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（CHO）首席人力資源執(zhí)行官咨詢式培訓(xùn)班

專家面授+工具導(dǎo)入+實(shí)踐應(yīng)用+互動(dòng)研討


【課程引言】

人是企業(yè)最寶貴的資源，對(duì)人的認(rèn)識(shí)和管理一直是企業(yè)管理實(shí)踐的首要問題，也是當(dāng)前企業(yè)管理中的熱點(diǎn)和爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。如何做好人力資源管理，為企業(yè)創(chuàng)造高附加值，并使之真正成為一種提高企業(yè)生產(chǎn)力的管理體系，人力資源管理者面臨很大的挑戰(zhàn)。本課程將通過(guò)多種教學(xué)方法闡釋人力資源管理的深層涵義特點(diǎn)，介紹人力資源*的理論與方法，通過(guò)了解員工的心理與行為，正確的識(shí)人、用人、留人，使人力資源與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。
【課程目標(biāo)】
◆ 通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，使HR不僅能掌握現(xiàn)代人力資源的理論和知識(shí)，更重要的是提高HR的人力資源管理的實(shí)際操作技能。
◆ 提高對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)最活躍因素--人力資源的管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
◆ 幫助我們的人力資源管理者成為企業(yè)的人力資源管理專家。
【課程對(duì)象】 各類企業(yè)中高層管理者及各類企業(yè)人力資源管理或相關(guān)從業(yè)者。
【課程設(shè)置】
第一單元   戰(zhàn)略人力資源管理（2天  ）                        
戰(zhàn)略人力資源管理是為了實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)期目標(biāo)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程，包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等環(huán)節(jié)，以保證組織獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)最優(yōu)績(jī)效。
第二單元   人力資源管理基本框架 （1天  ）                  
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 崗位設(shè)計(jì) 人力資源規(guī)劃 工作分析 人員素質(zhì)模型 培訓(xùn)體系管理績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系     職業(yè)發(fā)展體系     完善人力資源管理制度和流程
第三單元   組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1天）                            
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要貫徹以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)楹诵牡囊幌盗谢驹瓌t，根據(jù)精干高效、權(quán)責(zé)利對(duì)等、有效管理幅度、靈活性、客戶導(dǎo)向、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、專業(yè)分工和協(xié)作、管理明確等原則，依據(jù)公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。通過(guò)幫助客戶建立服務(wù)于戰(zhàn)略的組織體系，帶動(dòng)企業(yè)文化、人力資源管理等的全面提升，以內(nèi)部管理的完善獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。
第四單元  勞動(dòng)合同簽訂與企業(yè)員工考核法律實(shí)務(wù) （2天）      
幫助企業(yè)掌握常見用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略；對(duì)勞動(dòng)用工中的疑難法律問題解析；幫助企業(yè)管理人力資源中最難處理的部分：跳槽員工和辭退、裁減員工：勞動(dòng)糾紛的預(yù)防和應(yīng)對(duì)策略；如何采取積極措施應(yīng)對(duì)，以確保相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
第五單元  員工能力規(guī)劃、素質(zhì)模型（2天）                   
我們的是員工否具備實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需能力，我們的人才在未來(lái)需要具備什么能力，目前的能力，主要差距在哪里？在明晰企業(yè)組織架構(gòu)、明確企業(yè)人才需求的基礎(chǔ)上，以科學(xué)的測(cè)評(píng)技術(shù)評(píng)估人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力、動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ龋瑸槠髽I(yè)關(guān)鍵崗位選拔適用的人才，也為員工的培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展提供重要參考依據(jù)。
第六單元  培訓(xùn)體系管理（1天）                             
