課程描述INTRODUCTION
高效率的EHS主管培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李駿勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效率的EHS主管培訓(xùn)
課程大綱：
模塊一：如何定位EHS主管
.優(yōu)秀EHS管理人員的基本素質(zhì)
.EHS工作的原動力
.EHS部門及人員的管理責(zé)任
.EHS主管面對三座大山
.上司
.其他部門/同事
.下屬
.EHS主管的一大軟肋
.優(yōu)秀的EHS主管如何定位
.領(lǐng)導(dǎo)的EHS參謀
.企業(yè)的EHS專家
.本部門EHS領(lǐng)袖
模塊二： EHS主管如何讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可安全的重要
.堅(jiān)決執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)都是對的
.向軍隊(duì)學(xué)習(xí)執(zhí)行
.合理堅(jiān)持糾偏
.充分溝通
.顧忌領(lǐng)導(dǎo)自尊心
.不議論領(lǐng)導(dǎo)的EHS決策
.管住自己的嘴
.上傳下達(dá)
.維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的EHS決策
.結(jié)果至上，用數(shù)字說話
.多匯報(bào)法律法規(guī)/政府要求
.多匯報(bào)公司EHS狀況
.替領(lǐng)導(dǎo)策劃，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題
.勇于承擔(dān)
模塊三：EHS主管如何讓其他部門/同事認(rèn)可EHS工作
.擺脫本位主義
.角度不同/結(jié)果不一樣
.換位思考
.全局觀
.做人第一，做事第二
.平時尊重他人
.樂于助人
.高調(diào)做事，低調(diào)做人
.讓于名利，無欲則剛
.勤奮做事，簡單做人
.贈人玫瑰，手留余香
模塊四：EHS主管如何打造安全團(tuán)隊(duì)
.如何激勵下屬
.充分利用馬斯洛層次需要理論
.金錢獎勵很重要
.多表揚(yáng)多美言
.讓下屬明白為誰工作
.如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
.團(tuán)隊(duì)為王
.玩游戲先定游戲規(guī)則
.營造安全感、歸屬感
.如何輔導(dǎo)下屬
.做教練不做警察
.搭建平臺
.多談行為，少下結(jié)論
.抓住關(guān)鍵，授權(quán)
.讓下屬盡快進(jìn)步
模塊五：如何建立有效的安全目標(biāo)責(zé)任制
.企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
.基本概念
.全面安全領(lǐng)導(dǎo)力理論
.企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
.卓越企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力模式
.卓越企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力的10個特征
.落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)
.安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
.建立各級管理部門的安全職責(zé)
.建立安全責(zé)任考核制度
.落實(shí)直線責(zé)任
.落實(shí)屬地管理
.建立安全責(zé)任考核制度
.建立各級管理部門的安全職責(zé)
.如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書
.案例研討：四維績效指標(biāo)設(shè)置
模塊六：如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理
.如何建立/修訂有效的安全管理體系
.企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理概述
.為什么要做風(fēng)險(xiǎn)管理
.案例：中石油大連爆炸
.案例：汽車落水及吊裝
.風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
.風(fēng)險(xiǎn)管理程序與實(shí)施
.風(fēng)險(xiǎn)評估方法
.風(fēng)險(xiǎn)管理工具與方法概述
.波士頓矩陣風(fēng)險(xiǎn)評估法
.LEC風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)法
.作業(yè)安全分析（JSA）
.多因子環(huán)境評價(jià)法
模塊七：人員管理與行為安全管理技巧
.如何實(shí)施有效的人員培訓(xùn)
.職業(yè)健康管理與職業(yè)病防護(hù)
.行為安全管理
.行為安全管理技巧
.溝通技巧
.現(xiàn)場安全指導(dǎo)
.播放視頻
.實(shí)施員工行為安全觀察
.行為安全觀察記錄卡
.行為安全數(shù)據(jù)分析
模塊八：如何進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場的EHS管理
.隱患排查與管理
.隱患分類
.隱患排查工具與方法
.危險(xiǎn)能源識別法
.五官識別法
.如何確定控制措施
.建立隱患數(shù)據(jù)庫
.隱患管理流程
.案例分享
.作業(yè)場所管理
.6S現(xiàn)場管理
.目視化管理
.人機(jī)工程管理
.設(shè)備管理（含特種設(shè)備）
.基于設(shè)備生命周期的全過程管理
.建立高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
模塊九：如何進(jìn)行事故調(diào)查與管理
.事故調(diào)查與根源分析
.基本原理
.分析步驟
.第一步：收集證據(jù)
.第二步：整理證據(jù)
.第三步：研究階段
.第四步：制定改進(jìn)
模塊十：如何建立有效應(yīng)急管理體系
.應(yīng)急管理概述
.為什么要進(jìn)行應(yīng)急管理
.應(yīng)急管理理念與戰(zhàn)略
.應(yīng)急管理要素與原則
.應(yīng)急管理的基本原理
.現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與管理
.應(yīng)急資源管理
.應(yīng)急計(jì)劃與應(yīng)急預(yù)案
.應(yīng)急培訓(xùn)與演練
.應(yīng)急管理與評估
高效率的EHS主管培訓(xùn)
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