課程描述INTRODUCTION
項目管理實戰(zhàn)課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理實戰(zhàn)課程培訓(xùn)
【課程背景】
.您的組織怎樣經(jīng)營和管理項目？
.對于企業(yè)，掌握項目管理概念非常容易，難的是如何應(yīng)用。
.實踐表明現(xiàn)代項目管理的普及和應(yīng)用，已經(jīng)顯現(xiàn)出其科學(xué)性，至少在項目運作中，即便說項目管理不一定是最好的，但目前沒有一套比項目管理更有效的管理體系，所以，我們沒有理由不把項目管理應(yīng)用好。企業(yè)項目管理實踐應(yīng)用是關(guān)鍵。
【課程收益】以案例為主線，如何構(gòu)建以項目為核心的運營管理體系。如何建立企業(yè)的項目管理體系、流程、方法？如何持續(xù)改進公司的項目管理方法？項目如何應(yīng)用項目管理技能技巧。
【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目總監(jiān)、事業(yè)部總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、項目管理中心負(fù)責(zé)人、項目實施部門經(jīng)理、項目骨干工程師等
【課程時間】2天
【課程大綱】
一、現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點
.企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--（為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨）
.用系統(tǒng)的觀點來認(rèn)識項目管理
.項目管理生命周期
.項目管理過程與知識領(lǐng)域
二、項目的范圍管理
.項目需求收集的步驟
.項目需求管理的方法和技巧
.項目變化對項目經(jīng)理的制約影響
.項目范圍計劃的關(guān)鍵流程和技巧
.項目范圍的定義及其意義
.WBS是項目管理計劃的基石
.WBS模型建立的原則與技巧
練習(xí): 編制實戰(zhàn)項目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
三、項目進度管理
.項目進度計劃的編制及技巧
.項目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
.關(guān)鍵路徑法（CPM）
.關(guān)鍵路徑的選擇與分析
.項目進度控制的原理
.項目進度拖延的原因分析
練習(xí)：編制實戰(zhàn)項目的進度網(wǎng)絡(luò)圖
四、項目成本管理
.項目成本計劃的編制和技巧
.項目成本的組成
.項目成本績效報告
.項目成本的控制
練習(xí)：編制實戰(zhàn)項目的成本計劃
五、項目質(zhì)量管理
.領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系
.企業(yè)對質(zhì)量保證人員作用的誤解
.常見的質(zhì)量保證工具
.質(zhì)量控制
.如何獲得有效的檢查結(jié)果
六、項目的風(fēng)險管理
.風(fēng)險的特點
.項目風(fēng)險管理的原則
.項目風(fēng)險的定性定量分析
.風(fēng)險應(yīng)對措施
.風(fēng)險的監(jiān)控與風(fēng)險管理跟進
七、項目的人力資源與溝通管理
.如何組建項目團隊
.如何獲取想要的項目資源
.激勵團隊的方法
.有效的溝通的三個方面
.如何合理的利用溝通技巧收集和傳達(dá)信息
八、項目的整體管理與評估
.變更管理
.項目收尾*不是“無聊”的工作
.有效的項目收尾過程
.團隊討論：在企業(yè)項目經(jīng)理與相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)怎樣的項目責(zé)任
九、回顧，總結(jié)、提問
項目管理實戰(zhàn)課程培訓(xùn)
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