課程描述INTRODUCTION
EHS管理人員如何高效溝通培訓
培訓講師：李駿勇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EHS管理人員如何高效溝通培訓
課程大綱：
模塊一：EHS管理人員的定位
.優(yōu)秀EHS管理人員的基本素質(zhì)
.EHS工作的原動力
.EHS部門及人員的管理責任
.EHS管理人員面對三座大山
.EHS管理人員的一大軟肋
.優(yōu)秀的EHS管理人員如何定位
模塊二：有效溝通的基本概念與技巧
.什么是溝通
.溝通的三種情況
.溝通的過程
.不良的溝通會帶來哪些后果？
.溝通的種類
.上行/下行/平行
.正式/非正式
.單向/雙向/多向
.上行溝通
.溝通的方式
.溝通是一種交誼舞
.溝通中的障礙
.造成溝通困難的因素
.溝通中的脫節(jié)
.溝通的四個特點
.有效溝通的四個原則
.有效溝通的基本技巧
.有效溝通的基本步驟
模塊三： EHS管理人員如何與企業(yè)領(lǐng)導溝通
.溝通的時機
.溝通的內(nèi)容
.溝通的要求
.堅決執(zhí)行，領(lǐng)導都是對的
.向軍隊學習執(zhí)行
.合理堅持糾偏
.充分溝通
.顧忌領(lǐng)導自尊心
.不議論領(lǐng)導的EHS決策
.管住自己的嘴
.上傳下達
.維護領(lǐng)導的EHS決策
.結(jié)果至上，用數(shù)字說話
.多匯報法律法規(guī)/政府要求
.多匯報公司EHS狀況
.替領(lǐng)導策劃，讓領(lǐng)導做選擇題
.勇于承擔
模塊四：EHS管理人員如何與企業(yè)其他部門溝通
.擺脫本位主義
.角度不同/結(jié)果不一樣
.換位思考
.全局觀
.做人第一，做事第二
.平時尊重他人
.樂于助人
.高調(diào)做事，低調(diào)做人
.讓于名利，無欲則剛
.勤奮做事，簡單做人
.贈人玫瑰，手留余香
模塊五：EHS管理人員如何與本部門人員溝通
.如何激勵下屬
.充分利用馬斯洛層次需要理論
.金錢獎勵很重要
.多表揚多美言
.讓下屬明白為誰工作
.如何帶領(lǐng)團隊
.團隊為王
.玩游戲先定游戲規(guī)則
.營造安全感、歸屬感
.如何輔導下屬
.做教練不做警察
.搭建平臺
.多談行為，少下結(jié)論
.抓住關(guān)鍵，授權(quán)
.讓下屬盡快進步
模塊六：EHS管理人員如何與一般員工溝通
.共情思維
.溝通技巧
.溝通時機
.溝通態(tài)度
.溝通語言
.溝通環(huán)境
.溝通沉默
.溝通鼓勵
.溝通傾聽
.風險評估式的EHS溝通
.漏斗式的EHS溝通
.有效地現(xiàn)場EHS指導
模塊七：EHS管理人員如何與政府溝通
.明確溝通對象
.政府官員管理風格分析
.與政府溝通的五把鑰匙
.如何應對政府的日常檢查
.與政府溝通的要點
.與政府溝通的法則
.與政府溝通的原則
.尊重而不吹捧
.請示而不依賴
.主動提出解決方案
.與政府溝通的技巧
.適當?shù)臅r機
.適當?shù)牡攸c
.提供有說服力的事實依據(jù)
.完整的方案
.預測領(lǐng)導質(zhì)疑，隨時準備答案
.說話簡明扼要，突出重點
.服從領(lǐng)導，尊重領(lǐng)導
.面帶微笑，充滿自信
.如何向政府請示與報告
.仔細聆聽領(lǐng)導的命令
.與領(lǐng)導探討目標的可能性
.擬定詳細的工作計劃
.在工作進行中隨時向領(lǐng)導匯報
.在工作完成后及時總結(jié)匯報
對不同性格官員施以不同的匯報方式
EHS管理人員如何高效溝通培訓
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