如何讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力，如何分析員工為達(dá)成目標(biāo)及發(fā)展所需的技能與現(xiàn)在能力間的差距。培訓(xùn)內(nèi)容的確非常的重要，通過(guò)三種分析方法來(lái)進(jìn)行需求分析，確定培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容與方法；介紹典型的有效的培訓(xùn)方法。
第七單元  績(jī)效管理體系（3天）                             
處在不同發(fā)展階段（成長(zhǎng)期、成熟期、更生期等）的企業(yè)，運(yùn)用績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)不同；根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)績(jī)效考核的運(yùn)用也有其不同要求。本課程根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)特點(diǎn)、管理現(xiàn)狀和發(fā)展階段，有針對(duì)性地指導(dǎo)學(xué)員建立符合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效管理體系。
績(jī)效管理體系的建立綜合考慮企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程、各部門、各崗位的主要產(chǎn)出成果，依托工作描述體系的結(jié)論，可使用包括綜合平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核等多種考核方式。即通過(guò)目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、結(jié)果運(yùn)用，使績(jī)效目標(biāo)貫穿整個(gè)日常管理，變結(jié)果管理為過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)、溝通、激勵(lì)的多重功效，通過(guò)個(gè)體績(jī)效提升來(lái)改善企業(yè)績(jī)效。
第八單元   薪酬管理（2天）                                
企業(yè)薪酬政策為戰(zhàn)略導(dǎo)向服務(wù)，好的薪酬體系能起到吸引和保留人才并激發(fā)員工工作熱情的作用。采用科學(xué)的職位評(píng)估方法確定崗位貢獻(xiàn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)工作描述體系、外部薪酬水平調(diào)查等資料，指導(dǎo)企業(yè)建立內(nèi)部公平、行業(yè)可比、并與績(jī)效考核結(jié)果相掛鉤的薪酬激勵(lì)體系，達(dá)到不濫用企業(yè)資金投入而能充分調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心人員的高投入、高回報(bào)。
第九單元   職業(yè)生涯規(guī)劃（1天）                            
有效的員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)培養(yǎng)人才、留住并用好骨干員工的保障，也是調(diào)動(dòng)員工熱情釋放員工潛力、獲得*投入產(chǎn)出比的投資。本課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際、參照企業(yè)人員現(xiàn)狀和目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)設(shè)計(jì)可行的職業(yè)發(fā)展道路和實(shí)施計(jì)劃，并提供配套的培訓(xùn)體系建設(shè)方案。
第十單元  員工管理方法與激勵(lì)方法（1天）                   
知識(shí)員工是伴隨時(shí)代的發(fā)展而產(chǎn)生的，一般指從事生產(chǎn)、創(chuàng)造、擴(kuò)展和應(yīng)用知識(shí)的活動(dòng)，為單位（或組織）帶來(lái)知識(shí)資本的增值，并以此為職業(yè)的人員。隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)人員素質(zhì)要求的不斷提升，知識(shí)員工在企業(yè)內(nèi)的比重迅速提高。如何解決好知識(shí)員工與其他員工的斷層，*程度的發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及自我意識(shí)就成為現(xiàn)今企業(yè)一個(gè)比較棘手的問題。本課程主要探討知識(shí)員工的內(nèi)涵與特征以及甄選的技巧，告訴企業(yè)知識(shí)員工管理的基本方法、激勵(lì)特點(diǎn)、如何建立知識(shí)員工的激勵(lì)體系、留住知識(shí)員工的基本方法。
【授課師資】     
宋合義    西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，中國(guó)科學(xué)院心理研究所心理學(xué)博士、荷蘭自由大學(xué)訪問學(xué)者，原西安交通大學(xué)管理學(xué)院MBA中心主任。研究方向主要集中在人力資源、組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)理論。已主持和參加過(guò)20余項(xiàng)科研項(xiàng)目,其中“興平化肥廠現(xiàn)場(chǎng)管理法研究”獲1992年陜西省企業(yè)管理現(xiàn)代化成果壹等獎(jiǎng);“陜西省加速科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的政策研究”獲西安交通大學(xué)科技成果叁等獎(jiǎng)；“企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)和總體設(shè)計(jì)方案”榮獲國(guó)家人事部人事科研成果壹等獎(jiǎng)；“中國(guó)企業(yè)管理者環(huán)境掃描模式與技術(shù)的研究”獲中加管理教育國(guó)際會(huì)優(yōu)秀論文壹等獎(jiǎng)；“新世紀(jì)工商管理類學(xué)科專業(yè)教育教學(xué)改革與發(fā)展戰(zhàn)略研究”獲西安交通大學(xué)2003年教學(xué)成果特等獎(jiǎng)。
