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戰(zhàn)略落地系統(tǒng)培訓(xùn)

課程大綱：
戰(zhàn)略掃描
1.戰(zhàn)略分析——源于對(duì)市場(chǎng)的理解。
2.戰(zhàn)略提煉——尋找競(jìng)爭(zhēng)力的DNA。
3.戰(zhàn)略目標(biāo)——公司到部門、到崗位層層分解。
4.戰(zhàn)略支撐——戰(zhàn)略要落地，中高層的能力要先行。
5.戰(zhàn)略督導(dǎo)——建立督導(dǎo)部門，形成PDCA多次閉合；
6.高管激勵(lì)——將指標(biāo)定量進(jìn)入高管的激勵(lì)與問責(zé)協(xié)議。
7.戰(zhàn)略復(fù)盤——每季和每年定期的中期盤點(diǎn)和調(diào)整。
8.戰(zhàn)略改善——針對(duì)難點(diǎn)和截點(diǎn)，做好專案推動(dòng)。
9.戰(zhàn)略解碼——建立有效的組織，支撐戰(zhàn)略。
10.戰(zhàn)略地圖——定量到六級(jí)分解，將想法變成指標(biāo)； 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的督導(dǎo)體系：重點(diǎn)解讀戰(zhàn)略如何推動(dòng)組織效率倍增的10個(gè)步驟及7項(xiàng)工具，讓學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,提升25%以上效率

組織掃描
11.頂層設(shè)計(jì)——讓股東和高管有組織游戲規(guī)則。
12.組織架構(gòu)——學(xué)會(huì)做減法，不是分工越細(xì)就越規(guī)范。
13.晉升通道——崗位師徒制和崗位標(biāo)兵制，層層匹配。
14.能崗匹配——能力和崗位不匹配，崗位就無法發(fā)力。
15.人才優(yōu)化——砍掉身邊的雜草，才能走向良性運(yùn)營(yíng)；
16.權(quán)責(zé)反思——崗位權(quán)責(zé)利不匹配，往往都是人為的；
17.運(yùn)行輔導(dǎo)——定期講解和梳理，打通組織堵塞；
18.組織宣導(dǎo)——權(quán)責(zé)利要公開和透明才能相互督導(dǎo)； 驅(qū)動(dòng)組織變革與成長(zhǎng)的關(guān)鍵：頂層設(shè)計(jì)規(guī)范，讓基業(yè)長(zhǎng)青，重點(diǎn)解讀組織落地8項(xiàng)策略推動(dòng)行為模式改變，提升管理執(zhí)行力

崗位掃描
19.崗位盤點(diǎn)——有崗位職責(zé)，不一定歸位，不一定清晰。
20.工作清單——有崗位定性，不一定定量，工作沒解碼。
21.無效工作——有員工在崗，不一定工作有效，浪費(fèi)成本。
22.崗位流程——大部分工作崗位，有職責(zé)沒有流程，無法落地。
23.任職資格——用最少的投入，降低用人成本，不是貴了就好用；
24.崗位沉淀——把崗位工作的圖片、數(shù)據(jù)、表單和流程寫入PPT；
25.崗位復(fù)制——建立崗位導(dǎo)師制，讓?shí)徫粚?dǎo)師復(fù)制團(tuán)隊(duì)；
26.沉淀修正——定期不斷對(duì)崗位中的內(nèi)容進(jìn)行的反思和修正； 責(zé)任歸位，崗位標(biāo)準(zhǔn)化沉淀與管理：細(xì)化四級(jí)職責(zé)形成SOP，對(duì)崗位進(jìn)行知識(shí)管理，從戰(zhàn)略到執(zhí)行細(xì)節(jié)落地的8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

