防錯系統(tǒng)設(shè)計與推行
講師：劉江 瀏覽次數(shù)：2675
課程描述INTRODUCTION
防錯系統(tǒng)設(shè)計培訓(xùn)
· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)副總· 車間主任· 品質(zhì)經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：劉江
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
防錯系統(tǒng)設(shè)計培訓(xùn)
授課對象：
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設(shè)計研發(fā)、工藝工程等相關(guān)人員。
課程背景：
各種失誤在企業(yè)里隨時隨地發(fā)生，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會說：“是一時疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。POKA－YOKE防錯技術(shù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少避免損失，在實踐中獲得充分運用并取得了顯著的效果。
本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹差錯預(yù)防的基本理論與推行實踐，結(jié)合工廠實際問題分組深入練習(xí)，掌握防錯技法與運做步驟，最終使學(xué)員明白差錯是可以避免和預(yù)防的，進(jìn)而通過講授差錯預(yù)防技術(shù)這一方法全面實現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，最終實現(xiàn)零缺陷。
培訓(xùn)目標(biāo)：
掌握差錯預(yù)防技術(shù)在產(chǎn)品及流程設(shè)計中的運用
學(xué)會運用差錯預(yù)防技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場
學(xué)會如何在企業(yè)中建立防錯系統(tǒng)。
課程大綱：
錯誤--影響質(zhì)量的源頭
質(zhì)量的追本溯源—簡述質(zhì)量控制系統(tǒng)
防錯技術(shù)在質(zhì)量控制系統(tǒng)中的角色定位與作用
防錯與DFX的結(jié)合性運用與必然趨勢
質(zhì)量控制手段與成本的關(guān)系
案例啟發(fā)：品牌車企與品牌電梯行業(yè)的質(zhì)量門
防錯技術(shù)與FMEA、控制計劃的系統(tǒng)運用
如何結(jié)合FMEA進(jìn)行預(yù)測性防錯系統(tǒng)規(guī)劃
人為錯誤影響質(zhì)量
產(chǎn)生錯誤的原因和案例分析
案例啟發(fā)：某企業(yè)維修安全事故
防錯系統(tǒng)
防止錯誤的模式轉(zhuǎn)變-----從事后應(yīng)對轉(zhuǎn)為事前預(yù)防
POKA YOKE防錯法介紹
防錯的基本原則
防錯設(shè)計的5大思路
防錯法的4大類與7小類
防錯裝置的三級水平
防錯系統(tǒng)在工業(yè)4.0時代的重要性及必然性
防錯系統(tǒng)如何結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)與物理信息系統(tǒng)
防錯案例展示與分析
（設(shè)計類、設(shè)備類、現(xiàn)場流程類、安全/物流等運用）
防錯設(shè)計三步法
系統(tǒng)性識別與預(yù)防錯誤點的方法（防錯系統(tǒng)評估法）
防錯系統(tǒng)的防錯
防錯系統(tǒng)為何需要防錯
防錯系統(tǒng)驗證（結(jié)合防錯系統(tǒng)評估法）
兩種常見的防錯系統(tǒng)防錯方式
防錯系統(tǒng)的防錯實施步驟
分層審核：如何提升防錯系統(tǒng)防錯的執(zhí)行力
案例分享：某日資電子行業(yè)的執(zhí)行力提升
防錯系統(tǒng)防錯的兩大要素
如何在工廠推行防錯
防錯系統(tǒng)實施的一般步驟
公司級的防錯網(wǎng)絡(luò)建立
防錯系統(tǒng)實施的5步法
大家來找茬 （現(xiàn)場頭腦風(fēng)暴）
排練優(yōu)先級（首次權(quán)衡）--SOC排列法
確認(rèn)根本原因（3*5why）
設(shè)計防錯方案并選擇最優(yōu)方案（二次權(quán)衡）
有效性分析
防錯系統(tǒng)實施中的二次權(quán)衡—SOC比較法
防錯系統(tǒng)實施的評估
防錯系統(tǒng)實施的案例分析（電器裝配企業(yè)案例分享）
設(shè)計分組案例、參與各組討論并解答問題、組織課題發(fā)表及小組評分并選出優(yōu)秀小組
