欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

優(yōu)秀班組長(zhǎng)班組建設(shè)培訓(xùn)

課程收益
課程完成之后，學(xué)員能夠：
1、知道班組管理的方法及資源使用。
2、清晰的認(rèn)知班組長(zhǎng)的角色定位及管理
3、掌握創(chuàng)造和諧發(fā)展的高效班組管理團(tuán)隊(duì)的要領(lǐng)
4、掌握流程管事，制度管人的要領(lǐng)，有效把控班組工作管理流程的要點(diǎn)。
5、了解有效溝通并掌握有效溝通的方法和藝術(shù)。
6、掌握并運(yùn)用與上司、下屬、同事溝通協(xié)調(diào)的要領(lǐng)提升執(zhí)行力及管理效能

課程大綱
一、什么是管理 ?
1、圖解管理
2、管理的定義

二、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與管理
1、人生就是角色，角色就是責(zé)任，責(zé)任就是價(jià)值。 
2、思考：班組長(zhǎng)怎樣才能出色的完成上司交給的任務(wù)？ 
3、案例分析：任勞任怨的劉力
4、班組長(zhǎng)常見(jiàn)的角色問(wèn)題
案例分析：嚴(yán)格管理的張軍
案例分析：老好人周姐
案例分析：哥們兒義氣的老趙
5、問(wèn)題討論：班組長(zhǎng)到底應(yīng)該做什么？班組長(zhǎng)是個(gè)什么“官”？
6、班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)
7、班組長(zhǎng)的角色定位

三、班組日?；A(chǔ)工作體系建設(shè)與管理
1、加速班組建設(shè)，刻不容緩！
企業(yè)決策、企業(yè)文化為什么不能落地？
企業(yè)的安全、質(zhì)量、成本、效益最終由誰(shuí)來(lái)管理實(shí)現(xiàn)？
中西方企業(yè)的績(jī)效調(diào)查對(duì)比結(jié)果
打造安全、高效、創(chuàng)新、節(jié)約、和諧的卓越班組。
班組建設(shè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要求
2、創(chuàng)造和諧發(fā)展的高效班組管理團(tuán)隊(duì)
圖解：世上最*的4大組織生存密碼  
對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解
情景演練：大雁的啟示
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
思考：為什么有些團(tuán)隊(duì)能夠達(dá)成目標(biāo)，而有些團(tuán)隊(duì)卻達(dá)不成目標(biāo)？
思考：為什么班組長(zhǎng)總感覺(jué)壓力大？
思考：一個(gè)好漢三個(gè)幫，一道籬笆三個(gè)樁。 班組的“樁”在那里？
班組的基本組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
和諧型班組文化建設(shè)
3、班組長(zhǎng)一天工作流程及要點(diǎn)訓(xùn)練
案例：流程管事，制度管人。
如何開(kāi)好班前會(huì)
如何開(kāi)好班后會(huì)
如何做好交接班
情景展示：班組長(zhǎng)一天工作流程（工作順序表）

四、有效溝通班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升的保障
1、了解有效溝通
有效溝通的定義
有效溝通的形式
溝通效果的決定因素
2、有效溝通的方法和藝術(shù)
有效溝通的三個(gè)基本
有效溝通的技巧
有效溝通的四大秘訣
問(wèn)題：是什么原因造成了溝通的困難呢？
3、如何與上司溝通
思考：如何執(zhí)行好上司的指令
與上司溝通之前的五項(xiàng)準(zhǔn)備
掌握與上司溝通的要領(lǐng)
案例：如何與上司溝通？ 
4、如何與下屬溝通
理解：上司的領(lǐng)導(dǎo)力決定下屬的執(zhí)行力
與下屬溝通的注意事項(xiàng)
掌握與下屬溝通的要領(lǐng)
案例：班組長(zhǎng)李剛的煩惱
5、如何與同事溝通
樹(shù)立：合作共贏的理念
與同事溝通的觀念
掌握與同事溝通的要領(lǐng)

優(yōu)秀班組長(zhǎng)班組建設(shè)培訓(xùn)