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薪酬體系設(shè)計(jì)與管理

課程背景：
薪酬管理者有些是從基層升上來的，有些是從其他職能轉(zhuǎn)換過來的，可能沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過如何設(shè)計(jì)和管理企業(yè)的薪酬體系。企業(yè)發(fā)展不斷變革，薪酬體系亟需創(chuàng)立并動(dòng)態(tài)完善，而專業(yè)的咨詢顧問公司收費(fèi)昂貴。
薪酬體系設(shè)計(jì)和管理的一系列問題值得薪酬管理者思考：如何設(shè)計(jì)適合戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展需要的薪酬體系？如何解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性？如何解決薪酬的對(duì)內(nèi)公平性？如何解決薪酬對(duì)員工的激勵(lì)性？如何確定合理的薪酬預(yù)算？如何做好薪酬體系的動(dòng)態(tài)調(diào)整？薪酬管理應(yīng)該追求怎么樣的目標(biāo)？薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)如何？

課程目標(biāo)
●系統(tǒng)學(xué)習(xí)薪酬體系設(shè)計(jì)與管理的理論；
●掌握薪酬設(shè)計(jì)和管理的工具；
●研究解決企業(yè)常見薪酬問題的對(duì)策，形成本企業(yè)薪酬體系改善的初步方案。

課程對(duì)象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬主管

課程大綱
導(dǎo)入篇：Z公司薪酬體系問題診斷
第一講：理論篇—薪酬基本理論
一、企業(yè)常見的10個(gè)薪酬問題
1、缺乏明確的付薪哲學(xué)
2、外部競(jìng)爭(zhēng)性劣勢(shì)
3、內(nèi)部公平性問題
4、缺乏基于績(jī)效的彈性薪酬機(jī)制
5、薪酬結(jié)構(gòu)不合理
6、缺乏長期激勵(lì)
7、缺乏動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制
8、缺乏多元的薪酬序列和通道
9、單一使用可現(xiàn)金量化的薪酬
10、不能與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行變革
二、薪酬7個(gè)原則
1、戰(zhàn)略性-承接戰(zhàn)略
2、公平性-內(nèi)部公平
3、競(jìng)爭(zhēng)性-對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)
4、激勵(lì)性-對(duì)員工激勵(lì)
5、經(jīng)濟(jì)性-公司可承受&投入產(chǎn)出
6、合法性-最基本和必要
7、保密性-不能保密，麻煩不斷
三、薪酬4個(gè)基礎(chǔ)理論
1、馬斯洛需求層次理論
工具：全面薪酬模型
2、亞當(dāng)斯公平理論
3、弗魯姆期望理論
4、赫茨伯格雙因素理論

第二講：實(shí)操篇——薪酬設(shè)計(jì)7步法
一、前期準(zhǔn)備
1、成立團(tuán)隊(duì)
2、編制薪酬設(shè)計(jì)與調(diào)整計(jì)劃
3、開展薪酬調(diào)研
工具：薪酬滿意度調(diào)查表
4、進(jìn)行薪酬調(diào)整工作宣傳
5、開展薪酬設(shè)計(jì)與調(diào)整原理及技巧培訓(xùn)
二、制定薪酬策略
1、薪酬定位策略：
2、薪酬原則（付薪理念）
工具：3P1M模型
3、不同發(fā)展階段的薪酬策略
三、崗位價(jià)值評(píng)估
1、崗位價(jià)值評(píng)估方法
演練：海氏崗位價(jià)值評(píng)估法
演練：IPE崗位價(jià)值評(píng)估法
2、崗位價(jià)值評(píng)估的3個(gè)基本原則
3、崗位價(jià)值評(píng)估的步驟
4、形成崗位等級(jí)結(jié)構(gòu)
四、薪酬調(diào)查分析
1、薪酬調(diào)查需要考慮的5個(gè)因素
2、薪酬調(diào)查的7個(gè)渠道
3、薪酬調(diào)查的6個(gè)步驟
五、薪酬定位
1、薪酬戰(zhàn)略的3個(gè)特征
2、薪酬戰(zhàn)略的5個(gè)內(nèi)容
3、不同性質(zhì)企業(yè)薪酬體系特點(diǎn)
4、不同行業(yè)企業(yè)薪酬體系特點(diǎn)
5、不同發(fā)展階段企業(yè)薪酬體系特點(diǎn)
六、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、績(jī)效工資設(shè)計(jì)
2、年度獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)
3、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)
4、提成傭金設(shè)計(jì)
5、計(jì)件工資設(shè)計(jì)
6、利潤分享設(shè)計(jì)
七、薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
1、薪酬曲線繪制
2、中位值確定
工具：回歸分析法
3、等差確定
4、檔差確定
5、重疊度設(shè)計(jì)
案例：Y公司薪酬設(shè)計(jì)方案

第三講：實(shí)操篇——薪酬管理
一、薪酬管理內(nèi)容
1、目標(biāo)管理
2、水平管理
3、體系管理
4、結(jié)構(gòu)管理
5、制度管理
范本：Z公司薪酬管理制度
二、薪酬控制
1、企業(yè)薪酬承受測(cè)算
2、薪酬總額控制
三、薪酬調(diào)整實(shí)務(wù)技巧——想清楚、說明白、做穩(wěn)妥
1、把握薪酬調(diào)整的關(guān)鍵——處理好4對(duì)矛盾
2、抓住薪酬調(diào)整的重點(diǎn)——落實(shí)好5個(gè)工作
工具：年度薪酬調(diào)整額度測(cè)算表
范本：X公司年度薪酬調(diào)整方案
工具：《薪酬待遇協(xié)議書》
工具：《無糾紛確認(rèn)書》

第四講：趨勢(shì)篇——薪酬管理的6個(gè)新趨勢(shì)
一、追求投入產(chǎn)出回報(bào)
1、人事費(fèi)用率
2、萬元產(chǎn)值人均成本
3、萬元薪酬人均產(chǎn)出
二、關(guān)注外部薪酬數(shù)據(jù)
1、開展薪酬調(diào)查
2、進(jìn)行薪酬對(duì)標(biāo)
三、浮動(dòng)部分占比增加
四、寬帶薪酬更加流行
1、寬帶薪酬3個(gè)特征
2、寬帶薪酬的3個(gè)應(yīng)用條件
3、寬帶薪酬設(shè)計(jì)的6個(gè)步驟
4、寬帶薪酬的8個(gè)注意問題
五、整體薪酬引起重視
1、狹義薪酬——企業(yè)為員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)支付給的相應(yīng)的回報(bào)
2、一般意義薪酬——員工所獲得回報(bào)的總和
3、廣義薪酬——企業(yè)給予員工的內(nèi)在和外在回報(bào)的總和
4、全面薪酬理論——包括吸引、激勵(lì)和保留高效敬業(yè)員工的各項(xiàng)策略
六、福利追求彈性
1、彈性福利的主要形式
2、彈性福利的設(shè)計(jì)技巧
案例：T公司福利體系
Q&A提問與互動(dòng)
課程回顧與總結(jié)

薪酬體系設(shè)計(jì)與管理