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人力資源戰(zhàn)略制定

【課程背景】
優(yōu)秀的企業(yè)在面對危機時，除了在戰(zhàn)略層面的快刀斬亂麻，更多是通過組織管理的動作來調(diào)整姿勢。所以，人力資源管理者們（以下簡稱“HR”）會發(fā)現(xiàn)，老板們突然對自己的工作提出了近乎“變態(tài)”的要求。他們能夠感覺到—— 老板著急了。
HR們是時候證明自己的貢獻(xiàn)了。他們應(yīng)該明白，他們的用戶是老板，他們的*使命是推動經(jīng)營。而 HR們要推動經(jīng)營，必須要制定*的人力資源戰(zhàn)略，并基于人力資源戰(zhàn)略提升人力資源效能。在寒冬之中，尤其如此！而如果 HR做到了這些，他們必然成為寒冬時期競爭的“勝負(fù)手”!

【課程收益】
讓HR們學(xué)會解讀生意邏輯，能夠站在老板的視角看問題，能夠用生意的語言與老板溝通。
讓HR們能夠制定為生意帶來結(jié)果的人力資源戰(zhàn)略，并利用人力資源戰(zhàn)略地圖，化戰(zhàn)略為行動。
人力資源戰(zhàn)略和戰(zhàn)略地圖都指向人力資源效能提升，讓HR們的工作刀刀見血，不再隔靴搔癢?；谛芙Y(jié)果的戰(zhàn)略解碼， 讓HR能*感知每個行動對于效能結(jié)果的影響。

【培訓(xùn)對象】
本課程適合模塊經(jīng)理以上的HR，我們希望您學(xué)到這套方法后能夠運用到工作中，并對企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生積極影響。具體包括以下幾類：
人力資源副總（HRVP）
人力資源總監(jiān)（HRD）
人力資源模塊經(jīng)理（招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理等）

【課程大綱】
第一部分 HR為何要關(guān)注人力資源戰(zhàn)略？
1、 老板眼中的企業(yè)戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略&合作戰(zhàn)略）
2、 老板眼中的人力資源戰(zhàn)略（投資型&效用型）
3、 老板眼中的企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系
4、 HR們的人力資源戰(zhàn)略空間
核心概念：人力資源戰(zhàn)略職能定位在"Fish區(qū)域"

第二部分 HR為何要關(guān)注人力資源效能來衡量
1、組織能力需要用人力資源效能衡量
2、 老板需要人力資源效能來決策
核心理念：人力資源效能與財務(wù)效能的"雙殺效應(yīng)"
3、 人力資源效能是什么，不是什么？
4、 如何衡量人力資源效能？
案例：人力資源會計、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統(tǒng)、IIP、人力資源積分卡
5、 穆勝人力資源效能矩陣
互動練習(xí)：為**集團找出需要關(guān)注的人力資源效能指標(biāo)體系

第三部分 人力資源戰(zhàn)略余戰(zhàn)略地圖
1、基于效能導(dǎo)向選擇人力資源戰(zhàn)略
2、 人力資源戰(zhàn)略地圖總覽（承接戰(zhàn)略）
3、 效能緯度（效能指標(biāo)） / 隊伍緯度（組織+個人指標(biāo)） / 職能緯度（職能動作目標(biāo)/指標(biāo)）
4、 幾種典型的人力資源戰(zhàn)略思路
案例1：華為人效成長路徑 / 阿里人效成長路徑 / 美團人效成長路徑
5、 幾種典型的人力資源戰(zhàn)術(shù)路徑（提升人力資源效能）
互動聯(lián)系：為XX餐飲集團的人力資源效能提升設(shè)計戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

第四部分 人力資源效能提升的適用殺招（基礎(chǔ)版）
1、 精簡組織構(gòu)架
2、 死守人效杠桿
3、 執(zhí)行人員汰換
4、 調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
5、搭建立體人才倉

第五部分 人力資源效能提升的*之道（進階版）
1、 平臺型組織結(jié)構(gòu)
2、 平臺型激勵機制
3、 平臺型人才素質(zhì)
案例1：XX互聯(lián)網(wǎng)獨角獸的人效之道    案例2：XX制造企業(yè)的人效之道
互動練習(xí)：您的企業(yè)如何快速提升人效

【講師介紹】
穆勝
北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后；
“環(huán)球人力資源智庫（GHR）”專家委員會執(zhí)行主席；
商界企業(yè)研究院首席顧問（《商界》雜志發(fā)起）；
長期在電視媒體上擔(dān)任獨立財經(jīng)評論員。

學(xué)術(shù)背景——北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后，同時擁有管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、法律碩士和經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，商業(yè)模式和人力資源兩個領(lǐng)域資深專家，專注于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究。
實踐背景——真正理論與實踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實體企業(yè)的豐富任職經(jīng)歷，當(dāng)前更作為顧問輔導(dǎo)了十余家企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式和組織轉(zhuǎn)型項目，也是幾個互聯(lián)網(wǎng)公司的天使投資人。
機構(gòu)任職——環(huán)球人力資源智庫（人力資源第一原創(chuàng)新媒體）專家委員會執(zhí)行主席；為中興通訊等企業(yè)擔(dān)任管理顧問和獨立董事，是海爾研究院商業(yè)模式轉(zhuǎn)型領(lǐng)銜專家；勝宴私董會、中外管理私董會首席構(gòu)架師和總裁教練。
媒體影響——《中歐商業(yè)評論》、 《中外管理》、 《北大商業(yè)評論》等國內(nèi)一線商業(yè)媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人，長期在電視媒體上擔(dān)任獨立財經(jīng)評論員。
代表作品——著有《疊加體驗：用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計商業(yè)模式》、《云組織：互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)客平臺》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會2.0》。

人力資源戰(zhàn)略制定