課程描述INTRODUCTION
新員工快速勝任成長培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：韓增海
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新員工快速勝任成長培訓(xùn)
【課程背景】
新員工往往懷著激動不已的心情進(jìn)入公司，然而他們很快就會發(fā)現(xiàn)，接受職前培訓(xùn)，適應(yīng)新的職場生活絕非易事，最近一家機(jī)構(gòu)針對500家大中小企業(yè)做了一項(xiàng)“企業(yè)對新員工業(yè)務(wù)能力評價(jià)”的調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)對新員工業(yè)務(wù)能力的評價(jià)平均為67.3分，滿分為100分，這表明新人在入職前雖然學(xué)了很多知識，也有很多的經(jīng)驗(yàn)，但進(jìn)入新的公司后他們的表現(xiàn)卻不盡人意。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個菜鳥級的新員工和一個骨干級的老員工之間的績效差距，平均都在2倍以上，新員工從菜鳥到骨干的周期越長，企業(yè)績效的損失就越大。
所以讓新員工快速的成長，讓他們盡快的從菜鳥成為業(yè)務(wù)骨干，是每個企業(yè)都必須面對的問題，據(jù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)在大部分企業(yè)對新員工的培養(yǎng)周期是6個月，若對新員工進(jìn)行系統(tǒng)有效的訓(xùn)練，可以使這個周期縮短為9周。
本課程以世界新員工培訓(xùn)的標(biāo)桿企業(yè)三星、華為、阿里巴巴和IBM的實(shí)踐精華為研發(fā)基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)之上又通過長時(shí)間的實(shí)踐、優(yōu)化、調(diào)整，使課程形成了高效的新人培養(yǎng)體系，實(shí)踐證明通過有效的使用此體系，可以讓新人從“菜鳥”到“精英”的周期從6個月縮短到9周。
【課程特色】
課程使用了刻意成長學(xué)習(xí)技術(shù)， 大幅度地提升了課程的落地性，在每一部分講師都會 明確學(xué)員的成長點(diǎn)，然后學(xué)員通過深度學(xué)習(xí)形成實(shí)踐點(diǎn)，再通過有效的實(shí)踐讓實(shí)踐點(diǎn)轉(zhuǎn)化為技能，使得培訓(xùn)的效果輕松地達(dá)到普通培訓(xùn)的10倍以上。
本課程構(gòu)建了知行合一的訓(xùn)練體系，讓課程的知識和方法有效的轉(zhuǎn)化成能力，完全實(shí)現(xiàn)了新員工能力的快速提升。
本課程具備了很強(qiáng)的成長性，讓新員工能夠從快速融入→能力倍增→贏得信任→獨(dú)當(dāng)一面→持續(xù)增強(qiáng)，以快速地提升新員工的成長速度和成長質(zhì)量。
【適用場景】
新人入職培養(yǎng)只是幾次培訓(xùn)，不能逐步提升新員工的能力
新員工從新手到勝任的周期過長，成本太高
新員工在成長的過程中沒有方向、沒有路徑、沒有方法，造成人力的巨大浪費(fèi)
對新員工成長的效果不能量化、不能考核
【解決方案】
運(yùn)用三階落地法，讓培訓(xùn)的收益逐步提升
運(yùn)用新人勝任模型提升新員工培養(yǎng)的效率
使用新員工培養(yǎng)的9周增長體系
利用課程《成長手冊》進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐
導(dǎo)入刻意成長學(xué)習(xí)體系，讓培訓(xùn)效果倍增
【課程收益】
快速的提升新人培養(yǎng)的效率
讓新人用9周的時(shí)間就可達(dá)到完全勝任的目標(biāo)
獲得一套新員工培養(yǎng)的高效體系
快速提升新員工的各項(xiàng)工作能力
獲得一套讓學(xué)習(xí)和培訓(xùn)效果倍增的刻意成長學(xué)習(xí)體系
【培訓(xùn)對象】：新員工 需要提升工作能力的員工
