課程描述INTRODUCTION
采購與供應(yīng)鏈管理
培訓(xùn)講師：安岷
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈的基本含義
什么叫供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈有哪些重要環(huán)節(jié)
供應(yīng)鏈管理新模式
以計(jì)劃為龍頭帶動(dòng)整個(gè)鏈條高速運(yùn)轉(zhuǎn)
生產(chǎn)排序的4大原則
實(shí)戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序#
客戶的ABC分析
實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)品的ABC分析#
準(zhǔn)備物料需求清單BOM
如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量
生產(chǎn)能力計(jì)算
產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析#
生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧
負(fù)荷計(jì)劃
產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一
生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二
如何選定所需設(shè)備
如何確定所需設(shè)備數(shù)量
制定生產(chǎn)計(jì)劃前的信息分解
制造途程安排技巧
制造途程安排的優(yōu)缺點(diǎn)
確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣
確定生產(chǎn)周期秘訣論證
生產(chǎn)計(jì)劃之基準(zhǔn)日程表
三、以生產(chǎn)管理與監(jiān)控為手段保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)
預(yù)測式生產(chǎn)下的工作指派
預(yù)測式生產(chǎn)下的工作跟催
訂單式生產(chǎn)下的工作指派
緊急訂單的類別
緊急訂單的7種處理方法
產(chǎn)品外包的4大原則
產(chǎn)品避免外包的6大規(guī)則
不應(yīng)采取外包的5大情形
進(jìn)度分析坐標(biāo)圖
日程分析坐標(biāo)圖
半成品流轉(zhuǎn)和占用量控制方法
生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表
交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
成本控制3大方法
15、3P生產(chǎn)管理模式
MWD三級(jí)計(jì)劃管理模式
各種生產(chǎn)計(jì)劃表格展示
四、以倉儲(chǔ)管理為橋梁確保供應(yīng)鏈不斷鏈
貨物保管場所的分類原則
固定型和流動(dòng)型的存貨方式
貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路
貨區(qū)的平面和空間布置形式
物品堆碼的6項(xiàng)基本要求
6、7種常見的堆碼方式
入庫前的準(zhǔn)備事項(xiàng)
如何確定入庫物品的抽檢比例
實(shí)物驗(yàn)收的操作手法
如何辦理入庫手續(xù)
倉庫理貨的9大內(nèi)容
物品儲(chǔ)存的位置安排
貨物出庫的335原則
物品儲(chǔ)存中的盤點(diǎn)作業(yè)
什么是訂貨點(diǎn)技術(shù)
定量訂貨法模型
定量訂貨法控制參數(shù)的確定
定量訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)
定期訂貨法模型
經(jīng)濟(jì)訂貨周期確定法則
如何確定最高庫存量
如何確定定期訂貨的訂貨量
定期訂貨法優(yōu)缺點(diǎn)
訂貨點(diǎn)技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)
庫存物資ABC分析
ABC分析的案例解剖#
五、以服務(wù)為宗旨確保供應(yīng)鏈健康成長
如何建立客戶快速反映體系
如何面對(duì)客戶投訴
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/4919.html
已開課時(shí)間Have start time
- 安岷