薪酬掃描
27.薪酬盤點(diǎn)——盤點(diǎn)薪酬總付薪比，測(cè)算人才總投入。
28.薪酬制度——動(dòng)態(tài)修正薪酬制度，讓團(tuán)隊(duì)保持激情。
29.體系設(shè)計(jì)——職業(yè)生涯規(guī)劃，不如崗位薪酬分解與解讀。
30.崗位評(píng)估——崗位價(jià)值包含能力和資源。
31.薪酬套算——套算完，才知道自己是否有持續(xù)支付能力；
32.職能激勵(lì)——可以有高薪，不可以高底薪，業(yè)務(wù)激勵(lì)是最好的彌補(bǔ)。
33.數(shù)據(jù)透析——招聘崗位是最好的情報(bào)中心，要重視薪酬競(jìng)爭(zhēng)力管理。
34.實(shí)施細(xì)則——漲、降、不漲不降均有可能造成人才流失。
35.機(jī)制宣導(dǎo)——中高層管理者，不重視機(jī)制解讀，有機(jī)制也沒有用。
36.崗位輔導(dǎo)——崗位薪酬確認(rèn)，是建立員工安全感的關(guān)鍵； 用機(jī)制引導(dǎo)人心、用機(jī)制成就管理：解讀薪酬落地10個(gè)維度，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與經(jīng)營(yíng)人心并存，用數(shù)據(jù)來驗(yàn)證薪酬體系設(shè)計(jì)合理性

績(jī)效掃描
37.績(jī)效共識(shí)——沒有共識(shí)就推績(jī)效，必然留于形式。
38.績(jī)效制度——考核與激勵(lì)并存，激勵(lì)大于考核。
39.績(jī)效合約——指標(biāo)不是越全越好。
40.數(shù)據(jù)提取——數(shù)據(jù)提取和反思是績(jī)效的核心。
41.實(shí)施輔導(dǎo)——績(jī)效實(shí)施小組的能力建設(shè)與輔導(dǎo)；
42.過程管理——影響業(yè)績(jī)和效率提升的指標(biāo)輔導(dǎo)和截點(diǎn)突破。
43.績(jī)效面談——讓管理梯隊(duì)高度認(rèn)可績(jī)效，圍繞問題做改善。
44.定量透析——鞏固實(shí)施土壤，公開、透明是績(jī)效督導(dǎo)的核心。
45.陽(yáng)光文化——激勵(lì)大于考核，文化植入績(jī)效，才能軟化績(jī)效。
46.經(jīng)營(yíng)循環(huán)——圍繞戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的變化，快速修正績(jī)效體系； 讓考核走向激勵(lì)，引導(dǎo)組織凝聚：績(jī)效落地10項(xiàng)一針見血解決方案，構(gòu)建績(jī)效實(shí)施的土壤，解放領(lǐng)導(dǎo)和管理層，讓績(jī)效能生根

流程掃描
47.流程清單——流程越梳理，公司運(yùn)轉(zhuǎn)速度越慢；
48.流程提煉——能砍的流程必須砍掉，否則流程是一種負(fù)擔(dān)；
49.流程說明——將流程審批定時(shí)到細(xì)節(jié)；
50.表單匹配——不要養(yǎng)一群“表”哥和“表”妹；
51.授權(quán)配套——讓流程的決策加速，加速組織的運(yùn)營(yíng)效率；
52.數(shù)據(jù)提取——輔導(dǎo)財(cái)務(wù)和ERP部門，快速提取數(shù)據(jù)；
53.專案改善——圍繞運(yùn)營(yíng)難點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行專案改善；
54.流程宣導(dǎo)——把標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行不斷地內(nèi)部宣貫； 端到端流程再造、砍掉一切管理成本：從經(jīng)營(yíng)問題中不斷優(yōu)化，流程8步整合與運(yùn)用，讓企業(yè)跑的更快、決策的速度更快、提升效率