課程總結(jié)
總結(jié)與答疑
講師介紹：
劉江老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級講師，咨詢師
上海臨港國際人工智能產(chǎn)研院副院長
精益企業(yè)高級咨詢師、通用全球精益黑帶大師、工業(yè)4.0實戰(zhàn)專家、EMBA
分別在*通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓(xùn)及工作的經(jīng)歷
已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及自動化系統(tǒng)改善活動
講師經(jīng)歷：
曾任職于世界500強上海通用汽車運營總監(jiān)、系統(tǒng)平臺總監(jiān)、同時作為供應(yīng)商發(fā)展經(jīng)理，擔(dān)任精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動，在智慧生產(chǎn)和工業(yè)自動化改善領(lǐng)域有著獨特造詣。
曾擔(dān)任英國諾冠氣動公司工廠總監(jiān)，負(fù)責(zé)在華制造基地的籌建工作并完成產(chǎn)品線建立及量產(chǎn)
曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商亞太區(qū)高級經(jīng)理。
培訓(xùn)風(fēng)格及擅長領(lǐng)域：
實戰(zhàn)派老師，實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富，講授深入淺出，實戰(zhàn)性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評。
劉老師擅長的課程有：精益生產(chǎn)方面（包括：精益導(dǎo)入，精益自動化改善、當(dāng)中國制造遇上工業(yè)4.0-智能化工廠，VSM價值流分析，精益物流，快速換型，防錯技術(shù)等）；供應(yīng)商管理與質(zhì)量管理方面（包括：TQM、供應(yīng)商管理系統(tǒng)，五大工具類，質(zhì)量問題匯報及解決思路等）;項目管理類:項目決策管理、信息化實施項目管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、精益改善類項目管理等
服務(wù)客戶：
為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)，其中包括：
汽車零部件：聯(lián)合電子，天合汽車，東風(fēng)汽車、東風(fēng)本田、江淮汽車、伊頓動力、江陰模塑，小糸車燈，福耀玻璃，廈門海拉汽車電子，寶馬汽車，萬向集團, 中集華駿車輛, 北汽李爾, 東風(fēng)康明斯, 萊尼電纜（常州）、太倉科洛普汽車線束、LS線束、東風(fēng)商用車、株洲聯(lián)誠、武漢東本、中車齊齊哈爾、保定偉巴斯特等
電子電器行業(yè)：松下環(huán)境系統(tǒng)、諾基亞、美的，鎮(zhèn)江阿雷蒙，昆山隆昌，臺松電子，格力電器、摩托羅拉、人民電氣集團, 通用半導(dǎo)體,津亞電子, 億光電子, 青島海力、南京胡連電子、萊姆電子、元六鴻遠(yuǎn)電子、萊爾德電子、京磁、西蒙電氣、上海雷迪埃、深圳研祥、安世半導(dǎo)體等
機械制造業(yè)：蒂森克努伯電梯，西門子，中鐵建，東方電氣、中材風(fēng)力，康士伯船舶，維用精密鑄造，海太精密儀器, 威樂（中國）水泵, 中信國安盟固利動力科技, 中船工業(yè), 維用精密鑄造、?？税柲€束等
醫(yī)院化工：殼牌，諾和諾德制藥, 資生堂麗源化妝品, 凱米拉化學(xué)、嘉林藥業(yè)、嘉寶莉化工、石家莊四藥、營口福斯油品、輝凌制藥等
其他：PPG，殼牌，伊利集團、瑪氏食品，卡夫，永樂普利茅斯，南方電網(wǎng)，雪佛龍,飛鶴乳業(yè),奧普拉（天津）塑料制品, 奧瑞金包裝股份,康明斯燃油、威樂水泵、奧普拉、伊利集團、首農(nóng)艾萊發(fā)喜食品、阿奇夏米爾工業(yè)、安德烈斯蒂爾動力工具、新偉祥、特賽亞、康士伯、奧瑞金、常州安費諾、永樂普利茅斯、日正彈簧、寧波托普、萬向錢江、常州哈普瑞爾、海太精密儀器、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、完美（中國）、杭州?？低?、天津歐派、順德洛基特水暖潔具、亮鏡、東方雨虹、常州雷利、天津博愛、中材科技等。
防錯系統(tǒng)設(shè)計培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/48812.html
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