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公司戰(zhàn)略管理培訓班

課程大綱：
第一部分戰(zhàn)略的價值
案例介紹：
1、蘋果崛起的秘密
2、諾基亞衰落的根源
一、戰(zhàn)略是一種超常規(guī)發(fā)展
1、戰(zhàn)略研究的結果：
2、對戰(zhàn)略研究的過程

第二部分 戰(zhàn)略的內(nèi)容
一．從企業(yè)面剖析戰(zhàn)略
1、企業(yè)的外部：戰(zhàn)略就是管理變化，確定外部機會
2、企業(yè)的內(nèi)部：戰(zhàn)略培養(yǎng)取勝的能力
3、企業(yè)家內(nèi)心：戰(zhàn)略找到企業(yè)取勝思想和目標
二．企業(yè)戰(zhàn)略的基本涵義
三．與戰(zhàn)略相關的幾個概念
1、定位、方向、指導思想、取舍、經(jīng)營理念
2、資源、機會、風險、整合
3、規(guī)劃、目標、計劃
4、遠景、愿景、使命、價值觀、企業(yè)文化
5、發(fā)展階段、發(fā)展步驟
6、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、轉型
7、商業(yè)模式

四．企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構
五、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題
1.部分企業(yè)缺乏必要的戰(zhàn)略管理的條件。
2.部分企業(yè)有制定戰(zhàn)略的潛在需求，但對戰(zhàn)略的認識還處于普及的初級階段。
3.往往是以經(jīng)驗代替戰(zhàn)略。是總裁戰(zhàn)略而不是企業(yè)戰(zhàn)略。
4.企業(yè)領導人沒有認識到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性、必要性及迫切性。
5.戰(zhàn)略制定缺乏必要的工具和方法。

第三部分戰(zhàn)略的制定
一．外部分析：環(huán)境、行業(yè)—機會
1、宏觀環(huán)境分析
分析方法：PESTC分析
政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術環(huán)境、文化環(huán)境
2、行業(yè)環(huán)境分析
產(chǎn)業(yè)選擇與資源配置
行業(yè)環(huán)境分析與方法
a、行業(yè)分析的價值
b、行業(yè)分析的方法
（1）產(chǎn)業(yè)周期分析
（2）產(chǎn)業(yè)鏈分析
（3）五力分析
二．內(nèi)部分析：能力、管理---資源
1、構成核心能力的管理能力；
2、價值鏈分析法
3、環(huán)境與資源的匹配
三．目標分析：遠景、使命---目標

四、新經(jīng)濟社會環(huán)境的特點
1、不確定性越來越突出
2、人的重要性程度提高
3、社會資本出現(xiàn)了
4、人與人的關系變得復雜性
5、速度成為一種重要的競爭手段
6、勞動力的變化
7、內(nèi)心渴望有意義的生活
8、投資方式多樣化
五、新經(jīng)濟環(huán)境的四大趨勢：
1、個體化趨勢更加明顯，人越來越貴
2、通貨膨脹成必然
3、大企業(yè)規(guī)?；∑髽I(yè)個性化
4、在全球范圍內(nèi)運作，以中國為代表的文化成為社會的主流

六、成熟市場的標志
第四部分戰(zhàn)略執(zhí)行
一．戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的區(qū)別
二．戰(zhàn)略實施的八個管理任務：
第五部分課程總結
1、戰(zhàn)略是系統(tǒng)化的思維方式
2、戰(zhàn)略是長期的企業(yè)經(jīng)營定位
3、戰(zhàn)略是整體運作的企業(yè)經(jīng)營
4、戰(zhàn)略是競爭優(yōu)勢的思想

公司戰(zhàn)略管理培訓班