課程描述INTRODUCTION
精益安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李駿勇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)
課程大綱：
前言：企業(yè)日常安全生產(chǎn)管理存在的困惑
.企業(yè)安全管理常見的困惑
.困惑之1：為什么體系不能落地運行？
.困惑之2：為什么建立了體系，但事故頻發(fā)？
.困惑之3：如何理解“安全第一”？
.困惑之4：如何理解“安全”與“生產(chǎn)”的關(guān)系？
.困惑之5：安全部門和安全管理人員的職責是什么？
.困惑之6：安全管理人員的工作重心是什么？
.困惑之7：安全是誰的工作？
.困惑之8：事故率是安全績效的惟一指標嗎？
.困惑之9：安全績效考核“對下不對上”的誤區(qū)？
.困惑之10：安全績效考核“重結(jié)果，輕過程”？
.困惑之11：如何達到應(yīng)急演習(xí)“練為戰(zhàn)，不為看”？
.困惑之12：如何解決隱患“回巢”現(xiàn)象？
.困惑之13：80% 的事故是由于不安全行為造成的嗎？
.困惑之14：行為安全管理是萬能之藥嗎？
.困惑之15：傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代思維的區(qū)別是什么？
.困惑之16：如何創(chuàng)新企業(yè)安全文化？
.討論：您的企業(yè)存在這些困惑嗎？還有其他困惑嗎？
.如何解決這些困惑？
.推進精益安全生產(chǎn)管理
模塊一：精益安全生產(chǎn)管理概述
.精益安全生產(chǎn)管理的理念和原則
.精益安全生產(chǎn)管理的由來及概念
.精益安全生產(chǎn)管理十大理念
.精益安全與傳統(tǒng)安全的區(qū)別
.精益安全生產(chǎn)管理五個特征
.精益安全生產(chǎn)管理五個原則
.精益安全的方法和工具
.精益安全生產(chǎn)管理的基本構(gòu)成要素
.精益安全生產(chǎn)管理的應(yīng)用技術(shù)
.安全自主管理方法和工具
.如何推行精益安全生產(chǎn)管理
模塊二：如何建立可落地運行的安全體系管理
.安全管理基礎(chǔ)知識
.安全管理體系導(dǎo)入
.如何建立一套有效的安全管理體系
.安全管理體系的頂層設(shè)計
.走進*了解安全文化
.安全典范源于安全代價
.安全管理在*的位置
.*十大安全原則
.*的安全業(yè)績及安全文化
.如何建立卓越的企業(yè)安全文化
.企業(yè)安全文化的組成
.安全文化的作用機制
.如何創(chuàng)新？
.企業(yè)安全管理自我評估雷達 － 練習(xí)與討論
模塊三：如何建立有效的安全目標責任制
.安全管理機構(gòu)的設(shè)置
.企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
.基本概念
.安全領(lǐng)導(dǎo)與安全管理的區(qū)別
.全面安全領(lǐng)導(dǎo)力理論
.企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
.卓越企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力模式
.卓越企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力的10個特征
.安全生產(chǎn)目標責任書的作用
.如何編制有效的可量化的安全目標責任書
.案例研討：四維績效指標設(shè)置
.建立各級管理部門的安全職責
.建立安全責任考核制度
.落實直線責任
.落實屬地管理
模塊四：如何實施風(fēng)險管理
.企業(yè)安全風(fēng)險管理概述
.為什么要做風(fēng)險管理
.案例：中石油大連爆炸
.案例：汽車落水及吊裝
.風(fēng)險管理基礎(chǔ)
.風(fēng)險管理程序與實施
.風(fēng)險評估方法
.風(fēng)險管理工具與方法概述
.波士頓矩陣風(fēng)險評估法
.LEC風(fēng)險評價法
.作業(yè)安全分析（JSA）
模塊五：行為安全觀察及管理
.員工招聘與培訓(xùn)
.如何人員招聘與選擇
.如何實施有效的人員培訓(xùn)
.特殊人員管理
.不斷進行安全培訓(xùn)的重要性
.如何確認員工對安全的需求
.如何編制年度培訓(xùn)計劃
.什么是行為安全觀察？
.為什么進行行為安全觀察？
.行為安全觀察的流程設(shè)計
.如何實施行為安全觀察？
.行為安全觀察帶來的效果
.行為安全管理
.行為安全管理技巧
.溝通技巧
.顯示管理承諾
.現(xiàn)場安全指導(dǎo)
.事故與不安全行為
.行為安全與管理安全
.播放視頻
.實施員工行為安全觀察
.行為安全觀察記錄卡
.行為安全數(shù)據(jù)分析
.討論：典型場景分析
模塊六：如何進行作業(yè)現(xiàn)場的安全管理
.如何進行隱患檢查
.隱患排查與管理
.隱患分類
.典型隱患分析
.隱患排查工具與方法
.危險能源識別法
.五官識別法
.眼觀六路法
.如何確定控制措施
.建立隱患數(shù)據(jù)庫
.隱患管理流程
.案例分享
.作業(yè)場所管理
.6S現(xiàn)場管理
.目視化管理
.設(shè)備隔離（含特種設(shè)備）
.基于設(shè)備生命周期的全過程管理
.建立高風(fēng)險作業(yè)標準
.作業(yè)許可管理
.能源隔離
.進入受限空間
.起重作業(yè)
.接觸危險化學(xué)品
.駕駛安全
模塊七：如何進行事故調(diào)查與管理
.傳統(tǒng)的事故調(diào)查分析
.事故調(diào)查與根源分析
.基本原理
.分析步驟
.第一步：收集證據(jù)
事故現(xiàn)場管理
4 P關(guān)鍵要素
與證人面談技巧
.第二步：整理證據(jù)
證據(jù)收集卡
填寫證據(jù)收集卡
.第三步：研究階段
.第四步：制定改進措施階段
直接原因
間接原因
系統(tǒng)原因
模塊八：如何建立有效應(yīng)急管理體系
.應(yīng)急管理概述
.為什么要進行應(yīng)急管理
.案例：重慶開縣特大井噴事件回顧
.基本概念
.應(yīng)急管理戰(zhàn)略
.應(yīng)急管理理念
.理念1：過程管理
.理念2：系統(tǒng)管理
.理念3：緊急事態(tài)風(fēng)險管理
.應(yīng)急管理原則
.應(yīng)急管理要素
.應(yīng)急管理的基本原理
.應(yīng)急指揮系統(tǒng)基本框架與組織
.現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與管理
.初始評估
.危險物質(zhì)的探測與分析
.建立現(xiàn)場工作區(qū)域
.確定重點保護區(qū)域
.防護行動
.應(yīng)急救援行動的支援
.應(yīng)急資源管理
.應(yīng)急計劃與應(yīng)急預(yù)案
.應(yīng)急培訓(xùn)與演練
.應(yīng)急管理與評估
精益安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)
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