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培訓(xùn)項目設(shè)計培訓(xùn)班

學(xué)員：階梯式全面學(xué)習(xí)（小孩也適合）
企業(yè)：實(shí)效型關(guān)鍵人才培養(yǎng)、結(jié)果產(chǎn)出看得見、且可以外包專業(yè)機(jī)構(gòu)
機(jī)構(gòu)：實(shí)力體現(xiàn)、收益增加、圈子效益

培訓(xùn)項目設(shè)計者的素質(zhì)能力要求
素質(zhì)：沉著、冷靜、細(xì)心、工匠
相關(guān)專業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗與閱歷，具有縱橫交錯的立體建構(gòu)思維，善于鉆研創(chuàng)新教學(xué)方法、管理工具、咨詢技術(shù)及PPT制作等
“X系列”培訓(xùn)項目名稱規(guī)劃
【航系列】啟航、遠(yuǎn)航、領(lǐng)航
【鷹系列】新員工：雛鷹、業(yè)務(wù)骨干：青鷹、部門經(jīng)理：雄鷹、公司領(lǐng)導(dǎo)：金鷹
【龍系列】潛龍、青龍、飛龍、金龍

課程大綱：
一、培訓(xùn)項目設(shè)計基本流程
①需求理解（戰(zhàn)略解讀-人才需求-能力分析-培養(yǎng)計劃）
②設(shè)計思路（總體一覽、理論依據(jù)：上中下、知行果、正心取勢+明道優(yōu)術(shù)、多元化）
③階段計劃
④實(shí)力保障
⑤樣例展示（3-5個）
復(fù)盤及練習(xí)：
研討：企業(yè)中最常見的是哪類人群的培養(yǎng)項目？
動手：我的三年學(xué)習(xí)成長規(guī)劃（IDP、小孩）
定題：XX主題培訓(xùn)項目選擇（準(zhǔn)備3-4個，抽提或推薦）
XX系列項目培養(yǎng)計劃命名

二、需求理解
場景再現(xiàn)：銷售接單后、顧問診斷、編寫方案
1、調(diào)研：前中后事項、舉例-2019公開課問卷反饋
2、訪談：面談/電訪（前中后事項、注重細(xì)節(jié)、禮貌；模擬演練）錄音、備忘錄、及時整理
3、需求理解邏輯圖（考核要求：講述清楚）
戰(zhàn)略發(fā)展（機(jī)遇+挑戰(zhàn)）——人才需求——能力盤點(diǎn)（期待水平-當(dāng)前水平）——能力差距——培養(yǎng)重點(diǎn)（研修+輔導(dǎo)）——產(chǎn)出匯報及效果評估（滿足需求）
（參考：課程體系——課程開發(fā)——授課輔導(dǎo)——改善課題實(shí)踐——案例開發(fā)——微課教學(xué)）
4、勝任力素質(zhì)能力建模（二級）
復(fù)盤及練習(xí)（PK及積分）：
①小組人群勝任力素質(zhì)能力二級建模演練（10’）
②小組培訓(xùn)項目設(shè)計之需求理解模塊演練（15’）
③小組代表展示演講（5’）

三、設(shè)計思路（價值主張）
1、項目設(shè)計總覽圖（及EMBA模型圖）
2、核心理念（價值主張）
①上中下：上承戰(zhàn)略、中對模型、下接績效（緊扣業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)化落地）
②知行果：知識研修、行動改善、成果產(chǎn)出
③多元化輔導(dǎo)：訪談、測評、拆書、研討、參訪、O2O、崗位實(shí)踐、導(dǎo)師帶教、俱樂部練習(xí)、內(nèi)外部師資結(jié)合、IDP、復(fù)盤等
④*方法論
⑤鉆石模型（12345）
⑥四維結(jié)構(gòu)：正心、取勢、明道、優(yōu)術(shù)
⑦四真心法：真愛、真狠、真二、真損
⑧成功法則（1234）：要事第一、二八法則、三分定力、四季維持（五角、六脈、七星、*、九宮、十指）
⑨成長模型（四力）：元動力（想干）、驅(qū)動力（愿干）、勝任力（能干）、產(chǎn)出力（干成）規(guī)劃力、戰(zhàn)斗力、競爭力、執(zhí)行力都在其中
⑩發(fā)展理念：高筑墻，廣積糧，緩稱王&深挖洞,廣積糧,不稱霸
產(chǎn)出及評估（工具、控制點(diǎn)、交付物、評估標(biāo)準(zhǔn)）
雙方執(zhí)行團(tuán)隊
項目亮點(diǎn)及優(yōu)勢：精、全、易、效（高效、實(shí)效、仿效-內(nèi)部標(biāo)桿）
復(fù)盤及練習(xí)（PK及評分）：
①核心理念的含義（10’）
②小組培訓(xùn)項目設(shè)計之設(shè)計思路（15’）
③小組代表展示演講（5’）

