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公司經營管理與決策培訓

課程大綱
（1）企業(yè)經營的本質：
a、企業(yè)經營的本質----利潤與銷售和成本的關系
b、影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制
c、企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析

第一單元：戰(zhàn)略致勝管理：高瞻遠矚
a、戰(zhàn)略管理：選擇、定位、布局
b、戰(zhàn)略規(guī)劃：三步：九字口訣
c、戰(zhàn)略實施：人、財、物資源協(xié)同作戰(zhàn)
d、戰(zhàn)略管理：動態(tài)管理的5大關鍵要素
e、戰(zhàn)略定位：杰克韋爾奇《贏》數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略定位

第二單元：市場經營管理：運籌帷幄
a、差異化競爭、快速致勝市場策略
b、洞察市場機會、發(fā)現(xiàn)市場的趨勢
c、市場快速開拓、創(chuàng)造多元化業(yè)務
d、市場投入的效益分析、產品盈虧平衡點預測
e、沙盤模擬演練：如何才能拿到大的市場份額

第三單元：財務思維管理：未雨綢繆
a、企業(yè)如何制定財務預算-現(xiàn)金流控制策略
b、如何根據市場分析，財務資金的合理分配與使用
d、高效益的財務融資，提高預算的制定與控制能力
e、從財務角度透視企業(yè)整體運營，樹立成本意識，增強企業(yè)盈利能力
f、幫助貫徹成本控制等策略；理解“預則立，不預則廢”的管理思想

第四單元：管理決策思維：精準決策
a、管理決策：人財物科學的決策的重要性
b、決策風險：時間/成本/金錢的損失風險
c、理性決策：基于3大信息收集的科學決策方法
d、科學決策：IBM決策法、**決策法
e、團隊決策：避免團隊決策的5大障礙與挑戰(zhàn)

第五單元：團隊建設管理：決勝千里
a、團隊科學分工，凝心聚力匯聚力量
b、團隊科學決策，群策群力贏的競爭
c、溝通溝通協(xié)作，化解沖突獲取合力
d、團隊角色認知，優(yōu)勢互補合作共贏
e、沙盤演練：如何打造一致高績效的團隊

第六單元：熔練和諧組織，貫徹核心價值觀
a、理解并學會溝通與協(xié)作，摒棄部門本位主義
b、培養(yǎng)團隊精神，熔煉團隊氣氛、增強全局意識
c、建立企業(yè)統(tǒng)一語言，打造共同愿景，實現(xiàn)目標
d、企業(yè)愿景、目標、核心價值觀的高效貫徹執(zhí)行。
e、沙盤演練：如何打造一組思想統(tǒng)一、價值一致的高效組織
備注：以上企業(yè)經營沙盤課程大綱可以根據客戶的需求進行調整和安排。

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