課程描述INTRODUCTION
企業(yè)內(nèi)部教練講師認(rèn)證課培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)內(nèi)部教練講師認(rèn)證課培訓(xùn)
課程背景:
誰需要成為認(rèn)證教練/認(rèn)證講師?
本課程是企業(yè)管理人員的必修課,獲得認(rèn)證可以讓企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師擁有一門成熟的企業(yè)教練版權(quán)課程,為內(nèi)部管理層授課,降低學(xué)習(xí)成本。
每一個(gè)管理者都應(yīng)該是教練型管理者,獲得認(rèn)證不僅可以提升管理者的教練能力,也給了管理者更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
如何激發(fā)每一個(gè)員工的潛能?如何成為合格的HRBP?如何讓培訓(xùn)效果落地?教練技術(shù)是不二選擇。
課程時(shí)間:2天
課程收益和認(rèn)證收益
1.課程收益
共識(shí)教練的3項(xiàng)原則
掌握教練的3大技術(shù)
應(yīng)用教練的4步流程
解析教練的10個(gè)案例
2.認(rèn)證收益
大成果物
項(xiàng)認(rèn)證資質(zhì)
國(guó)際*協(xié)會(huì)認(rèn)證教練
國(guó)際*協(xié)會(huì)認(rèn)證講師
課程大綱
講師認(rèn)證課程內(nèi)容
第一單元 認(rèn)證準(zhǔn)備
開場(chǎng):課程介紹.講師介紹
準(zhǔn)備:時(shí)間安排.學(xué)習(xí)規(guī)則.學(xué)習(xí)目 標(biāo)
課程緣起:課程的發(fā)展(榮譽(yù)
簽約:認(rèn)證講師簽約
第二單元 知道:了解課程結(jié)構(gòu).設(shè)計(jì)原理.
理解授課要點(diǎn)
1.課程的三大優(yōu)勢(shì)
好學(xué):結(jié)構(gòu)化.情境化教學(xué),易于理解和應(yīng)用
學(xué)會(huì):大量的案例與練習(xí),確?,F(xiàn)場(chǎng)掌握技能
有用:帶著問題來,帶著方案走,進(jìn)口業(yè)務(wù)需求
2.課程授課要點(diǎn)
課程結(jié)構(gòu)(授課時(shí)間安排/課程結(jié)構(gòu))
課程內(nèi)容(布置規(guī)則:說課/講師手冊(cè)說明/說課及反饋)
行政技巧(視頻使用/PPT使用/教學(xué)設(shè)備使用)
3.課程試講安排
試講規(guī)則
抽簽決定順序
第三單元 做到:課程試講及反饋
導(dǎo)入:試講準(zhǔn)備
試講反饋 (學(xué)員試講/學(xué)員反饋/導(dǎo)師反饋)
試講反饋( 收集授課的問題/學(xué)習(xí)小結(jié))
本期授課講師-蔡明
.*創(chuàng)始人
.上海愛問網(wǎng)絡(luò)科技有限公司合伙人
.WIAC(國(guó)際*協(xié)會(huì))認(rèn)證導(dǎo)師
.愛問項(xiàng)目中心 首席顧問
.著有《*實(shí)踐指南》一書
.蔡老師有14年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),7年教練經(jīng)驗(yàn),每年主講近100場(chǎng)的*課程,每年主持教練項(xiàng)目10個(gè)以上,是國(guó)內(nèi)教練幫助企業(yè)培養(yǎng)教練型管理者經(jīng)驗(yàn)最豐富的導(dǎo)師之一。
企業(yè)內(nèi)部教練講師認(rèn)證課培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/47385.html
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