課程描述INTRODUCTION
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：楊輝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)
課程大綱：
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系與人力資源管理體系
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
1、人力資源系統(tǒng)支撐企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)
2、被遺忘的人力資源重大職能——監(jiān)督監(jiān)察
3、人力資源管理是企業(yè)盈利的最重要源泉
【實用工具】人力成本預(yù)算方法：利潤倒推法、歷史對比法、比例法、行業(yè)標(biāo)桿法
【小組討論】如何控制薪資成本與職務(wù)成本
二、戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理發(fā)展
2、戰(zhàn)略性人力資源管理的特征
3、人力資源管理者的定位與突破
【實用工具】人力資源管理價值鏈、人力資源管理者的角色模型
【案例分析】HDL人力資源管理決定企業(yè)壯大
【小組討論】企業(yè)需要哪個階段的人力資源管理？企業(yè)如何實現(xiàn)人力資本增值
三、戰(zhàn)略性人力資源管理的變革與創(chuàng)新
1、當(dāng)前人力資源管理的變革與創(chuàng)新
2、戰(zhàn)略性人力資源管理理論與實踐
【實用工具】需求理論、雙因素理論、公平理論、期望理論
【案例分析】GE的戰(zhàn)略人力資源管理體系、內(nèi)部合伙人制度
【小組討論】人力資源管理人員在企業(yè)中的角色應(yīng)該是怎么樣的
第二章 人力資源管理戰(zhàn)略組織規(guī)劃
一、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃體系
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
2、人力資源戰(zhàn)略與管理策略
3、人力資源規(guī)劃的實施
【案例分析】LX集團發(fā)展初期的人力資源規(guī)劃
【小組討論】是否存在不變的萬能人力資源規(guī)劃
【實戰(zhàn)演練】人力資源需求預(yù)測、某連鎖企業(yè)的人力資源規(guī)劃設(shè)計
二、戰(zhàn)略性組織管理體系
1、組織存在的原則與發(fā)展趨勢
2、公司治理模式設(shè)計
3、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
4、集團化公司組織的運行
【案例分析】HW的組織柔性、MD集團治理與組織架構(gòu)、某公司部門職能描述與分權(quán)手冊
【小組討論】如何選擇公司治理模式？如何進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計？
三、任職資格管理體系
1、什么是任職資格體系
2、任職資格體系的核心內(nèi)容
3、任職資格體系的構(gòu)建
4、任職資格體系的認證
5、任職資格與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
【實用工具】勝任素質(zhì)模型與任職資格模型
【案例分析】華為的五級雙通道與任職資格體系
【實戰(zhàn)演練】崗位序列劃分及職位矩陣設(shè)計
第三章 人力資源管理戰(zhàn)略運營與目標(biāo)實現(xiàn)
一、戰(zhàn)略招聘管理體系
1、人力資源獲取的戰(zhàn)略性思考
2、招聘戰(zhàn)略制定與實施策略
3、戰(zhàn)略招聘的方法與技巧
【案例分析】可口與百事的招聘競爭策略、校園招聘策略
【小組討論】互聯(lián)網(wǎng)+招聘帶來的變化？如何控制招聘團隊在招聘中的偏差
【實戰(zhàn)演練】某高管職位關(guān)鍵素質(zhì)面試題設(shè)計
二、戰(zhàn)略培訓(xùn)開發(fā)管理體系
1、戰(zhàn)略培訓(xùn)體系的構(gòu)建
2、培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計劃制定
3、培訓(xùn)開發(fā)的方法與技術(shù)
4、培訓(xùn)效果評估與反饋
【實用工具】*四級評估模型
【案例分析】寶潔的戰(zhàn)略培訓(xùn)體系、GE的行動學(xué)習(xí)
【小組討論】如何制定企業(yè)年度培訓(xùn)計劃？如何建立學(xué)習(xí)型組織
【實戰(zhàn)演練】培訓(xùn)效果評價指標(biāo)設(shè)計
三、戰(zhàn)略目標(biāo)績效管理體系
1、企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)績效管理
2、戰(zhàn)略地圖構(gòu)建與經(jīng)營目標(biāo)分解
3、績效考核指標(biāo)體系建立
4、績效溝通與輔導(dǎo)
【案例分析】某企業(yè)提取考核指標(biāo)
【小組討論】如何解讀“績效主義害了索尼”？如何繪制個人貢獻路徑圖
【實戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位KPI設(shè)計、績效溝通輔導(dǎo)方案設(shè)計
四、戰(zhàn)略薪酬福利管理體系
1、如何制定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略
2、內(nèi)外部公平的薪酬體系設(shè)計
3、獎金與福利的設(shè)計
4、高管薪酬的設(shè)計
【案例分析】HW的的薪酬模式與策略、IBM的薪酬構(gòu)成
【小組討論】人才為什么對薪資不滿？如何選擇高管股權(quán)激勵模式
【實戰(zhàn)演練】利潤分享計劃與長期績效獎金設(shè)計
五、企業(yè)文化建設(shè)
1、企業(yè)文化是什么
2、員工心理健康管理
3、企業(yè)文化建設(shè)
【案例分析】豐田的工作輪換、HW的人才退出管理、AL的企業(yè)文化、GE無邊界行為考核
【小組討論】企業(yè)文化為什么難以落地
【實戰(zhàn)演練】文化儀式設(shè)計
六、員工關(guān)系管理
1、員工關(guān)系管理與發(fā)展
2、人才的流動管理
3、風(fēng)險在發(fā)生前避免的技巧
【案例分析】辭退35歲以上的員工
【小組討論】為什么勞動合同法一出就勞動官司遍地
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)
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