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供應(yīng)商定額管理培訓(xùn)

課程目標(biāo)
參加培訓(xùn)的供應(yīng)商獲得所需要點(diǎn)，并有效應(yīng)用到實(shí)際工作中，滿足一汽-大眾對供應(yīng)商能力及績效要求：
1.熟悉價(jià)值工程的基本原理，特別是從顧客角度認(rèn)識(shí)價(jià)值，并增強(qiáng)顧客意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)；
2.熟悉價(jià)值工程對象的選擇和信息資料收集的方法；
3.掌握方案創(chuàng)造與評價(jià)的方法；
4.掌握功能分析和功能評價(jià)的方法；                                                                                  
5.掌握定額管理的基本原則和方法；
6.使供應(yīng)商了解定額管理中必須切實(shí)把握的關(guān)鍵點(diǎn)。

課程主要內(nèi)容： 
1.價(jià)值工程的基本原理、組織和對象選擇；  
2.功能分析與功能評價(jià)；                                                                                                        
3.價(jià)值工程實(shí)施步驟及應(yīng)用；              
4.物料定額管理及常見問題；                                                                                                                                   
5.產(chǎn)品質(zhì)量定額管理及常見問題；          
6.設(shè)備利用率管理。 
.某汽車企業(yè)定額管理
.某零部件企業(yè)價(jià)值工程實(shí)施及應(yīng)用展示與討論

課程提綱
第一部分：精益思想和價(jià)值管理
1.當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和困惑…
2.什么是精益管理？--微利時(shí)代的生產(chǎn)方式； 
3.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略地圖全貌；
4.精益經(jīng)營目標(biāo)管理（MBO）；

第二部分：精益思想的五項(xiàng)原則
1.精益思想的五項(xiàng)原則；
2.價(jià)值流和價(jià)值流圖分析

第三部分: VA/VE工價(jià)值分析與價(jià)值工程
1.價(jià)值工程的定義和基本原理； 
2.價(jià)值工程對象的選擇； 
3.功能分析與評價(jià)
4.情報(bào)信息資料收集
5.方案創(chuàng)造與評價(jià) 

第四部分: 標(biāo)準(zhǔn)成本法與全面定額管理
1、工廠成本的構(gòu)成
2、標(biāo)準(zhǔn)成本法；
3.人工成本的控制與削減方法；
4.材料成本的控制與削減方法
5.材料定額管理；

第五部分: 作業(yè)成本法(ABC法)
1、作業(yè)成本法（ABC)---定義
2、ABC成本法的基本概念
3、ABC成本法案例分析

第六部分: 庫存定額管理
1.零庫存管理；
2.安全庫存VS最高庫存VS*庫存；
3.庫存的重點(diǎn)管理 --ABC庫存控制

第七部分: 備品備件定額管理
1.儲(chǔ)備定額的概述
2.儲(chǔ)備定額的編制原則、方法；
3.合理庫存動(dòng)態(tài)分析模型與自動(dòng)庫存預(yù)警

第八部分: 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額管理
1.MTM-UAS通用分析系統(tǒng)；
2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及工時(shí)測定；

第九部分: TQM-全面質(zhì)量定額管理
1.聚焦質(zhì)量關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI
2.重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量成本，挖掘企業(yè)利潤金礦
3.內(nèi)部質(zhì)量指標(biāo)分析與管控（IQC/PQC/OQC）
4.外部質(zhì)量指標(biāo)分析與管控（客訴）

第十部分: TPM-以零故障為目標(biāo)的全員設(shè)備維護(hù)
1.TPM基本概念和設(shè)備管理的目標(biāo)
2.TPM開展的步驟和主要活動(dòng)
3.TPM體系核心活動(dòng)之五大抓手

第十一部分: 現(xiàn)場CIP持續(xù)改善和精益管理能力提升
1.堅(jiān)持貫徹十種精益工作態(tài)度
2.遵循PDCA思維，推進(jìn)主題改善 
3.精益管理現(xiàn)場輔導(dǎo)“12步工作法 ” 
4.供應(yīng)商現(xiàn)場輔導(dǎo)成果展示

供應(yīng)商定額管理培訓(xùn)