課程描述INTRODUCTION
企業(yè)薪酬管理實務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：楊輝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)薪酬管理實務(wù)培訓(xùn)
課程大綱：
第一章 企業(yè)薪酬管理剖析
一、有關(guān)薪酬的激勵理論及人性假設(shè)
1、內(nèi)容型激勵理論
2、過程型激勵理論
3、綜合激勵模型
4、人性假設(shè)與管理特征
二、幾種基本的工資制度
1、崗位工資制和職務(wù)工資制
2、技能工資制和能力工資制
3、績效工資制
4、組合工資制
三、不同業(yè)務(wù)性質(zhì)企業(yè)薪酬管理特點
1、以項目管理為核心的企業(yè)薪酬管理特點
2、以生產(chǎn)管理為核心的企業(yè)薪酬管理特點
3、以服務(wù)經(jīng)營為核心的企業(yè)薪酬管理特點
四、不同所有制企業(yè)薪酬管理特點
第二章 如何設(shè)計薪酬體系
一、薪酬設(shè)計的核心問題
1、內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu)
2、外部競爭性和薪酬水平
3、員工貢獻(xiàn)度和薪酬構(gòu)成
二、3PM薪酬體系
1、3PM薪酬體系的含義
2、3PM薪酬設(shè)計原則
3、3PM薪酬構(gòu)成
三、薪酬體系設(shè)計過程
四、制定薪酬策略
1、制定薪酬策略需考慮的因素
2、薪酬結(jié)構(gòu)策略
3、薪酬水平策略
4、薪酬構(gòu)成策略
【案例分析】某公司的薪酬管理現(xiàn)狀診斷：1.薪酬管理現(xiàn)狀診斷過程；2.公司管理現(xiàn)狀與薪酬績效診斷結(jié)果；3.問題解決思路及項目運(yùn)作；4.方案實施注意事項及效果評估
第三章 薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
一、薪酬調(diào)查和薪酬水平設(shè)計
1、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查
2、競爭性薪酬指數(shù)及薪酬數(shù)據(jù)庫的使用
3、市場薪酬及薪酬水平設(shè)計
二、薪酬政策線和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、如何制定薪酬政策線
2、如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)
3、薪酬結(jié)構(gòu)
4、工資等級表
5、崗位工資等級
【案例分析】某工程公司薪酬設(shè)計案例：1.薪酬職等劃分；2.薪酬等級表設(shè)計；3.崗位工資基準(zhǔn)等級設(shè)計；4.崗位工資如何定級
【案例分析】某集團(tuán)公司薪酬案例、科研機(jī)構(gòu)薪酬案例、知識密集型企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)案例、制造企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平案例
第四章 薪酬構(gòu)成設(shè)計
一、崗位績效工資制
1、崗位績效工資制的工資構(gòu)成
2、固定工資設(shè)計
3、績效工資設(shè)計
4、風(fēng)險工資設(shè)計
【案例分析】某投資公司薪酬構(gòu)成設(shè)計
二、一般常用工資制度設(shè)計
1、年薪制設(shè)計
2、計時工資制設(shè)計
3、計件工資制設(shè)計
4、提成工資制設(shè)計
5、特殊工資制設(shè)計
三、獎金設(shè)計
四、津貼補(bǔ)貼設(shè)計
【案例分析】生產(chǎn)制造企業(yè)薪酬構(gòu)成：1.崗位績效工資制；2.計件工資制；3.提成工資制；4.特殊工資制度；5.補(bǔ)貼；6.試用期薪酬
【案例分析】某高科技公司產(chǎn)品營銷激勵方案、時尚服裝銷售公司銷售提成管理辦法、某投資公司投資項目激勵辦法
第五章 薪酬成本管理
一、人力資源成本及薪酬預(yù)算
1、人力資源成本
2、人力資源成本分析
3、人力資源成本預(yù)算
4、薪酬總額確定
二、薪酬支付及成本監(jiān)控
1、薪酬計算支付
2、薪酬成本控制
【案例分析】薪酬支付案例
三、薪酬調(diào)整
1、薪酬水平調(diào)整
2、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
3、薪酬構(gòu)成調(diào)整
4、薪酬調(diào)整注意事項
【案例分析】薪酬調(diào)整、計算與支付：1.薪酬調(diào)整；2.薪酬的計算、支付
第六章 應(yīng)用于薪酬管理績效管理體系設(shè)計
一、績效管理體系的核心
二、績效管理體系的特點
三、績效管理體系設(shè)計過程
四、績效管理現(xiàn)狀診斷
五、績效管理可行性分析
六、績效管理變革風(fēng)險評估與策略
1、績效管理變革風(fēng)險評估
2、績效管理變革策略
七、績效考核體系設(shè)計中的幾個關(guān)鍵問題
1、到底該由誰來負(fù)責(zé)考核—360度考核與自上而下考核
2、如何劃分績效考核等級
3、如何避免績效考核誤差
【案例分析】鈑金車間年度業(yè)績合同及評價標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)支持部季度考核指標(biāo)庫、集團(tuán)公司辦公室部門考核、集團(tuán)公司財務(wù)部部門考核
企業(yè)薪酬管理實務(wù)培訓(xùn)
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