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精益管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

課程背景:
在新常態(tài)的沖擊下，為了提高效率降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化帶來的下行壓力，企業(yè)界再次掀起了精益管理浪潮。但是，我們也看到從90年代開始，我們一直在研究和推行精益管理，但整體卻不成功，甚至有的企業(yè)推行精益管理后陷入成本陷阱和效率黑洞之中，追究其根源，中國(guó)制造企業(yè)還未能正確理解和實(shí)施精益管理。
因此，值得研究與探討的是：
我們?cè)诰婀芾淼睦斫饧皩?shí)施中究竟存在什么問題?
應(yīng)該消除哪些錯(cuò)誤與模糊的認(rèn)識(shí)?
如何正確理解精益或豐田生產(chǎn)方式?
如何從中國(guó)企業(yè)環(huán)境出發(fā)，正確學(xué)習(xí)與實(shí)施精益管理?
如何利用信息化推動(dòng)精益管理的實(shí)施?
如何實(shí)現(xiàn)精益理念與其它管理集成?
本課程通過對(duì)國(guó)內(nèi)外精益管理的研究，探索出精益管理在中國(guó)要成功推行的正確途徑。幫助企業(yè)革新觀念，樹立精益意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)精益思維的學(xué)習(xí)和研究，幫助企業(yè)循序漸進(jìn)推行精益管理。

課程目標(biāo):
1、認(rèn)識(shí)精益管理內(nèi)在文化基因，幫助學(xué)員找到成功推行精益管理的方法;
2、認(rèn)識(shí)精益管理推行不成功的根本原因所在，幫助企業(yè)快速培養(yǎng)精益管理變革人才;
3、掌握六三精益管理模式的各種工具，降低企業(yè)管理隱性成本、提升運(yùn)營(yíng)效率;
4、通過管理思維的轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)提升整體的管理水平，讓管理回歸簡(jiǎn)單;
5、幫助企業(yè)打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)的卓越管理團(tuán)隊(duì)，建立精益求精持續(xù)改善的智慧型組織;

課程大綱：
第一章、中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)之路
一、企業(yè)成長(zhǎng)的進(jìn)化邏輯——四大經(jīng)營(yíng)模式的演變
二、傳統(tǒng)企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型實(shí)踐
1、我國(guó)中小企業(yè)的精益管理特征
2、傳統(tǒng)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的四個(gè)維度
3、案例解析

第二章、精益管理認(rèn)知
一、再探日本精益管理實(shí)相
二、中國(guó)工廠與日本精益聯(lián)系
三、中國(guó)情景下的精益管理認(rèn)知
1、傳統(tǒng)思維的十一個(gè)誤區(qū)
2、中國(guó)精益管理第一思維
3、中國(guó)精益轉(zhuǎn)型兩條主線

第三章、精益管理中人的管理
一、管人的基礎(chǔ)
二、管人的載體
三、管人的力量來源
四、管人的根本所在

第四章、精益管理中事的管理
一、精益管理效率的本質(zhì)
二、精益管理的橫向思維
三、精益管理三要素
四、精益管理與精細(xì)化管理
五、精益管理“六個(gè)流”
六、精益管理的保障系統(tǒng)

第五章、實(shí)戰(zhàn)案例：《DF公司推行六三精益管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理重大突破》
一、精益管理變革推演
1、變革設(shè)計(jì)
2、推行動(dòng)作具體舉措
3、九大工具運(yùn)用詳解
二、公司成本中心數(shù)據(jù)變化
三、DF公司成本中心總監(jiān)分享成本管理績(jī)效

精益管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)