郭亞軍      西北大學(xué)管理學(xué)博士，碩士生導(dǎo)師
博士,副教授?，F(xiàn)任教于西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。教學(xué)研究方向是人力資源管理。是西北大學(xué)MBA中心、西北大學(xué)MDP中心、西安交通大學(xué)管理學(xué)院、西北工業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院總裁班項(xiàng)目、西北大學(xué)國(guó)際商學(xué)院、美資HCC（克瑞斯）管理顧問公司等機(jī)構(gòu)的人力資源課程主講教師。 
曾先后受訓(xùn)于澳門大學(xué)(2000)、*福坦默大學(xué)(北京大學(xué)2002)、荷蘭阿姆斯特丹商學(xué)院培訓(xùn)(2006)。*羅耀拉大學(xué)塞林格商學(xué)院(2012-2013)訪問學(xué)者。 
曾合作或服務(wù)的企業(yè)主要有：石羊集團(tuán)、長(zhǎng)安航空、海航集團(tuán)、民生集團(tuán)、中科院陜西分院、用友軟件、、國(guó)家電網(wǎng)、武警醫(yī)院、陜鼓集團(tuán)、西安愛菊、西銅高速、光大銀行、延長(zhǎng)石油、西安重裝、陜煤實(shí)業(yè)、陜煤建司、金堆城集團(tuán)（股份）、上海世博集團(tuán)、國(guó)核鋯業(yè)等。 作為負(fù)責(zé)人完成企業(yè)和政府課題20余項(xiàng)，近期主持完成的項(xiàng)目主要集中在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效管理方案、薪酬管理方案等，發(fā)表論文15篇，出版著作4部,其中獨(dú)立編著2部。 
主要講授課程：《如何改善績(jī)效管理的效果》、《薪酬管理》、《如何甄選人才》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《專業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》等。       
徐海波     管理學(xué)博士                                                                                                                                                                               
畢業(yè)于西安交通大學(xué)管理學(xué)院，獲管理學(xué)博士學(xué)位。主要研究領(lǐng)域：工作分析、績(jī)效管理與薪酬管理。
咨詢經(jīng)歷：自2001年至今為中國(guó)工商銀行渭南分行、中國(guó)一拖工程股份有限公司、中國(guó)一拖工程集團(tuán)、西電集團(tuán)電容器公司、貴陽(yáng)振華股份有限公司、深圳機(jī)場(chǎng)股份有限公司、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)第206研究所、第212研究所、中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)空間技術(shù)研究院、西安電視臺(tái)、江南機(jī)械股份有限公司提供人力資源管理方面的咨詢。
自2001年至今，為西安電信局、西安高壓供電局、西北電力設(shè)計(jì)院、陜西建工集團(tuán)、延長(zhǎng)集團(tuán)、航天六院、北方機(jī)車集團(tuán)、西電集團(tuán)等企業(yè)提供人力資源管理方面培訓(xùn)。
學(xué)術(shù)研究：曾在《財(cái)經(jīng)界/管理學(xué)家》、《南開管理評(píng)論》等核心期刊發(fā)表十余篇學(xué)術(shù)論文。
丁越蘭    陜西師范大學(xué)國(guó)際商學(xué)院，副教授                                                                                                                                                                               
陜西師范大學(xué)國(guó)際商學(xué)院，副教授，研究方向?yàn)榻M織與人力資源管理。碩士生導(dǎo)師，MBA導(dǎo)師，陜師大就業(yè)指導(dǎo)中心專家組成員，國(guó)際商學(xué)院職業(yè)發(fā)展專家指導(dǎo)委員會(huì)主任，公共管理系主任。主持并參加教育部課題4項(xiàng)，發(fā)表核心重要論文10多篇。
先后獲得PTT職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證、全球職業(yè)規(guī)劃師資格認(rèn)證、繼任與發(fā)展計(jì)劃咨詢師資格認(rèn)證；為中大人力資源管理咨詢公司、省人才、陜西省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)特聘講師；省人才創(chuàng)業(yè)中心創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；
服務(wù)的企業(yè)包括延長(zhǎng)集團(tuán)、中石油、浐灞管委會(huì)、西安經(jīng)開集團(tuán)、中國(guó)航科公司、陜西工商銀行、陜西中國(guó)銀行，先后為企業(yè)完成了《績(jī)效管理體系與薪酬體系設(shè)計(jì)》、《股權(quán)激勵(lì)建設(shè)方案》、《成長(zhǎng)型企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方案》、《集團(tuán)與子公司高管薪酬方案設(shè)計(jì)》、《企業(yè)文化設(shè)計(jì)與落地實(shí)施》、《基于勝任素質(zhì)導(dǎo)向的職業(yè)生涯規(guī)劃體系設(shè)計(jì)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理體系設(shè)計(jì)》等方案的設(shè)計(jì)。
