課程描述INTRODUCTION
華為文化建設(shè)四寶培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：景元利
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為文化建設(shè)四寶培訓(xùn)
課程大綱：
第一部分、關(guān)于企業(yè)文化及文化建設(shè)的主要誤區(qū)
1.關(guān)于企業(yè)文化的概念
.文化是一種信念
.文化是一種立場(chǎng)
.文化是一種假設(shè)
.文化是一種共識(shí)
.文化是一種習(xí)慣
.文化是一種契約
2.文化建設(shè)的主要誤區(qū)
.花錢買折騰
.知行難合一
3.企業(yè)文化落地的難題
.三條河：理念、信念和習(xí)慣
.三座山：利益、焦慮和效益下降
案例一：男大當(dāng)婚，女大當(dāng)嫁（文化如何發(fā)揮作用）
案例二：某企業(yè)文化建設(shè)如何陷入誤區(qū)
小組討論一：關(guān)于企業(yè)文化的概念及影響
第二部分、企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)重要階段
.創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段
.崇尚個(gè)人英雄主義
.充分授權(quán)
.壓強(qiáng)原則
.成長(zhǎng)發(fā)展階段
.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神
.開放、共享
.灰度
.發(fā)展成熟階段
.東方文化，國(guó)際規(guī)則
.產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)合
.有效增長(zhǎng)
.創(chuàng)新求變
小組頭腦風(fēng)暴：自身企業(yè)文化理念體系的梳理
案例三：某企業(yè)文化整合實(shí)戰(zhàn)案例
案例四：某企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中如何率先垂范
第三部分、文化象征與華為精神（華為）
1.阿甘精神
2.“布衣院士”李小文
3.“藍(lán)血十杰”
4.芭蕾腳
5.薇甘菊
6.尖毛草
7.狼性
8.烏龜精神
9.千手觀音
10.可可西里
11.中華巨龍
案例五：華為企業(yè)文化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)分享
小組討論二：本企業(yè)的文化象征建議
第四部分、企業(yè)文化建設(shè)的四大法寶
1.企業(yè)家的文章及公開講話
2.管理干部率先垂范踐行核心價(jià)值觀
.以客戶為中心
.以奮斗者為本
.長(zhǎng)期艱苦奮斗
.堅(jiān)持自我批判
3.企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向（口號(hào)）及實(shí)踐
.客戶是華為存在的*理由
.面向客戶，背對(duì)領(lǐng)導(dǎo)
.成就客戶
.炮火前移，導(dǎo)向一線，讓能聽見炮火的人去決策
.構(gòu)建以客戶為中心的組織
.滿足客戶需求是價(jià)值創(chuàng)造的起點(diǎn)
.70%的時(shí)間用于關(guān)注客戶的意見和反饋
.不讓雷鋒吃虧
.要“院土”，不要“院士”
.鮮花插在牛糞上
.眼睛盯著客戶，屁股對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)
.給火車頭加滿油
.猛將必出自行伍，宰相比取自于州郡
4.價(jià)值觀考評(píng)
.勞動(dòng)紀(jì)律考核
.價(jià)值觀測(cè)評(píng)
.關(guān)鍵事件考核
案例六：華為公司對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知
小組討論三：本企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知
華為文化建設(shè)四寶培訓(xùn)
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