項目管理沙盤模擬演練實戰(zhàn)
講師：劉永強 瀏覽次數(shù)：2553
課程描述INTRODUCTION
項目管理沙盤模擬演練實戰(zhàn)培訓
培訓講師：劉永強
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理沙盤模擬演練實戰(zhàn)培訓
【課程背景】
傳統(tǒng)沙盤方式為預定場景，而本課程通過新沙盤化的方式為專業(yè)的項目管理人員提供的項目管理全流程演練，以問題為導向，通過模擬企業(yè)及學員實際中的項目案例進行項目的全過程管控，運用群策群力、案例研討，力求在最短的時間內(nèi)掌握項目管理精髓。內(nèi)容涵蓋項目分析、規(guī)劃、進度管理、成本費用管理、質(zhì)量管理、實施監(jiān)控、變更管理、風險管理、項目團隊建設(shè)以及項目收尾管理等。
【課程收益】
本課程通過設(shè)置完整的項目情景再現(xiàn)，促使受訓學員在復雜的內(nèi)外部環(huán)境的動態(tài)變化中，辨識、分析和評估各種因素對項目的不同影響，并實時調(diào)整項目計劃以及風險管理方案，著力于提升項目經(jīng)理、項目主管在管理項目團隊中的計劃、組織、指揮和控制能力，提升團隊成員的項目分析、任務(wù)分解、計劃編制、資源合理配置、計劃進度調(diào)整、成本控制、質(zhì)量管理、風險管理以及團隊建設(shè)與管理等諸項能力。
【課程對象】企業(yè)各中、高層管理者、項目經(jīng)理、項目管理人員等
【課程時長】 3天（6小時/天）
【課程大綱】
模塊一、項目管理知識體系
1.沙盤課程介紹
2.成立團隊
3.學習、講解演練規(guī)則
4.項目整體分析；
5.項目主要干系人辨識；
6.項目主要風險辨析；
7.討論制定項目章程；
模塊二、項目管理規(guī)劃。
1.制定本階段干系人管理方案；
2.制定本階段風險管理預案；
3.編制子項目進度計劃；
4.編制成本控制計劃；
5.編制質(zhì)量管理計劃；
6.項目管理資源配置。
模塊三、項目實施；
1.環(huán)境變化后的應對措施；
2.項目進度計劃調(diào)整；
3.資源配置協(xié)調(diào)；
4.第一期里程碑成果交付；
5.第一期得失總結(jié)與分享。
6.新階段環(huán)境分析；
7.干系人變化分析及管理方案；
8.風險變化分析及管理預案；
9.編制子項目進度計劃；
10.調(diào)整成本控制計劃；
11.調(diào)整質(zhì)量管理計劃；
12.項目管理資源配置。
模塊四、項目實施與監(jiān)控；
1.環(huán)境變化總結(jié)；
2.調(diào)整進度計劃；
3.資源再度配置；
4.項目后期環(huán)境分析；
5.干系人變化分析及管理方案；
6.風險變化分析及管理預案；
7.編制子項目進度計劃；
8.調(diào)整成本控制計劃；
9.調(diào)整質(zhì)量管理計劃；
10.項目管理資源配置。
11.項目經(jīng)理的軟技能
12.項目團隊沖突管理
模塊五：演練收尾。
1.撰寫結(jié)項報告；
2.全面總結(jié)與團隊間分享。
模塊六：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
項目管理沙盤模擬演練實戰(zhàn)培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/47633.html
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- 劉永強
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