xiǎn)衡量原則
3、風(fēng)險(xiǎn)的衡量
（1）費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)
（2）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
（3）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
（4）安全風(fēng)險(xiǎn)
五、安全風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量
1、 項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失：
（1）費(fèi)用超支
（2）進(jìn)度延期
（3）質(zhì)量事故
（4）安全事故
2、損失的衡量
六、風(fēng)險(xiǎn)概率的衡量
1、相對(duì)比較法
2、概率分布
七、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
1、確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)嚴(yán)重性。
2、風(fēng)險(xiǎn)量的大小就分成五個(gè)等級(jí)：
八、八大危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施
1、動(dòng)火作業(yè)14種因素分析
2、進(jìn)入受限空間作業(yè)14種因素分析
3、臨時(shí)用電作業(yè)6種因素分析
4、高處作業(yè)14種因素分析
5、斷路作業(yè)6種因素分析
6、破土作業(yè)6種因素分析
7、吊裝作業(yè)6種因素分析
8、盲板抽堵作業(yè)9種因素分析

第二篇章  工程項(xiàng)目管理規(guī)范
一、工程項(xiàng)目管理規(guī)范
1、項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序
2、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
3、項(xiàng)目經(jīng)理部
4、項(xiàng)目進(jìn)度控制
5、項(xiàng)目質(zhì)量控制
6、項(xiàng)目安全控制
7、項(xiàng)目成本控制
8、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)控制
9、項(xiàng)目合同管理
10、項(xiàng)目信息管理
11、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理
二、腳手架作業(yè)安全管理規(guī)范
1、腳手架倒塌事故的原因
2、安全管理規(guī)范目的及適用范圍
3、規(guī)范的術(shù)語(yǔ)和定義
4、規(guī)范管理要求
5、腳手架構(gòu)造要求
6、工地腳手架常見(jiàn)的違規(guī)現(xiàn)象案例

第三篇章  先進(jìn)的工程項(xiàng)目安全管理理念
一、紅線意識(shí)、底線思維
二、安全短板理論
三、事故就是隱患的理念
四、注重人性化管理理念
五、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)理念

第四篇章  工程項(xiàng)目案例分析
一、項(xiàng)目管理案例分析
1、工程項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐
2、工程項(xiàng)目管理案例
1）全面學(xué)習(xí)魯布革工程經(jīng)驗(yàn)的理論升華
2）北京奧運(yùn)會(huì)工程
3）青藏鐵路
4）超高層工程項(xiàng)目
5）跨海大橋
3、神華集團(tuán)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理建立安全長(zhǎng)效機(jī)制體系介紹
（1）安全生產(chǎn)制勝經(jīng)驗(yàn)可歸結(jié)為“五個(gè)一”
1）樹(shù)立一個(gè)先進(jìn)的安全理念
2）構(gòu)建一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系
3）探索一條現(xiàn)代化礦井建設(shè)途徑
4）打造一支素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍
5）培育一種特色安全文化
（2）神華煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系介紹
1）煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的實(shí)施背景
2） 煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的主要內(nèi)容
3） 推行煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的主要做法
4） 煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的作用
5） 煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系應(yīng)用的效果

工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)