四、階段設(shè)計
1、各階段能力與課程、形式配置表
2、全階段項目輔導(dǎo)安排表
3、每階段逐一詳解
4、項目前期測評介紹
5、開營儀式及研修安排
6、階段輔導(dǎo)工具方法簡介
7、結(jié)營儀式及效果呈現(xiàn)設(shè)計
8、項目評估與反饋
復(fù)盤及練習(xí)

五、資源實(shí)力保證
1、機(jī)構(gòu)介紹
2、專業(yè)團(tuán)隊(專家+顧問+執(zhí)行）
3、核心方法論
4、產(chǎn)出承諾
5、項目報價
6、成功案例
復(fù)盤與演練

六、項目運(yùn)營總覽
1、運(yùn)營的概念理解
2、雙方項目運(yùn)營負(fù)責(zé)人
3、優(yōu)秀運(yùn)營管理人員要求
4、運(yùn)營問題案例真實(shí)再現(xiàn)
（寬松緊急、領(lǐng)導(dǎo)不重視、人員調(diào)動頻繁、內(nèi)部政治斗戰(zhàn)等）

七、前期準(zhǔn)備
1、調(diào)研、訪談與測評
2、項目全過程實(shí)施詳細(xì)表
3、開營啟動流程安排
4、物資裝備清單
5、項目宣傳（H5/微課）
復(fù)盤與演練

八、開營啟動及研修管理
1、開營儀式套路設(shè)計及特定項目開營場景演練（項目價值宣講、高管寄語、合影）
2、學(xué)習(xí)小組成立及方法演練（學(xué)習(xí)任務(wù)、考核目標(biāo)、獎罰措施、個人或團(tuán)隊行動宣言）
3、室內(nèi)團(tuán)隊破冰拓展活動
4、行動課題定向
5、個人IDP計劃
6、課程研修（前期對接、訓(xùn)中行為觀察輔導(dǎo)、復(fù)盤及作業(yè)任務(wù)）
復(fù)盤與演練

九、過程輔導(dǎo)
1、過程跟進(jìn)事項及重點(diǎn)
2、輔導(dǎo)方式及跟蹤反饋（行動學(xué)習(xí)、實(shí)踐輔導(dǎo)、名企參訪、IDP...）
3、中期/后期測評
4、TED演講輔導(dǎo)（成果匯報預(yù)演）
復(fù)盤與演練

十、結(jié)營匯報
1、前期準(zhǔn)備（溝通、對接、物品準(zhǔn)備、布場、流程設(shè)計）
2、結(jié)營儀式（項目回顧、成果匯報-個人+團(tuán)隊、評優(yōu)表彰、領(lǐng)導(dǎo)寄語）
3、后期人才排序推薦及項目效果評估反饋
復(fù)盤與演練

課后作業(yè)：
參賽項目設(shè)計
企業(yè)文化落地項目
集團(tuán)人才培養(yǎng)規(guī)劃
薪酬與績效考核設(shè)計
組織變革與人才培養(yǎng)

附文章：
1.E學(xué)習(xí)平臺運(yùn)營策劃與培訓(xùn)項目設(shè)計的區(qū)別與聯(lián)系
（前者是整體平臺項目群的運(yùn)營策劃、后者是單一項目內(nèi)容的策劃與運(yùn)營）
2.【企業(yè)學(xué)習(xí)俱樂部】企業(yè)人才培養(yǎng)內(nèi)部教練圈子介紹與組建及運(yùn)營

培訓(xùn)項目設(shè)計培訓(xùn)班