欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)新業(yè)務(wù)綜合能力提升
 
講師:馮江寧 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn)

· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:馮江寧    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn)

【課程綱要】
第一單元:互聯(lián)網(wǎng)形式下的銷售認(rèn)知
一、互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型

困境分析
轉(zhuǎn)型方向:端—管—云
轉(zhuǎn)型認(rèn)知
.思維轉(zhuǎn)型
.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
.競爭轉(zhuǎn)型
.銷售轉(zhuǎn)型

二、互聯(lián)網(wǎng)銷售的理念
互聯(lián)網(wǎng)銷售
.B2B和B2C的區(qū)別
.價(jià)值營銷的理念
.互聯(lián)網(wǎng)銷售模式
價(jià)值營銷的客戶視角
.客戶視角
.針對性的整體化解決方案
.客戶價(jià)值
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)信息化銷售三要素
.人
.方案
.流程

三、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)信息化應(yīng)用產(chǎn)品
國內(nèi)云市場現(xiàn)狀
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品分類
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定位
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營銷
四、練習(xí):互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)信息化產(chǎn)品介紹

第二單元:項(xiàng)目信息探尋
案例:旅游信息化中的大數(shù)據(jù)需求
一、客戶需求挖掘
客戶需求三層次
需求挖掘的目的
需求挖掘的方法
二、有效溝通
提問技巧
有效傾聽
超級溝通術(shù)

第三單元:洞察客戶
一、識別項(xiàng)目干系人
決策者
使用者
技術(shù)把關(guān)者
影響者
二、客戶決策架構(gòu)
組織架構(gòu)圖
關(guān)系影響力強(qiáng)度圖
三、練習(xí):編制你的重要客戶決策圖

四單元:探索方案
一、方案制作
解決方案的本質(zhì)
客戶需求與方案滿足的橋接思路
二、信息化解決方案的制作步驟及要點(diǎn)
行業(yè)應(yīng)用與產(chǎn)品匹配
行業(yè)解決方案制作的五步法則
三、信息化解決方案的設(shè)計(jì)技巧
以客戶核心需求來設(shè)計(jì)方案
解決方案HP白板解決框架圖
四、方案呈現(xiàn)技巧
方案呈現(xiàn)三化
.故事/案例化
.通俗化
.場景化
信息化解決方案呈現(xiàn)模式
.呈現(xiàn)的目的與影響力
.解決方案的呈現(xiàn)模式(問題-思路-辦法-價(jià)值—認(rèn)同)
.呈現(xiàn)的步驟和邏輯關(guān)系圖
.呈現(xiàn)的正向和反向陳述技巧
方案呈現(xiàn)效果提升
.如何讓呈現(xiàn)更有動感
.如何讓客戶主動參與進(jìn)來
.如何促進(jìn)客戶對價(jià)值的認(rèn)同

第五單元:呈現(xiàn)優(yōu)勢
一、客戶為什么不愿意承諾
行動—變化—未知
二、獨(dú)特的差異化優(yōu)勢
三、權(quán)威建立的方式
四、決策基于差異
客戶因相同接受了你
因不同選擇了你
五、優(yōu)勢呈現(xiàn)技巧

第六單元:合作共贏
一、消除顧慮
反對、異議和顧慮的區(qū)別
客戶顧慮的表現(xiàn)
如何應(yīng)對顧慮
LSC-SC模型應(yīng)用
二、合作共贏
行業(yè)應(yīng)用遠(yuǎn)期規(guī)劃
引領(lǐng)客戶業(yè)務(wù)發(fā)展
合作共贏的三個(gè)機(jī)會

第七單元:“鐵三角”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
一、什么是“鐵三角”團(tuán)隊(duì)
“鐵三角”團(tuán)隊(duì)的由來
“鐵三角”團(tuán)隊(duì)的能力
二、運(yùn)營商鐵三角團(tuán)隊(duì)建設(shè)
“鐵三角”角色
“鐵三角”職責(zé)分工
“鐵三角”團(tuán)隊(duì)建設(shè)
三、討論:如何建立內(nèi)部“鐵三角”團(tuán)隊(duì)

第八單元:項(xiàng)目管理與實(shí)施
一、項(xiàng)目管理的定義
討論:什么是項(xiàng)目
項(xiàng)目的三大特征
項(xiàng)目管理與日常工作的區(qū)別
項(xiàng)目生命周期
二、項(xiàng)目管理過程
管理管理五階段
WBS工作分解表
.作用
.生成原則
練習(xí):如何制作WBS
三、項(xiàng)目過程中的里程碑
項(xiàng)目啟動會
項(xiàng)目溝通與通報(bào)
項(xiàng)目進(jìn)度表
項(xiàng)目三重制約
四、項(xiàng)目實(shí)施交付
交付
轉(zhuǎn)維
客戶滿意與忠誠度

項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/49400.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)新業(yè)務(wù)綜合能力提升

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
馮江寧
[僅限會員]