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精益生產管理公開課

【學員對象】：企業(yè)所有管理人員、生產部相關人員
【課程收益】
1.通過管理數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實瓶頸；
2.通過管理標準的固化提升企業(yè)生產效率；
3.通過組織系統(tǒng)的優(yōu)化使內外部溝通更高效；
4.通過計劃系統(tǒng)的創(chuàng)新提升企業(yè)盈利能力；
5.通過改善系統(tǒng)的建立提升企業(yè)競爭力；
6.通過薪酬結構的調整提升團隊人員競爭力。

【課程內容】
1、簡述為什么要在企業(yè)內部建立數(shù)據(jù)管理體系；
.生產量
.人力資源
.出勤薪資
.品質
.資材物流
.訂單周期
.標準工時
2、如何對“體檢”指標進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析；
3、如何對自己企業(yè)進行數(shù)據(jù)抓取;
.業(yè)務部
.行政部
.貨倉部
.財務部
.品質部
.計劃部
.工程部

4、如何利用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行企業(yè)“自我體檢”
.生產效率分析
.生產力分析
.品質效率分析
.人力資源分析
.資材庫存分析
如何將分析后數(shù)據(jù)與企業(yè)現(xiàn)狀進行對比；
現(xiàn)場實際操作訓練及指導；
5、互動交流及困惑解答。

講師介紹：朱毅老師
朱毅老師
首席精益生產咨詢專家；
中國“企管數(shù)據(jù)邏輯性建設”創(chuàng)始人；
武漢大學、深圳大學特約專家講師；
日本東京大家IE博士；
朱毅老師曾留學日本六年 ，在千代田、松下、日本電產等跨國企業(yè)擔任高級管理職務。
朱毅老師結合中國國情借鑒日本精益生產管理經驗，總結設計并實踐了中國企管數(shù)據(jù)邏輯性模型。
2002年至今，朱毅老師團隊共十多位都是為800家以上的香港、臺灣、大陸企業(yè)輔導管理咨詢項目。在國內舉辦專題講座5000余場。
曾服務華為、卡西歐、索尼、德昌電機、東貝集團、勁酒集團、新星管業(yè)、雅蘭集團、普聯(lián)技術、聯(lián)創(chuàng)科技等知名企業(yè)。

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