制度掃描 
55.執(zhí)行軍規(guī)——規(guī)范員工的行為，讓員工更職業(yè)化；
56.高管天條——讓高管以身作則，提升高層執(zhí)行力；
57.員工手冊(cè)——砍掉每一個(gè)沒有必要的文字；
58.職能制度——一個(gè)部門一本制度，整合才能傳承；
59.知識(shí)管理——組織傳承和沉淀的關(guān)鍵動(dòng)作；
60.制度宣導(dǎo)——宣導(dǎo)才是更道理，執(zhí)行才能有共識(shí)；
61.督導(dǎo)土壤——讓督導(dǎo)職能和部門化； 構(gòu)建制度實(shí)施土壤與環(huán)境：制度7步整合與運(yùn)用將行為標(biāo)準(zhǔn)化建立問責(zé)約束機(jī)制，改變員工的行為，讓規(guī)范降低溝通成本

預(yù)算掃描 
62.成本數(shù)據(jù)——成本清單沒有做清，預(yù)算做了是一種負(fù)擔(dān)。
63.成控改善——針對(duì)清單中的關(guān)鍵問題，建立專案改善推動(dòng)。
64.管理會(huì)計(jì)——以管理會(huì)計(jì)報(bào)表為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)分析能力建立。
65.預(yù)算概算——以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為導(dǎo)向的預(yù)算套算，反思經(jīng)營(yíng)問題。
66.預(yù)算制度——制度的每個(gè)細(xì)節(jié)，必須堵住管理漏洞；
67.決算透析——從概算到預(yù)算、從預(yù)算到?jīng)Q算的循環(huán)； 核心價(jià)值體系提煉讓文化驅(qū)動(dòng)執(zhí)行：重點(diǎn)解讀戰(zhàn)略與文化的落地6步曲，讓文化與戰(zhàn)略高度結(jié)合，帶動(dòng)組織凝聚

文化掃描 
68.核心定位——將戰(zhàn)略與文化結(jié)合在一起，讓文化量化戰(zhàn)略；
69.落地機(jī)制——如何將機(jī)制與管理模式相結(jié)合；
70.行為規(guī)范——讓行為標(biāo)準(zhǔn)成為復(fù)制團(tuán)隊(duì)；
71.落地指標(biāo)——讓行為與指標(biāo)掛鉤；
72.企宣落地——讓企宣彰顯文化的內(nèi)涵；
73.品牌傳播——讓品牌傳播，將文化轉(zhuǎn)化成為業(yè)績(jī)； 線上線下的O2O模式導(dǎo)入人才復(fù)制體系：人才復(fù)制的8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，讓人才梯隊(duì)支撐戰(zhàn)略，研究人才優(yōu)化與管理價(jià)值

人才掃描 
74.導(dǎo)師孵化——關(guān)鍵崗位的人才導(dǎo)師梳理和甄選、培養(yǎng)；
75.課程研發(fā)——以問題為導(dǎo)向的課程研發(fā)與問題梳理、沉淀；
76.孵化機(jī)制——激發(fā)導(dǎo)師和學(xué)員的雙向認(rèn)同，才能自動(dòng)自發(fā)；
77.勝任素質(zhì)——層級(jí)和崗位的人才標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)；
78.體系運(yùn)行——讓人才培養(yǎng)預(yù)算支撐人才復(fù)制體系運(yùn)行；
79.實(shí)體建設(shè)——吸收戰(zhàn)略精髓和文化靈魂，進(jìn)入平臺(tái)化；
80.輔導(dǎo)教練——讓面臨退休的老者，成為輔導(dǎo)教練；
81.崗位認(rèn)證——職責(zé)、勝任、考核、激勵(lì)、培訓(xùn)、晉升一體化； 造血與輸血功能：預(yù)算6步量化讓數(shù)據(jù)驗(yàn)證經(jīng)營(yíng)，站在經(jīng)營(yíng)分析角度看財(cái)務(wù)，讓戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的完善管理閉合，

戰(zhàn)略落地系統(tǒng)培訓(xùn)