課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)趨勢培訓(xùn)班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)趨勢培訓(xùn)班
課程對象:渴望了解互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè),工業(yè)4.0升級的各層級管理者,從業(yè)者
課程背景:
進(jìn)入21世紀(jì)以來,制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。特別是2008年國際金融危機(jī)之后,世界各國為了尋找促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的新出路,開始重新重視制造業(yè),除了*的《*先進(jìn)制造業(yè)國家戰(zhàn)略計(jì)劃》之外,德國政府在2013年4月推出了《德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略》。
雖然目前中國是全球*的制造業(yè)國家,但卻“沒有真正掌握制造,大多數(shù)中國工廠并沒有掌握制造的核心材料、設(shè)備,以及工藝,他們?nèi)匀煌A粼诮M裝加工的階段,缺乏原創(chuàng)技術(shù)、缺乏創(chuàng)新。” 而面對工業(yè)4.0和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新工業(yè)革命大潮,中國是否會喪失制造業(yè)大國的地位?
對于不同的中國企業(yè)來說,由互聯(lián)網(wǎng)引導(dǎo)的新工業(yè)革命既可能意味著巨大的機(jī)遇,也可能是生死攸關(guān)的挑戰(zhàn)。他們必須改變傳統(tǒng)制造方式,提高生產(chǎn)效率,建立專業(yè)、高效的智能制造工廠。中國擁有全球*的機(jī)器設(shè)備市場,工業(yè)4.0是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī),工業(yè)4.0真正能夠成功的市場在中國。
課程目標(biāo):
1.深入了解互聯(lián)網(wǎng)思維,互聯(lián)網(wǎng)營銷的發(fā)展趨勢
2.歸納總結(jié)工業(yè)4.0落地中國制造業(yè)的步驟和任務(wù)
課程形式:以講授為主,結(jié)合案例分析、體驗(yàn)游戲、視頻觀賞等形式。
課程大綱:
第一篇互聯(lián)網(wǎng)+
第一章宏觀新常態(tài)
1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
2.生活新常態(tài)
3.移動互聯(lián)網(wǎng)新常態(tài)
第二章互聯(lián)網(wǎng)+思維引領(lǐng)新常態(tài)
1.為什么要研究“互聯(lián)網(wǎng)思維”
2.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢
3.企業(yè)百態(tài)
4.傳統(tǒng)企業(yè)八大考驗(yàn)
5.“互聯(lián)網(wǎng)+”影響商業(yè)模式
6.互聯(lián)網(wǎng)思維契合的運(yùn)營管理方法
第二篇互聯(lián)網(wǎng)營銷
第一章全網(wǎng)營銷
1.傳播>品牌
2.電商O2O模式落地三維度
3.二維碼營銷
4.保險微營銷5大招式
5.圈子營銷6個關(guān)鍵
第二章移動大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷
1.大數(shù)據(jù)4V特性
2.移動大數(shù)據(jù)帶來的思維變革
3.數(shù)據(jù)畫像
4.場景個性化精準(zhǔn)營銷
第三篇互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)重構(gòu)制造業(yè)優(yōu)勢
第一章工業(yè)革命回顧
1.第一次工業(yè)革命實(shí)現(xiàn)了機(jī)器生產(chǎn)
2.第二次工業(yè)革命核心能源革命
3.第三次工業(yè)革命核心是計(jì)算機(jī)的利用
第二章第四次工業(yè)革命是智慧的革命
1.傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展已經(jīng)臨近天花板
2.工業(yè)領(lǐng)域面臨的跨界威脅前所未有
3.第四次工業(yè)革命-工業(yè)的全方位變革
4.智慧無處不再,引發(fā)全方位產(chǎn)業(yè)變革
5.新一代信息技術(shù)的大爆發(fā)開啟新智慧時代
第三章德國工業(yè)4.0要素
1.智慧技術(shù)再造工業(yè)生產(chǎn)的藍(lán)圖-工業(yè)4.0
2.德國工業(yè)4.0的出發(fā)點(diǎn):個性化需要
3.德國工業(yè)4.0的基礎(chǔ):信息物理融合(CPS)
4.德國工業(yè)4.0主題:智慧工廠和智慧生產(chǎn)
5.德國工業(yè)4.0的核心要點(diǎn):構(gòu)建智慧工廠
6.德國工業(yè)4.0的價值潛力
第四章中國制造2015規(guī)劃
1.中國制造現(xiàn)狀,大而不強(qiáng)
2.戰(zhàn)略規(guī)劃,遠(yuǎn)超制造本身
3.規(guī)劃綱要概述
4.核心任務(wù)
第四篇互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建(總結(jié))
1.剛性與入口爭奪
2.互聯(lián)網(wǎng)+乘法效應(yīng)
3.BAT布局
4.卡位生態(tài)系統(tǒng),構(gòu)建產(chǎn)業(yè)未來
互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)趨勢培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/49115.html
已開課時間Have start time
- 馬兆林
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華