謝德誠(chéng)    西北政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)院教授                                                                                                                                                                            
西北政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)院教授，社會(huì)法研究所所長(zhǎng)，勞動(dòng)法學(xué)與社會(huì)保障法學(xué)學(xué)科帶頭人，勞動(dòng)法專家。兼任中國(guó)法學(xué)會(huì)社會(huì)法學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事。陜西省人力資源和社會(huì)保障廳法律顧問，陜西省總工會(huì)職工維權(quán)中心顧問。陜西師范大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院、韓國(guó)國(guó)立濟(jì)州大學(xué)法學(xué)院兼職教授。曾參與《勞動(dòng)合同法》起草的論證和修改工作。
    擔(dān)任多家金融企業(yè)法律顧問。自2007年起，分別對(duì)勞動(dòng)保障行政系統(tǒng)、工會(huì)系統(tǒng)、律師及勞動(dòng)人事仲裁系統(tǒng)、教育系統(tǒng)、金融系統(tǒng)、建筑系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、石化系統(tǒng)人力資源管理人員、法務(wù)人員等進(jìn)行過(guò)百余場(chǎng)培訓(xùn)；指導(dǎo)過(guò)10多家國(guó)家大型企業(yè)的裁員、雇員分流、規(guī)章制度及薪酬方案的論證。擅長(zhǎng)勞動(dòng)合同、規(guī)章制度審查;能熟練指導(dǎo)和設(shè)計(jì)員工考核、調(diào)崗、解雇；對(duì)特別雇用法律關(guān)系如兼職、借調(diào)、外包、營(yíng)銷經(jīng)理個(gè)人雇傭、靈活性的工作時(shí)間類型能夠?qū)ｉT設(shè)計(jì)；對(duì)勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、非全日制用工等有特別的研究。
馬軍鋒    
實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理咨詢專家、咨詢式培訓(xùn)專家，職業(yè)規(guī)劃與心理咨詢導(dǎo)師，中華講師協(xié)會(huì)、中華講師網(wǎng)2012年度中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師， 搜狐職場(chǎng)一言堂與時(shí)代光華《名師在線》欄目高級(jí)顧問、特聘講師，中科院中科教育中心國(guó)家人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證特聘講師，北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院企業(yè)人力資源發(fā)展顧問。十六年企業(yè)人力資源管理專業(yè)理論研究和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)；尤其對(duì)人力資源專業(yè)應(yīng)用技術(shù)有深入地研究；在人力資源領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)薪酬與績(jī)效管理，專注于企業(yè)組織設(shè)計(jì)、人力資源管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。曾主持近五十余家企業(yè)的薪酬與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、任職資格體系設(shè)計(jì)等咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)輔導(dǎo)，并協(xié)助企業(yè)取得了很好的績(jī)效提升效果。9年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)培訓(xùn)課時(shí)超過(guò)5800小時(shí)，學(xué)員人數(shù)達(dá)6.3萬(wàn)余人次。
【結(jié)業(yè)證書】
學(xué)員完成所有課程的學(xué)習(xí)，成績(jī)經(jīng)考評(píng)合格者準(zhǔn)予結(jié)業(yè)，并頒發(fā)“香港常青藤商學(xué)院（CHO）首席人力資源管理咨詢式培訓(xùn)班結(jié)業(yè)證書”。
【上課時(shí)間】 每月面授1次，每次課程都有作業(yè)及課后實(shí)際案例研討。學(xué)制1年。
【報(bào)名方式】
遞交：報(bào)名表、四張兩寸免冠彩色照片、身份證及學(xué)歷證復(fù)印件、任職證明（單位公章）；
◆  學(xué)院根據(jù)報(bào)名資料進(jìn)行評(píng)審以后，擇優(yōu)錄取。
    【課程費(fèi)用】
費(fèi)用：8800元/人,同一單位兩人16000元（包括學(xué)費(fèi)、課程指導(dǎo)費(fèi)、講義費(fèi)等），課程開始前15天截止報(bào)名。有關(guān)課程的規(guī)定將與錄取通知書一并發(fā)放告知。


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