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工廠成本分析培訓班

前言：
.前瞻性課程——立足工廠發(fā)展最前沿，緊跟工廠成本管理新理念
.實用性課程——不同的公司都可以找到本公司實際情況的切入點
.案例式教學——資深講師豐富的實戰(zhàn)經驗，掌握成本控制實際操作
.融會貫通中國制造企業(yè)及歐、美、日精益成本管理精髓
.打造適合自己企業(yè)的精益文化，實現降本增效的目的

課程背景：
面對原材料、人力成本的不斷上升，企業(yè)面臨更大的成本壓力，強烈的成本意識和有效的成本管控方法，是企業(yè)在激烈的市場競爭力的有力武器。
精益生產對于企業(yè)來說已經不再陌生，及時生產、零缺陷、零庫存、零浪費等精益精髓成為制造型企業(yè)追求的至高點。精益文化指導企業(yè)在供應鏈的各個環(huán)節(jié)消除零附加值作業(yè)，杜絕浪費，從而達到提高供應鏈效率的目的。而實際上，真正能夠領悟精益生產的精髓并運用得當的企業(yè)并不普遍。

在實際的工廠成本控制中，總會遇到這樣的問題：
1、工廠生產流程復雜，如何有效的進行成本的歸集和分類?
2、每一位生產管理人員都很關注生產，如何讓他們更具成本意識?
3、對于工廠成本的控制，國外的經驗很豐富也值得借鑒，哪些是適合我們企業(yè)的呢?
4、如何掌握適合自己企業(yè)的精益文化精髓?
5、如何把精益生產的精髓運用于供應鏈成本控制?
6、如何將豐田的精益成本管理經驗更好地運用在自己的企業(yè)?
本次培訓將精益理念運用到企業(yè)成本管理中，通過把握精益生產精髓，實現如何優(yōu)化企業(yè)流程、降低企業(yè)成本的目的。讓您真正打造適合自己企業(yè)的精益文化。

【深度解析】全面理解工廠成本的構成和工廠成本管理控制的核心工作
【實操演練】掌握有效的分析與控制工廠成本的方法和工具
【經驗借鑒】世界500強公司工廠成本管理經驗分享
【績效提升】把握成本管理的核心，學習提升成本管理績效的具體措施
課程對象：企業(yè)總經理、工廠廠長、供應鏈經理 財務經理、成本會計、生產、車間、質量、物流等部門主管

課程大綱
第一部分：前 言
1.當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢；
2.當前企業(yè)的困惑…
3.怎樣創(chuàng)造利潤；
4.什么是*競爭力的工廠；
5.*工廠的核心

第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金
1.成本的定義；
2.成本的構成；
3.成本意識弱的企業(yè)--銷售價格由企業(yè)決定；
4.成本意識強的企業(yè)--銷售價格由顧客決定；
5.從財務意義上的成本到管理意義上的成本；
6.什么是過程；
7.基于活動的成本管理；
8.堅持“成本領先”戰(zhàn)略；
9.全面成本管理；
10.成本控制六大方法

第三部分: 作業(yè)成本法(ABC)—國外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍
1.財務角度 生產成本計算     
.材料費用的計算
.制造費用的計算
.制造費用的分配
2.管理角度成本管理
.作業(yè)成本法（活動成本法)---定義
.ABC成本法操作步驟、案例分析

第四部分: 精益價值鏈與價值流管理
1、精益思想的五項原則
2、價值流和價值流圖分析

第五部分: 精益研發(fā)---削減研發(fā)的成本
1.產品70%的成本決定于研發(fā)；
2.重視成本的設計；
3.VE/VA價值工程/價值分析；
4.目標成本法；
5.供應商先期參與；
6.產品全面成本周期

第六部分: 認識和削減生產現場的八大浪費：
1、什么是浪費？
2、增值的概念
3、精益生產追求的7個“零”目標
4、過量/過早生產的浪費
5、庫存的浪費
6、搬運的浪費
7、不當加工浪費
8、多余動作的浪費
9、等待的浪費
10、不良品、返工返修的浪費
11、管理的浪費；

第七部分: 掌握消滅浪費的管理工具
1.認識生產管理的要素；
2.生產管理的任務-SQDC；
3.人、物、場所（物流和信息流）；
4.“三現”原則
5.5W2H方法；
6.4M1E方法；
7.目標的Smart原則；
8.PDCA循環(huán)；
9.80/20法則 要事第一；
10.盡善盡美----改善原則；
11.符合Smart的KPI-關鍵的績效指標

第八部分: 精益生產--削減生產制造成本
1.什么是精益生產？
2.何謂“連續(xù)流 ”？ 一個流生產；
3.單元式生產、U型布置；
4.均衡生產
消除生產過程中的瓶頸-木桶理論
5.柔性生產；
6.少人化生產；
7.員工多能化；
8.現場管理的三大工具：標準化、目視管理、管理看板。

第九部分: IE工業(yè)工程-降低成本，提高生產質量和生產效率
1.IE七大手法簡介；
2.降低成本的原則－ECRS；
3.消除多余動作：動作經濟原則；
4.人機配合動作改善；
5.防錯技術；
6.快速換型SMED

第十部分: 如何削減采購成本,降低材料的浪費
1.采購是利潤的源泉
2.“7R”采購原則；
3.采購的作業(yè)流程；
4.如何確定*采購量；
5.什么是采購前置時間？
6.雙贏的采購成本管理；
7.采購成本分析；
8.降低采購成本的方法；
9.談判技巧十四招；
10.供應商管理-選擇、評審和考核；

第十一部分: 如何削減質量損失成本
1.什么是“質量”？；
2.質量成本；
3.持續(xù)不斷的壓縮企業(yè)的質量成本；
4.質量改善的途徑；
5.提高“直通率”，降低質量損失成本；
6.FMEA-潛在失效模式和影響分析

第十二部分: 如何消除人員的浪費
1.人工成本分類；
2.消除人工成本的途徑；
3.韋爾奇-活力曲線271；
4.人員能力與工作態(tài)度的二維分析；
5.塑造員工的執(zhí)行力；
6.充分挖掘員工潛力，增加員工“價值”；
7.短板理論---尋找員工的短板?。?；
8.績效管理—打破大鍋飯；
9.招人不如“留人”

第十三部分: 如何消除時間的浪費
1.你的時間值多少 ？
2.時間管理的輕重緩急四象限坐標圖
3.會議的時間管理

第十四部分: 如何削減庫存的浪費
1.庫存浪費的冰山模型；
2.零庫存管理；
3.用ABC分類法管理庫存（80/20法則）； 
4.庫存盤點，減少呆滯品。

第十五部分: 如何削減設備損失的浪費
1.TPM全員設備維護保養(yǎng)
2.故障零化的原則
3.設備的六大損失
4.阻礙設備效率的8大浪費
5.TPM--全員設備維護
6.開展設備的“3M ”活動

第十六部分: 如何削減能源的損失浪費
1.節(jié)能降耗，從我做起
2.能源成本陷阱解決思路和措施

第十七部分: 如何削減安全事故損失成本
1.什么是安全事故
2.事故的分類（按嚴重程度）
3.職業(yè)傷害的二十種類型
4.構成事故的四要素
5.員工常見的6種不安全行為
6.安全檢查的 “四查”
7.安全生產觀念和教育

工廠成本分析培訓班