【培訓(xùn)形式】：講授、討論、沙盤演練、案例分析、互動、練習(xí)、深度學(xué)習(xí)、有效實(shí)踐
【培訓(xùn)時(shí)間】：課程*時(shí)間12小時(shí)
【課程大綱】
第一部分：快速融入—讓行動準(zhǔn)確有效
一.工作能帶來什么
1、工作的三大收獲
2、幸福的四大來源
3、發(fā)展工作本身的價(jià)值
二.如何快速的融入
1、快速融入的6大要素
2、如何留下好印象
3、養(yǎng)成良好的出勤習(xí)慣
4、互動練習(xí)
三.如何讓行動準(zhǔn)確有效
1、有效的提出問題
2、有效的回答問題
3、怎樣有效的對工作進(jìn)行記錄
四.職場目標(biāo)的有效管理
1、目標(biāo)管理的根本
2、職場目標(biāo)管理的5大方法
3、情景互動：潛力挖掘
4、刻意成長訓(xùn)練
第二部分：能力倍增—讓績效快速提升
一.如何有效的完成任務(wù)
1、任務(wù)的有效接收
2、自我任務(wù)的有效完成
3、如何將任務(wù)委托他人
4、任務(wù)匯報(bào)的4大步驟
二.如何創(chuàng)造性的解決問題
1、創(chuàng)造性解決問題的7大方法
2、怎樣降低工作中失誤出現(xiàn)的頻率
3、怎樣讓解決辦法不斷升級
4、互動練習(xí)
三.如何進(jìn)行公文寫作
1、公文寫作的注意事項(xiàng)
2、公文寫作的6大要領(lǐng)
3、公文寫作訓(xùn)練
四.如何快速的提升工作能力
1、不斷的了解自己及工作實(shí)際
2、發(fā)現(xiàn)自我的優(yōu)勢
3、能力快速提升5步法
4、刻意成長訓(xùn)練
第三部分：贏得信任—讓能力真正顯現(xiàn)
一.如何讓溝通富有成效
1、怎樣做到溝而能通
2、溝通的分配比例
3、有效溝通的4大要素
4、怎樣有效的進(jìn)行演講
5、高效的會議
二.書面報(bào)告的寫作
1、書面報(bào)告寫作的注意事項(xiàng)
2、書面報(bào)告寫作的5大秘籍
3、互動練習(xí)
三.有效的解決矛盾
1、矛盾背后的4大機(jī)會
2、處理矛盾應(yīng)遵守的3大原則
3、解決矛盾的5大利器
四.提升自我的領(lǐng)導(dǎo)能力
1、全員領(lǐng)導(dǎo)力
2、領(lǐng)導(dǎo)力能帶來什么
3、提升自我領(lǐng)導(dǎo)力的4大方法
4、刻意成長訓(xùn)練
第四部分：獨(dú)當(dāng)一面—讓任務(wù)真正完成
一.如何讓任務(wù)清晰明確
1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的明確
2、執(zhí)行方向的明確
3、情景互動：人浪
二.如何讓執(zhí)行持續(xù)前行
1、讓任務(wù)執(zhí)行持續(xù)向前的核心原理
2、讓執(zhí)行動力十足的3大方法
3、在困境中持續(xù)前行的3大方法
三.怎樣保障任務(wù)執(zhí)行的結(jié)果
1、做結(jié)果與做任務(wù)
2、產(chǎn)生結(jié)果的4大保障
3、做結(jié)果的3大方法
四.如何讓任務(wù)執(zhí)行完全到位
1、任務(wù)的有效分解
2、任務(wù)的有效合并
3、讓任務(wù)執(zhí)行完全到位5步法
4、刻意成長訓(xùn)練
第五部分：持續(xù)增強(qiáng)—把工作做到*
一.如何有效的進(jìn)行創(chuàng)造
1、思想的有效創(chuàng)造
2、實(shí)踐的有效創(chuàng)造
3、精力的合理分配
4、互動練習(xí)
二.要事為首
1、工作完成的核心原理
2、二八定律的有效應(yīng)用
3、把要事放在首位
4、讓要事不斷的完成
三.怎樣才能讓自己持續(xù)的增強(qiáng)
1、情商的有效提升
2、持續(xù)增強(qiáng)的核心方法
3、互動練習(xí)
四、如何把工作做到*
1、把工作做到*的5大正念
2、如何讓工作能力持續(xù)的超越
3、把工作做到*的4大方法
4、刻意成長訓(xùn)練
新員工快速勝任成長培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/48308.html
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- 韓增海