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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程

課程背景： 改革開放以來，一大批中國企業(yè)迅速成長起來，在許多行業(yè)占據(jù)著舉足輕重的位置，一些優(yōu)秀的本土企業(yè)甚至成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。然而越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)并沒有步入一個(gè)良性的成長軌道，生存與發(fā)展的壓力依然巨大，并且變得更加復(fù)雜：曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長；曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經(jīng)不足以應(yīng)對新的競爭形式，甚至對有的企業(yè)，這種競爭優(yōu)勢已經(jīng)演變成為企業(yè)進(jìn)一步成長的陷阱與障礙。
越來越多的企業(yè)家開始陷入迷茫之中，不知道企業(yè)下一步該往何處去。中國企業(yè)惡性競爭、復(fù)制模仿的環(huán)境讓很多企業(yè)步履艱難，有人說中國企業(yè)的三架馬車是：抄襲、低價(jià)、吹牛。中國企業(yè)如何走出這種競爭怪圈？當(dāng)前全球競爭環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)都發(fā)生了巨大的變化，這種不可逆轉(zhuǎn)的改變，對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大多數(shù)中國企業(yè)生死存亡的必然選擇，刻不容緩！

課程目的：給中國企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價(jià)值創(chuàng)新為內(nèi)核的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法，幫助企業(yè)家們掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯，讓企業(yè)在競爭中始終站在制高點(diǎn)
課程時(shí)間：1天
課程對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)戰(zhàn)略管理部、企業(yè)策劃部門相關(guān)人員

課程內(nèi)容：
一、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)調(diào)整經(jīng)營方向、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升價(jià)值創(chuàng)造力、重塑造競爭優(yōu)勢，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。
2、為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?
近幾年來商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預(yù)測，在今后的時(shí)間里變化和復(fù)雜性還會(huì)繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進(jìn)程以來*的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，競爭壓力會(huì)越來越大，營商環(huán)境會(huì)越來越復(fù)雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。
3、如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?
途徑之一：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整 
錢德勒企業(yè)成長階段理論
賴?yán)膶I(yè)化率
案例分析
途徑之二：價(jià)值鏈的重組
關(guān)于微笑曲線
案例分析
途徑之三：依托優(yōu)勢戰(zhàn)略延伸
企業(yè)核心競爭力理論
案例分析
途徑之四：關(guān)注環(huán)境聚焦藍(lán)海
何謂藍(lán)海
案例分析
途徑之五：創(chuàng)新商業(yè)模式
什么是商業(yè)模式，包含哪些要素----商業(yè)模式畫布
商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵：重構(gòu)價(jià)值創(chuàng)造的邊界
案例分析
4、企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
案例分析：柯達(dá)的轉(zhuǎn)型之路

二、企業(yè)成長與創(chuàng)新
1、企業(yè)成長的主要驅(qū)動(dòng)力
內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力：
創(chuàng)業(yè)者的愿景和能力；
企業(yè)技術(shù)突破性創(chuàng)新或產(chǎn)品服務(wù)的差異性；
企業(yè)資源的配置與積累 
外部驅(qū)動(dòng)力：
市場發(fā)展的速度；
國家或地方政府的相關(guān)政策與扶持力度；
客戶需求細(xì)分給企業(yè)帶來藍(lán)海戰(zhàn)略的可能
    案例分析
2、創(chuàng)新步驟 
何謂創(chuàng)造？何謂創(chuàng)新？
斯坦福大學(xué)設(shè)計(jì)的思維五步法
3、企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容
技術(shù)創(chuàng)新 
技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新
四次技術(shù)革命
新技術(shù)革命的作用機(jī)理
管理創(chuàng)新 
組織創(chuàng)新：通過對組織的結(jié)構(gòu)、流程、制度的設(shè)計(jì)并加以整合，從而使企業(yè)組織最終獲得*運(yùn)行狀態(tài)的動(dòng)態(tài)過程。組織結(jié)構(gòu)必須服從戰(zhàn)略的需要
流程創(chuàng)新
制度創(chuàng)新
文化創(chuàng)新
營銷創(chuàng)新
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新圍繞的主題和方向是成長，企業(yè)既要看到自身企業(yè)成長的瓶頸，也要捕捉到行業(yè)競爭中的潛在需求和競爭防御弱點(diǎn)，關(guān)鍵在于構(gòu)筑市場鎖定壁壘和商業(yè)生態(tài)價(jià)值鏈，擺脫傳統(tǒng)成長模式，致力于企業(yè)的創(chuàng)新文化培養(yǎng)和創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，從拼規(guī)模到拼特色拼核心競爭力。

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程